12月10日，由上海國家會計學(xué)院、元年科技等共同主辦的第五屆智能財務(wù)高峰論壇在上海國家會計學(xué)院召開。元年科技常務(wù)副總裁郝宇曉在“智能財務(wù)生態(tài)構(gòu)建與應(yīng)用探索”分論壇中分享了由元年研究院承接的課題《通用AI-SaaS設(shè)計器及其在智能財務(wù)中的應(yīng)用平臺研究》成果。

隨著技術(shù)的不斷發(fā)展，人工智能逐漸覆蓋到企業(yè)財務(wù)管理的各個領(lǐng)域和各個方面，人工智能等創(chuàng)新技術(shù)加持下的智能財務(wù)越來越成為財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的主線，進(jìn)而推動企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)程。

一、智能財務(wù)是當(dāng)前企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的突破口

信息技術(shù)和人工智能已經(jīng)深刻地改變了人類的生活和工作方式，特別是人工智能技術(shù)的飛速進(jìn)步為企業(yè)的發(fā)展帶來了巨大機(jī)遇和挑戰(zhàn)。從發(fā)展戰(zhàn)略和商業(yè)模式的顛覆，到組織架構(gòu)和管理流程的再造，再到經(jīng)營方式和組織文化的重塑，在信息技術(shù)高速發(fā)展的背景下，變革已成為企業(yè)運(yùn)營的常態(tài)。國務(wù)院國資委在《關(guān)于中央企業(yè)加快建設(shè)世界一流財務(wù)管理體系的指導(dǎo)意見》中明確指出，世界一流企業(yè)需建成與其相匹配的世界一流財務(wù)管理體系，并提出建設(shè)世界一流財務(wù)管理體系的“1455”框架。數(shù)字化轉(zhuǎn)型是建設(shè)世界一流企業(yè)的必由之路，而財務(wù)數(shù)字化是建設(shè)世界一流企業(yè)的重要起點(diǎn)和必備基礎(chǔ)，企業(yè)構(gòu)建世界一流財務(wù)管理體系應(yīng)當(dāng)以財務(wù)管理能力升級和財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型為核心展開，如圖1。

圖1 傳統(tǒng)財務(wù)智能的轉(zhuǎn)型體系

在財務(wù)領(lǐng)域，隨著大智移云物等信息技術(shù)的出現(xiàn)和逐漸成熟，以人工智能為代表的新一代信息技術(shù)的發(fā)展給財務(wù)管理帶來了新的發(fā)展契機(jī)。按照上海國家會計學(xué)院院長劉勤教授的定義，智能財務(wù)是一種新型的財務(wù)管理模式，它基于先進(jìn)的財務(wù)管理理論、工具和方法，借助于智能機(jī)器（包括智能軟件和智能硬件）和人類財務(wù)專家共同組成的人機(jī)一體化混合智能系統(tǒng)，通過人和機(jī)器的有機(jī)合作，去完成企業(yè)復(fù)雜的財務(wù)管理活動，并在管理中不斷擴(kuò)大、延伸和逐步取代部分人類財務(wù)專家的活動。在這樣深刻變革下，傳統(tǒng)財務(wù)將面對一系列沖擊，財務(wù)管理領(lǐng)域的智能水平需要不斷拓展和提升。

二、智能財務(wù)的場景、機(jī)遇和挑戰(zhàn)

隨著人工智能技術(shù)的發(fā)展，智能財務(wù)由單一的費(fèi)用管理向基于全業(yè)務(wù)過程的全面管控轉(zhuǎn)變。并逐步拓展到財務(wù)管理的各職能領(lǐng)域。元年科技按照各財務(wù)職能下的具體事項，依據(jù)事務(wù)性的、基于規(guī)則的、標(biāo)準(zhǔn)化的、具有可擴(kuò)展性的等評價標(biāo)準(zhǔn)，為智能應(yīng)用在財務(wù)管理中找到適宜的應(yīng)用場景，如圖2和圖2續(xù)。

圖2 智能財務(wù)中AI應(yīng)用場景分析

圖2續(xù) 智能財務(wù)中AI應(yīng)用場景分析

分析認(rèn)為，智能應(yīng)用可以深入到企業(yè)財務(wù)管理的眾多環(huán)節(jié)中，同時結(jié)合不同的應(yīng)用場景，構(gòu)造不同的AI能力的組合。對數(shù)據(jù)的分析是AI理解企業(yè)業(yè)務(wù)的關(guān)鍵所在，數(shù)據(jù)分析預(yù)測、結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)的提取、文檔/單據(jù)的分類意圖識別、多模態(tài)數(shù)據(jù)的對齊、結(jié)構(gòu)化知識的檢索和分析、流程自動化等智能技術(shù)，在不同的場景中的組合，形成業(yè)務(wù)側(cè)的智能化能力。

圖3 智能財務(wù)場景與AI能力對應(yīng)

但是如何在具體場景中去落實這些智能應(yīng)用，面臨著以下幾個難點(diǎn)（圖4）：

1）人工智能領(lǐng)域的智能化程度不高，主要還是使用OCR/RPA等感知智能及少量的、標(biāo)準(zhǔn)化的AI定制，認(rèn)知智能級的應(yīng)用還缺乏有生動有力的例子。

2）AI落地的難度比較高，AI的落地實施，需要企業(yè)各部門甚至外部公司的協(xié)作。研發(fā)難度大、周期長、成本高，同時結(jié)果不確定，在很大程度上限制了人工智能在財務(wù)領(lǐng)域的深度應(yīng)用。

3）財務(wù)管理領(lǐng)域的智能應(yīng)用最終需要支撐決策和分析，但AI傳統(tǒng)上是一個技術(shù)黑箱，很難看到其中各個要素之間的因果聯(lián)系。尤其是當(dāng)其展示的結(jié)果與常識相悖的時候，就會對決策形成巨大的挑戰(zhàn)。

圖4 智能財務(wù)應(yīng)用的難點(diǎn)與痛點(diǎn)

因此，在AI的加持下，智能財務(wù)的發(fā)展方向應(yīng)該是超越RPA的，朝著更多的認(rèn)知智能和決策智能的方向發(fā)展。因此，如何高效、低成本、清晰地去賦能AI場景，正是企業(yè)所關(guān)心的問題。其中一個關(guān)鍵方法就是將標(biāo)準(zhǔn)化和重復(fù)性的工作用工程進(jìn)行封裝，使得AI應(yīng)用的研發(fā)和落地快捷、高效、無門檻，企業(yè)入手智能轉(zhuǎn)型的意愿就會更強(qiáng)，手段也更加人性化。

三、智能財務(wù)轉(zhuǎn)型需要創(chuàng)新的AI平臺

圖5 Gartner2022年頂級戰(zhàn)略技術(shù)趨勢

數(shù)字化企業(yè)數(shù)字化財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，催生了AI在財務(wù)管理場景中的應(yīng)用。本質(zhì)上，對數(shù)據(jù)的理解是連接業(yè)務(wù)場景到問題解決的關(guān)鍵一環(huán)，我們希望有一套人工智能的工具來解決這個問題。一方面，Gartner在2022年發(fā)布的戰(zhàn)略技術(shù)趨勢的三大主題，其中涉及AI及其工程化的技術(shù)方向占到8/11項（圖5），融合了這些戰(zhàn)略技術(shù)趨勢的一站式AI中臺方案，已經(jīng)成為一種極具吸引力的方案。另一方面，《AI 中臺白皮書（2021年）》指出AI中臺是實現(xiàn)AI技術(shù)在各行業(yè)中快速研發(fā)、共享復(fù)用和部署管理的智能化底座和關(guān)鍵基礎(chǔ)設(shè)施。隨著變革的深入，AI中臺會從現(xiàn)階段的工具平臺，在長期會成為衡量企業(yè)發(fā)展?jié)摿�和成長價值的核心競爭力。

因此，AI技術(shù)的深度應(yīng)用必須基于創(chuàng)新的工具平臺，AI-SaaS平臺是AI中臺的一種新形態(tài)，中臺的復(fù)用能力是為了提高業(yè)務(wù)發(fā)展效率，在中臺基礎(chǔ)上進(jìn)行SaaS產(chǎn)品封裝，面向市場提供服務(wù)，屬于功能邊界清晰、適用場景廣泛、復(fù)用場景多的智能業(yè)務(wù)形態(tài)，能夠幫助財務(wù)人員無感建模和專業(yè)人員深度定制建模。

圖6 AI-SaaS平臺助力實現(xiàn)業(yè)務(wù)閉環(huán)

我們期望在AI-SaaS平臺中使用AI模型的方式很簡單（圖6）：模型生產(chǎn)過程就是業(yè)務(wù)人員基于業(yè)務(wù)理解，快速接入業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，無感知地自助式建模；模型的消費(fèi)或者應(yīng)用過程，就是基于模型的結(jié)果預(yù)測和要素歸因，對業(yè)務(wù)要素的輸入形成業(yè)務(wù)判斷和反饋。

四、元年AI-SaaS的架構(gòu)設(shè)計和關(guān)鍵能力

圖7 元年AI-SaaS平臺架構(gòu)

作為助力企業(yè)智能化轉(zhuǎn)型的新一代服務(wù)平臺，元年AI-SaaS平臺旨在提供一站式AI模型生產(chǎn)和應(yīng)用平臺。因此在整體架構(gòu)上，從數(shù)據(jù)接入到AI模型訓(xùn)練部署，我們要做到讓企業(yè)快速接入，實現(xiàn)場景的智能化應(yīng)用。

AI-SaaS通過數(shù)據(jù)層以數(shù)據(jù)倉庫的方式接入各種數(shù)據(jù)庫完成業(yè)務(wù)系統(tǒng)對接；AI應(yīng)用層，以RestAPI方式為智能財務(wù)提供各種場景化服務(wù)，包括智能業(yè)績與決策、智能交易處理、智能關(guān)賬、合并和報告、智能資本與風(fēng)險和智能監(jiān)督、治理與控制；AI-SaaS的核心則包括框架層、模型層和能力層構(gòu)成的能力引擎，覆蓋了以下關(guān)鍵能力：

多種建模方式：覆蓋開箱即用組件到無代碼建模，再到定制化代碼建模的多種建模方式，滿足企業(yè)不同層次智能場景需求（圖8）。

圖8 AI-SaaS平臺多種建模方式

核心能力封裝為AutoML：用戶只需關(guān)注業(yè)務(wù)輸入和反饋，從業(yè)務(wù)建模到業(yè)務(wù)反饋快速完成業(yè)務(wù)閉環(huán)（圖9）。

圖9 AutoML助力實現(xiàn)業(yè)務(wù)閉環(huán)

業(yè)務(wù)因子的解釋性：AI-SaaS采用Shapley模型評估團(tuán)隊協(xié)作成員/業(yè)務(wù)因子的邊際貢獻(xiàn),為使用者提供決策的依據(jù)（圖10）。

圖10 團(tuán)隊成員或因子的Shapley貢獻(xiàn)

（圖片來源：https://clearcode.cc/blog/game-theory-attribution/）

五、AI-SaaS在智能財務(wù)的應(yīng)用案例

在企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理的相關(guān)場景中，我們把大場景分成了業(yè)績和決策，交易處理關(guān)賬與報告資本與風(fēng)險，以及合規(guī)、風(fēng)控和公司治理若干個模塊等等，每個模塊下再分解成為更小的場景。把不同智能工具結(jié)合在一起，就可以看到能力和場景之間或者技術(shù)和場景之間是有一定的關(guān)聯(lián)性和匹配度的。

圖11 智能財務(wù)的需求場景

我們針對智能財務(wù)場景做了一些通用建模場景的智能化探索和實踐，實現(xiàn)企業(yè)中多個業(yè)務(wù)場景的自動化和智能化。下面我們舉兩個典型的財務(wù)場景的案例來說明，如何利用AI-SaaS建模來解決管理決策和業(yè)務(wù)操作兩種基本需求，實際上利用場景的組合可以做更多的擴(kuò)展，來支撐實際業(yè)務(wù)中的復(fù)雜財務(wù)場景。

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