——稅務數(shù)字化轉(zhuǎn)型正當時，中稅云攜手房企共論稅務合規(guī)與經(jīng)濟效益的共贏之道

　　2022年7月14日，第四屆SmartProp智慧地產(chǎn)品質(zhì)力峰會開幕。本次峰會以“百強地產(chǎn)共論科技與政策加持下行業(yè)復蘇”為主題，邀請逾200位地產(chǎn)、物業(yè)、建筑、工程、家居大咖，共同探尋行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展之路。中稅云憑借多個頭部標桿房企的稅務數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級成功案例，榮獲“地產(chǎn)稅務數(shù)字化創(chuàng)新獎”。

　　中稅云·宏圖天安CEO瞿劍川先生應邀出席并發(fā)表“稅務合規(guī)與企業(yè)效益的共贏之道——房地產(chǎn)稅務數(shù)字化轉(zhuǎn)型最佳實踐”主題演講。

　　2021年房地產(chǎn)企業(yè)稅收貢獻高達2.6萬億元，稅金作為房企三大現(xiàn)金流支出之一，頭部房企每年納稅百億、千億以上。稅務風險是房企最大的經(jīng)營風險之一，對地產(chǎn)項目盈利水平有重大影響，因此，房企應以戰(zhàn)略的高度重視稅務管理。營改增后，國家稅制更加復雜、金稅三期和四期相繼上線，稅務機關(guān)監(jiān)管手段和能力迅速提升，從“以票控稅”向“以數(shù)治稅”分類精準監(jiān)管轉(zhuǎn)變。房企應對稅務機關(guān)大數(shù)據(jù)監(jiān)管的壓力陡增，手工作業(yè)模式下，征納雙方稅務信息化水平嚴重不平衡。

　　在房地產(chǎn)行業(yè)政策調(diào)控、三道紅線、COVID-19的背景下，房企化解內(nèi)外交困局面的關(guān)鍵是強化現(xiàn)金流管理，亟需數(shù)字化轉(zhuǎn)型，修煉內(nèi)功、向管理要效益、提升精細化管理水平。房企大多具有完備的ERP系統(tǒng)，但稅務管理卻缺乏信息化手段，手工作業(yè)，管理粗放、風險大、水平低。現(xiàn)如今，房地產(chǎn)行業(yè)“高杠桿、高負債、高周轉(zhuǎn)”的快速發(fā)展“黃金時代”已過，房企如何借助信息化、數(shù)字化手段，加強稅務合規(guī)管理，提高稅金計算精準度和風控籌劃水平，降低納稅成本、稅務管理成本、稅務應對成本，是房企保衛(wèi)現(xiàn)金流戰(zhàn)役的“必選題”。 近年來，頭部房企積極探索有效管理巨額稅金、控制稅務風險、合理稅務籌劃的信息化手段和管理模式創(chuàng)新。

　　瞿劍川先生認為，企業(yè)稅務數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功必須具有三個標志。

　　第一個標志是高度自動化的合規(guī)計稅。首先應全面拉通業(yè)財稅多源數(shù)據(jù)，一個入口掌握全面的經(jīng)營狀況，加強業(yè)財稅數(shù)據(jù)一致性管理。以稅務視角洞察業(yè)務財務，從業(yè)務源頭強化合規(guī)遵從，降低稅務風險，提高經(jīng)濟效益。要在集團內(nèi)建立統(tǒng)一的稅務管理體系：稅務數(shù)據(jù)標準、稅務規(guī)則庫和案例庫、稅務管理流程，事前預防系統(tǒng)性風險。強控計稅規(guī)則，重塑工作流程，以自動判定和自動計算，減少人為干預，提高準確性、合規(guī)性和效率，避免錯繳漏繳超繳。另外，全流程數(shù)據(jù)可逐級追溯，歸檔備案資料全面，主動應對稅務檢查與自查，不因人員變動影響業(yè)務連續(xù)性。

　　第二個標志是事中動態(tài)的風控籌劃，提高資金利用效率、保衛(wèi)房企現(xiàn)金流。首先把咨詢成果融入產(chǎn)品，結(jié)合行業(yè)最佳實踐，適配地方政策口徑，提供可組合的計稅方法。在計稅過程中依法合規(guī)的動態(tài)風控和籌劃，提高稅金的動態(tài)管控水平，提高資金利用效率。而傳統(tǒng)模式的“表到表”、靜態(tài)的科目取數(shù)和映射，是無法精細化管理過程的，也無法在事中動態(tài)控制風險和稅務籌劃。

　　第三個標志就是實現(xiàn)整個集團層面的稅務共享變革和管理提升。我們認為，以智能化替代人工，稅務管理全過程有序可控高效，財稅人員從日常收集數(shù)據(jù)、稅金計算、編制報表等工作中解放出來，降低管理成本。稅務職能得以向創(chuàng)造新價值的工作轉(zhuǎn)型升級。在集團稅務管理方面，以全景式、多維度、穿透層級的可視化管理駕駛艙為抓手，支持集團全面準確掌握下屬企業(yè)經(jīng)營狀況、納稅遵從、稅款現(xiàn)金流、稅負情況、稅收優(yōu)惠、財政返還、千戶數(shù)據(jù)、重大事項及稅務風險等全價值鏈信息，提升集團稅務規(guī)劃、管理和決策水平。我們認為，集團稅務管理應該從傳統(tǒng)的報表管理提升至對政策執(zhí)行口徑/計稅方法和重大事項的垂直管控，要向世界一流看齊。

　　中稅云團隊來自具有20余年計稅軟件研發(fā)積淀的南京宏圖天安和具有20年稅務服務經(jīng)驗的北京中稅集團。中稅云以“業(yè)財稅一體化”和“主動風險防御”為設(shè)計理念，從稅收政策復雜、稅金成本大、業(yè)務周期長、管理層級多的房地產(chǎn)行業(yè)切入，率先描繪出「一流稅務管理體系」設(shè)計藍圖，為企業(yè)提供全稅種、全流程、一體化的智能稅務管理平臺，填補企業(yè)信息化數(shù)字化建設(shè)的最后空白，由「以人管稅」轉(zhuǎn)變?yōu)椤敢詳?shù)管稅」，降低納稅成本、防范稅務風險，助力企業(yè)稅務數(shù)字化轉(zhuǎn)型和稅務共享變革。

　　中稅云是第一家也是唯一能夠為地產(chǎn)企業(yè)提供智能稅務管理平臺和助力房企實現(xiàn)智慧稅務共享變革的公司，近半數(shù)的TOP10房企都是中稅云客戶。產(chǎn)品覆蓋全稅種、多業(yè)態(tài)、多場景，每年為上萬家地產(chǎn)公司精準計算申報千億稅款。中稅云在成熟、標準的稅務合規(guī)計稅系列產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，已經(jīng)向上延伸出集團化稅務管控系列產(chǎn)品，橫向擴展至金融、連鎖、交通等行業(yè)，助力更多企業(yè)填補稅務管理短板，實現(xiàn)稅務數(shù)字化轉(zhuǎn)型和管理升級。