3月16日,由用友主辦的「智能會計 價值財務(wù)」2023企業(yè)數(shù)智化財務(wù)創(chuàng)新峰會 · 北京站(以下簡稱峰會)在北京國家會計學(xué)院圓滿舉辦!來自知名院校的專家學(xué)者、央國企等大型企業(yè)財務(wù)領(lǐng)路人、以及權(quán)威財經(jīng)媒體,近千人相約北京國家會計學(xué)院,一同見證“智能會計”新時代的到來,并肩探討“價值財務(wù)”新主張!

峰會下午同步開設(shè)三個平行分論壇,深度解析不同財務(wù)角色所面臨的數(shù)智化路徑。其中,在財務(wù)共享專題論壇,多位業(yè)界學(xué)者、行業(yè)專家、企業(yè)財務(wù)先鋒們深入探討了技術(shù)變革和商業(yè)模式創(chuàng)新對共享財務(wù)的影響,及未來如何適應(yīng)趨勢,釋放共享潛能,洞察商業(yè)場景,解鎖數(shù)據(jù)能量,最終實現(xiàn)價值躍遷。

財務(wù)共享是建設(shè)一流的切入點

重慶理工大學(xué)、云會計大數(shù)據(jù)智能研究所所長、教授、博導(dǎo)、軟件系統(tǒng)分析師程平談到:企業(yè)在以財務(wù)共享為核心,建立共享中心,這是對標世界一流企業(yè)財務(wù)數(shù)智化必經(jīng)之路。企業(yè)借此降低成本,提高效率,強化風(fēng)險管控,促進財務(wù)轉(zhuǎn)型,支撐價值創(chuàng)造。基于數(shù)智化技術(shù),通過業(yè)財一體化,實現(xiàn)企業(yè)價值鏈業(yè)務(wù)合縱連橫,建立以人為中心,實現(xiàn)人、業(yè)務(wù)和系統(tǒng)一體化有機協(xié)同,塑造人機協(xié)作共生的數(shù)智世界。

立足根本,共享模式是高質(zhì)量發(fā)展基石

新一代財務(wù)共享中心應(yīng)該是敏捷型的組織、復(fù)合型的人才梯隊、卓越運營的管理,以及數(shù)智化系統(tǒng)相結(jié)合的世界一流財務(wù)共享。用友為大型企業(yè)提供財務(wù)共享服務(wù)的16年間,承接了516家財務(wù)共享中心的建設(shè)。基于實踐經(jīng)驗,用友認為:在未來的“大共享”模式下,通過不斷推進共享中心迭代,切實將財務(wù)共享中心的數(shù)據(jù)利用起來,從而以靈活敏捷的方式支撐企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)經(jīng)營,實現(xiàn)卓越運營。

對標世界一流財務(wù)管理體系,財務(wù)共享中心是一個重要環(huán)節(jié)。安徽海螺水泥股份有限公司財務(wù)處長王軍在會上分享時談到:海螺水泥財務(wù)共享中心堅定圍繞“1+5”戰(zhàn)略定位,即一流運營目標、五個職能定位。共享中心財務(wù)的職能定位按照標準規(guī)范守護者、高效服務(wù)提供者、業(yè)務(wù)融合助推器、決策分析數(shù)據(jù)倉、人才蓄水池清晰劃分并有序推進。隨著財務(wù)共享中心運營的不斷深入,海螺水泥財務(wù)共享中心的效果將逐步顯著,水泥行業(yè)龍頭企業(yè)也必將樹立行業(yè)特色數(shù)智化轉(zhuǎn)型范式。

內(nèi)蒙古滿世煤炭集團股份有限公司財務(wù)共享中心經(jīng)理張麗娟在分享中提到:隨著集團業(yè)務(wù)發(fā)展,近年來不斷強化了財務(wù)管理能力和管理水平的建設(shè),同時加強了新一代信息技術(shù)與產(chǎn)業(yè)的深度融合。集團在財務(wù)共享中心搭建了多個智能化應(yīng)用,構(gòu)建了以共享為核心的中央財務(wù)倉,推動了財務(wù)價值化的職能升華,促進了財務(wù)人員向財務(wù)管理和戰(zhàn)略財務(wù)的轉(zhuǎn)變。未來,集團仍將持續(xù)圍繞發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營管理的要求,運用全球領(lǐng)先技術(shù),朝著智能會計、價值財務(wù)的方向不斷邁進。

“以數(shù)智化為抓手,打造國投集團財務(wù)信息化一體化管理平臺”,國投智能科技有限公司數(shù)字國投事業(yè)部財務(wù)信息化項目實施總監(jiān)劉璐分享到:因循國有企業(yè)數(shù)智化管理轉(zhuǎn)型趨勢并結(jié)合國投集團實際情況,國投選擇了國產(chǎn)化管理平臺作為財務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型基石,著力構(gòu)建與集團管控體系、發(fā)展階段和財務(wù)管理模式相呼應(yīng)的財務(wù)信息化的體系,是集團財務(wù)信息化建設(shè)的又一重要程碑式,同時也為央國企樹立了對標世界一流的建設(shè)標桿。

“一鍵智能合并,報告多維展現(xiàn),多元化集團領(lǐng)先實踐”,深圳華強集團有限公司財務(wù)云副總經(jīng)理漆蘭分享到:集團通過用友BIP對合并報表系統(tǒng)進行了數(shù)智化建設(shè),提高了集團財務(wù)數(shù)據(jù)中臺的建設(shè)能力;通過合并報表系統(tǒng),完成了財務(wù)數(shù)據(jù)的“上云入湖”,為后續(xù)集團各類財務(wù)分析、管理分析、大數(shù)據(jù)智能應(yīng)用等,提供了良好的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。華強集團通過合并報表系統(tǒng),進一步對全集團的財務(wù)數(shù)據(jù)進行標準化統(tǒng)一,解決了集團內(nèi)部多套核算系統(tǒng)數(shù)據(jù)口徑不統(tǒng)一的問題,進一步提升財務(wù)數(shù)據(jù)標準化水平,為下一步將財務(wù)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為高價值的數(shù)據(jù)資產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。

用友網(wǎng)絡(luò)財務(wù)共享專家杜仁杰圍繞“財務(wù)共享的創(chuàng)新探索”進行了分享�；�于財務(wù)共享多年以來從建設(shè)到運營的實踐經(jīng)驗,用友提出了“1445”財務(wù)共享創(chuàng)新趨勢模型。在該模型中,數(shù)據(jù)底座是支撐企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的核心力量,并加強了對共享未來12域運營模式的探索,基于此將大幅提升大型企業(yè)智能化和數(shù)據(jù)資產(chǎn)數(shù)智化的能力。

智能和數(shù)據(jù)不是財務(wù)工作的目標,而是財務(wù)工作的核心手段,數(shù)智共享在大型企業(yè)對標世界一流的過程當中,將賦能決策助力經(jīng)營。

共享創(chuàng)新是第一動力

共享中心對于大型企業(yè)而言,應(yīng)著力于企業(yè)內(nèi)部的精益化運營。之于企業(yè),共享建設(shè)是對標世界一流的必經(jīng)之路,這將成為企業(yè)邁向高質(zhì)量發(fā)展的有力抓手,通過創(chuàng)新的模式和領(lǐng)先的技術(shù),輔以卓越運營的長期目標,勢必形成中國企業(yè)特有的共享服務(wù)價值。

財務(wù)共享中心的建設(shè)與運營對大型企業(yè)是挑戰(zhàn)、是機遇,亦是提前鎖定未來!用友將持續(xù)護航大型企業(yè),實現(xiàn)共生、共創(chuàng)、共贏,一起開啟數(shù)智時代財務(wù)共享的新篇章,對標世界一流!