近年來(lái)，在國(guó)家稅務(wù)總局云南省稅務(wù)局精準(zhǔn)輔導(dǎo)下，云南花卉企業(yè)以差異化合規(guī)實(shí)踐破解發(fā)展瓶頸，走出了“合規(guī)強(qiáng)基、信用賦能、產(chǎn)業(yè)增效”的高質(zhì)量發(fā)展之路。從納稅信用“逆襲”到數(shù)智化合規(guī)，從用工規(guī)范到稅企協(xié)同，三家花卉領(lǐng)軍企業(yè)的實(shí)踐，生動(dòng)詮釋了合規(guī)不僅是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的“安全閥”，更是產(chǎn)業(yè)升級(jí)的“助推器”。

信用修復(fù)破局 合規(guī)鋪就“逆襲”路

回憶起當(dāng)初得知企業(yè)被評(píng)定為“D級(jí)納稅人”時(shí)的感受，云南秀海生物科技有限公司法定代表人陳秋好仍心有余悸。

該公司是國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)、云南省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化省級(jí)重點(diǎn)龍頭企業(yè)，卻在2018年因僥幸心理，在沒(méi)有真實(shí)業(yè)務(wù)往來(lái)的基礎(chǔ)上取得了4份增值稅普通發(fā)票并做了入賬處理，導(dǎo)致納稅信用等級(jí)被評(píng)為D級(jí)，稅務(wù)查處、信用降級(jí)、生存危機(jī)接踵而來(lái)。“當(dāng)時(shí)招投標(biāo)受限、政府項(xiàng)目申請(qǐng)遇阻，金融機(jī)構(gòu)信貸也格外謹(jǐn)慎，我們才真正意識(shí)到，納稅信用是企業(yè)生存發(fā)展的生命線(xiàn)。”陳秋好表示，公司當(dāng)即把信用修復(fù)當(dāng)作“翻身仗”來(lái)打。

破題之道始于精準(zhǔn)“體檢”與系統(tǒng)整改。為找準(zhǔn)問(wèn)題根源，企業(yè)專(zhuān)門(mén)聘請(qǐng)第三方稅務(wù)機(jī)構(gòu)開(kāi)展全面“健康體檢”，最終鎖定兩大癥結(jié)：農(nóng)產(chǎn)品收購(gòu)發(fā)票管理不規(guī)范以及高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)費(fèi)用加計(jì)扣除核算不精準(zhǔn)。“我們立即建立了‘業(yè)務(wù)—財(cái)務(wù)—稅務(wù)’一體化內(nèi)控流程。”公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人莫紅美介紹，“特別是在向農(nóng)戶(hù)采購(gòu)資材時(shí)，嚴(yán)格確保資金流、合同流、發(fā)票流‘三流合一’，從源頭保障業(yè)務(wù)的真實(shí)性與票據(jù)的合規(guī)性。”針對(duì)生產(chǎn)高峰期雇傭大量當(dāng)?shù)厝罕妿��?lái)的個(gè)人所得稅申報(bào)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)引入了智能薪酬管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)季節(jié)性用工的全員全額申報(bào)與精準(zhǔn)代扣代繳，將合規(guī)管理落實(shí)到每一個(gè)用工環(huán)節(jié)。

與此同時(shí)，當(dāng)?shù)囟悇?wù)部門(mén)為企業(yè)量身定制了“信用修復(fù)路線(xiàn)圖”，輔導(dǎo)企業(yè)規(guī)范賬務(wù)處理、正確享受研發(fā)費(fèi)用加計(jì)扣除等優(yōu)惠政策。“這種輔導(dǎo)不僅幫助我們快速糾正了遺留問(wèn)題，更讓整個(gè)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的專(zhuān)業(yè)能力得到了質(zhì)的飛躍。”陳秋好說(shuō)。通過(guò)一系列整改，公司納稅信用在2023年成功提升至B級(jí)，并最終在2024年獲A級(jí)評(píng)價(jià)。

隨著信用等級(jí)的提升，公司在招投標(biāo)、申請(qǐng)政府項(xiàng)目時(shí)重獲優(yōu)勢(shì)，更憑借這份“金字招牌”獲得了金融機(jī)構(gòu)的青睞，在關(guān)鍵投資中獲得信貸支持，形成了“合規(guī)經(jīng)營(yíng)—信用提升—金融賦能—產(chǎn)業(yè)發(fā)展”的良性循環(huán)。

數(shù)智賦能提效 精準(zhǔn)享受政策紅利

從田間花棚到國(guó)際市場(chǎng)，云南云秀花卉有限公司深耕花卉產(chǎn)業(yè)二十載，涵蓋育種、生產(chǎn)、銷(xiāo)售全鏈條，但曾因種植基地分散，遭遇自產(chǎn)花卉備案證據(jù)鏈不完整、發(fā)票開(kāi)具與實(shí)際交易匹配難等問(wèn)題，直接影響增值稅免稅政策享受。

為破解這一困境，企業(yè)以“智慧化”重構(gòu)管理體系，建成集氣象監(jiān)測(cè)、肥水回收、農(nóng)情監(jiān)控于一體的數(shù)字化種植基地，實(shí)現(xiàn)地塊灌溉智能化、農(nóng)事管理精細(xì)化。在此基礎(chǔ)上，搭建“生產(chǎn)—銷(xiāo)售—稅務(wù)”數(shù)據(jù)互通平臺(tái)，前端通過(guò)移動(dòng)端實(shí)時(shí)采集各基地種植面積、種苗投放、采收記錄等信息，自動(dòng)生成完整農(nóng)事檔案；后端與稅務(wù)部門(mén)數(shù)據(jù)系統(tǒng)對(duì)接，將花卉自產(chǎn)證明材料、銷(xiāo)售訂單、資金流水與發(fā)票數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)關(guān)聯(lián)，構(gòu)建“貨物流、資金流、票據(jù)流”三流合一的監(jiān)管閉環(huán)。

“這套系統(tǒng)讓合規(guī)管理更高效，也讓稅收優(yōu)惠精準(zhǔn)落地。”企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人王利帆介紹，“2024年我們憑借完整的備案證據(jù)鏈和數(shù)據(jù)支撐，順利享受增值稅免稅政策，實(shí)現(xiàn)免稅銷(xiāo)售額2947萬(wàn)元，減免稅款達(dá)265萬(wàn)元。”

同時(shí)，對(duì)于花卉育種研發(fā)投入大、周期長(zhǎng)的特點(diǎn)，企業(yè)還組建了由研發(fā)、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)部門(mén)骨干構(gòu)成的“合規(guī)小組”，建立“研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)—費(fèi)用歸集—稅務(wù)申報(bào)”全流程管控機(jī)制。研發(fā)前明確項(xiàng)目備案標(biāo)準(zhǔn)，研發(fā)中按稅種分類(lèi)歸集費(fèi)用憑證，申報(bào)前對(duì)照政策開(kāi)展交叉核查，確保費(fèi)用核算精準(zhǔn)合規(guī)。

精準(zhǔn)的合規(guī)管理讓政策紅利充分釋放。近年來(lái)，公司研發(fā)投入超800萬(wàn)元，累計(jì)享受研發(fā)費(fèi)用加計(jì)扣除額達(dá)800多萬(wàn)元，減免資金全部反哺科研，成功培育出“金輝”等40余個(gè)月季新品種，斬獲32件技術(shù)專(zhuān)利。

合規(guī)錨定民生 織就鄉(xiāng)村振興“幸�；�”

“用工先合規(guī)，發(fā)展才長(zhǎng)久�；ɑ苄袠I(yè)旺季用工需求激增，規(guī)范涉稅處理既是責(zé)任，也是機(jī)遇。”昆明花易寶科技有限公司法定代表人趙永能的話(huà)，道出了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念。

面對(duì)花卉行業(yè)交易旺季用工需求激增的特點(diǎn)，企業(yè)依托自主研發(fā)的數(shù)字化平臺(tái)，將分散的花農(nóng)與全國(guó)市場(chǎng)緊密鏈接，積極吸納農(nóng)村轉(zhuǎn)移勞動(dòng)力和少數(shù)民族群眾就業(yè)。自平臺(tái)上線(xiàn)以來(lái)，已累計(jì)帶動(dòng)新增就業(yè)超1000人，同時(shí)帶動(dòng)昆明及周邊500余戶(hù)2000多名種植戶(hù)實(shí)現(xiàn)增收。

“我們每一份臨時(shí)勞務(wù)協(xié)議都明確工作內(nèi)容、報(bào)酬標(biāo)準(zhǔn)及個(gè)稅代扣代繳事項(xiàng)，確保薪酬發(fā)放透明、涉稅處理規(guī)范。”公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人王楊介紹，2024年企業(yè)享受招用重點(diǎn)群體就業(yè)享受稅收優(yōu)惠，減免增值稅稅額9萬(wàn)余元，不僅給公司帶來(lái)了實(shí)打?qū)嵉亩愂諆?yōu)惠，也促進(jìn)了公司擴(kuò)大就業(yè)的信心與底氣。

連續(xù)四年納稅信用A級(jí)的背后，還有企業(yè)將納稅繳費(fèi)信用提升至戰(zhàn)略層面的長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光。對(duì)內(nèi)，在數(shù)智化浪潮中，企業(yè)自主研發(fā)了交易管理系統(tǒng)，自動(dòng)抓取交易數(shù)據(jù)、實(shí)時(shí)核算應(yīng)納稅額，大幅提升效率的同時(shí)也降低了人為差錯(cuò)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，建立每月由財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人牽頭的申報(bào)自查機(jī)制和定期信用風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制度，上好“雙重保險(xiǎn)”。對(duì)外，與稅務(wù)部門(mén)構(gòu)建了高效協(xié)同的溝通機(jī)制，通過(guò)征納互動(dòng)平臺(tái)等線(xiàn)上渠道及時(shí)反饋經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)、解讀政策動(dòng)態(tài)，形成稅企共治的良好生態(tài)。

從信用修復(fù)的“逆襲之路”，到數(shù)智賦能的“增效之路”，再到錨定民生的“興農(nóng)之路”，三家花卉企業(yè)的實(shí)踐路徑雖各有側(cè)重，卻異曲同工地將合規(guī)內(nèi)化為發(fā)展基因。在廣袤的花田間，在合規(guī)經(jīng)營(yíng)的“春風(fēng)”吹拂下，云南花卉產(chǎn)業(yè)正為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展、鄉(xiāng)村振興畫(huà)卷增添著最為動(dòng)人的色彩。