3月16日，由用友主辦的「智能會計(jì) 價(jià)值財(cái)務(wù)」2023企業(yè)數(shù)智化財(cái)務(wù)創(chuàng)新峰會 · 北京站（以下簡稱峰會）在北京國家會計(jì)學(xué)院圓滿舉辦！來自知名院校的專家學(xué)者、央國企等大型企業(yè)財(cái)務(wù)領(lǐng)路人、以及權(quán)威財(cái)經(jīng)媒體，近千人相約北京國家會計(jì)學(xué)院，一同見證“智能會計(jì)”新時(shí)代的到來，并肩探討“價(jià)值財(cái)務(wù)”新主張！

峰會下午同步開設(shè)三個(gè)平行分論壇，深度解析不同財(cái)務(wù)角色所面臨的數(shù)智化路徑。其中，在財(cái)務(wù)共享專題論壇，多位業(yè)界學(xué)者、行業(yè)專家、企業(yè)財(cái)務(wù)先鋒們深入探討了技術(shù)變革和商業(yè)模式創(chuàng)新對共享財(cái)務(wù)的影響，及未來如何適應(yīng)趨勢，釋放共享潛能，洞察商業(yè)場景，解鎖數(shù)據(jù)能量，最終實(shí)現(xiàn)價(jià)值躍遷。

財(cái)務(wù)共享是建設(shè)一流的切入點(diǎn)

重慶理工大學(xué)、云會計(jì)大數(shù)據(jù)智能研究所所長、教授、博導(dǎo)、軟件系統(tǒng)分析師程平談到：企業(yè)在以財(cái)務(wù)共享為核心，建立共享中心，這是對標(biāo)世界一流企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)智化必經(jīng)之路。企業(yè)借此降低成本，提高效率，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控，促進(jìn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，支撐價(jià)值創(chuàng)造。基于數(shù)智化技術(shù)，通過業(yè)財(cái)一體化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值鏈業(yè)務(wù)合縱連橫，建立以人為中心，實(shí)現(xiàn)人、業(yè)務(wù)和系統(tǒng)一體化有機(jī)協(xié)同，塑造人機(jī)協(xié)作共生的數(shù)智世界。

立足根本，共享模式是高質(zhì)量發(fā)展基石

新一代財(cái)務(wù)共享中心應(yīng)該是敏捷型的組織、復(fù)合型的人才梯隊(duì)、卓越運(yùn)營的管理，以及數(shù)智化系統(tǒng)相結(jié)合的世界一流財(cái)務(wù)共享。用友為大型企業(yè)提供財(cái)務(wù)共享服務(wù)的16年間，承接了516家財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)�；�于實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，用友認(rèn)為：在未來的“大共享”模式下，通過不斷推進(jìn)共享中心迭代，切實(shí)將財(cái)務(wù)共享中心的數(shù)據(jù)利用起來，從而以靈活敏捷的方式支撐企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)經(jīng)營，實(shí)現(xiàn)卓越運(yùn)營。

對標(biāo)世界一流財(cái)務(wù)管理體系，財(cái)務(wù)共享中心是一個(gè)重要環(huán)節(jié)。安徽海螺水泥股份有限公司財(cái)務(wù)處長王軍在會上分享時(shí)談到：海螺水泥財(cái)務(wù)共享中心堅(jiān)定圍繞“1+5”戰(zhàn)略定位，即一流運(yùn)營目標(biāo)、五個(gè)職能定位。共享中心財(cái)務(wù)的職能定位按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范守護(hù)者、高效服務(wù)提供者、業(yè)務(wù)融合助推器、決策分析數(shù)據(jù)倉、人才蓄水池清晰劃分并有序推進(jìn)。隨著財(cái)務(wù)共享中心運(yùn)營的不斷深入，海螺水泥財(cái)務(wù)共享中心的效果將逐步顯著，水泥行業(yè)龍頭企業(yè)也必將樹立行業(yè)特色數(shù)智化轉(zhuǎn)型范式。

內(nèi)蒙古滿世煤炭集團(tuán)股份有限公司財(cái)務(wù)共享中心經(jīng)理張麗娟在分享中提到：隨著集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展，近年來不斷強(qiáng)化了財(cái)務(wù)管理能力和管理水平的建設(shè)，同時(shí)加強(qiáng)了新一代信息技術(shù)與產(chǎn)業(yè)的深度融合。集團(tuán)在財(cái)務(wù)共享中心搭建了多個(gè)智能化應(yīng)用，構(gòu)建了以共享為核心的中央財(cái)務(wù)倉，推動了財(cái)務(wù)價(jià)值化的職能升華，促進(jìn)了財(cái)務(wù)人員向財(cái)務(wù)管理和戰(zhàn)略財(cái)務(wù)的轉(zhuǎn)變。未來，集團(tuán)仍將持續(xù)圍繞發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營管理的要求，運(yùn)用全球領(lǐng)先技術(shù)，朝著智能會計(jì)、價(jià)值財(cái)務(wù)的方向不斷邁進(jìn)。

“以數(shù)智化為抓手，打造國投集團(tuán)財(cái)務(wù)信息化一體化管理平臺”，國投智能科技有限公司數(shù)字國投事業(yè)部財(cái)務(wù)信息化項(xiàng)目實(shí)施總監(jiān)劉璐分享到：因循國有企業(yè)數(shù)智化管理轉(zhuǎn)型趨勢并結(jié)合國投集團(tuán)實(shí)際情況，國投選擇了國產(chǎn)化管理平臺作為財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型基石，著力構(gòu)建與集團(tuán)管控體系、發(fā)展階段和財(cái)務(wù)管理模式相呼應(yīng)的財(cái)務(wù)信息化的體系，是集團(tuán)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的又一重要程碑式，同時(shí)也為央國企樹立了對標(biāo)世界一流的建設(shè)標(biāo)桿。

“一鍵智能合并，報(bào)告多維展現(xiàn)，多元化集團(tuán)領(lǐng)先實(shí)踐”，深圳華強(qiáng)集團(tuán)有限公司財(cái)務(wù)云副總經(jīng)理漆蘭分享到：集團(tuán)通過用友BIP對合并報(bào)表系統(tǒng)進(jìn)行了數(shù)智化建設(shè)，提高了集團(tuán)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中臺的建設(shè)能力；通過合并報(bào)表系統(tǒng)，完成了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的“上云入湖”，為后續(xù)集團(tuán)各類財(cái)務(wù)分析、管理分析、大數(shù)據(jù)智能應(yīng)用等，提供了良好的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。華強(qiáng)集團(tuán)通過合并報(bào)表系統(tǒng)，進(jìn)一步對全集團(tuán)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)一，解決了集團(tuán)內(nèi)部多套核算系統(tǒng)數(shù)據(jù)口徑不統(tǒng)一的問題，進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化水平，為下一步將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為高價(jià)值的數(shù)據(jù)資產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。

用友網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)共享專家杜仁杰圍繞“財(cái)務(wù)共享的創(chuàng)新探索”進(jìn)行了分享�；�于財(cái)務(wù)共享多年以來從建設(shè)到運(yùn)營的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，用友提出了“1445”財(cái)務(wù)共享創(chuàng)新趨勢模型。在該模型中，數(shù)據(jù)底座是支撐企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的核心力量，并加強(qiáng)了對共享未來12域運(yùn)營模式的探索，基于此將大幅提升大型企業(yè)智能化和數(shù)據(jù)資產(chǎn)數(shù)智化的能力。

智能和數(shù)據(jù)不是財(cái)務(wù)工作的目標(biāo)，而是財(cái)務(wù)工作的核心手段，數(shù)智共享在大型企業(yè)對標(biāo)世界一流的過程當(dāng)中，將賦能決策助力經(jīng)營。

共享創(chuàng)新是第一動力

共享中心對于大型企業(yè)而言，應(yīng)著力于企業(yè)內(nèi)部的精益化運(yùn)營。之于企業(yè)，共享建設(shè)是對標(biāo)世界一流的必經(jīng)之路，這將成為企業(yè)邁向高質(zhì)量發(fā)展的有力抓手，通過創(chuàng)新的模式和領(lǐng)先的技術(shù)，輔以卓越運(yùn)營的長期目標(biāo)，勢必形成中國企業(yè)特有的共享服務(wù)價(jià)值。

財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)與運(yùn)營對大型企業(yè)是挑戰(zhàn)、是機(jī)遇，亦是提前鎖定未來！用友將持續(xù)護(hù)航大型企業(yè)，實(shí)現(xiàn)共生、共創(chuàng)、共贏，一起開啟數(shù)智時(shí)代財(cái)務(wù)共享的新篇章，對標(biāo)世界一流！