安陽市財(cái)政局“四個強(qiáng)化”加強(qiáng)財(cái)政直達(dá)資金管理

　　為貫徹落實(shí)黨中央、國務(wù)院關(guān)于建立特殊轉(zhuǎn)移支付機(jī)制的決策部署，做好財(cái)政直達(dá)資金的分配管理，安陽市財(cái)政局著力做到“四個強(qiáng)化”，確保發(fā)揮直達(dá)資金惠企紓困作用。

　　一、強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。及時(shí)建立財(cái)政資金直達(dá)基層惠企利民工作機(jī)制，組建工作專班，統(tǒng)籌負(fù)責(zé)落實(shí)直達(dá)資金的總體指導(dǎo)和組織協(xié)調(diào)。要求各縣（市、區(qū)）財(cái)政部門將實(shí)施直達(dá)機(jī)制作為當(dāng)前一項(xiàng)重大政治任務(wù)，明確責(zé)任分工，層層傳導(dǎo)壓力，確保各個環(huán)節(jié)都有人盯、每項(xiàng)工作都有人管。

　　二、強(qiáng)化責(zé)任分工。牢固樹立“一盤棋”思想，加強(qiáng)分工協(xié)作和協(xié)調(diào)聯(lián)動，要求預(yù)算管理機(jī)構(gòu)做好預(yù)算分解下達(dá)和直達(dá)資金監(jiān)控的督促協(xié)調(diào)，預(yù)算執(zhí)行機(jī)構(gòu)牽頭負(fù)責(zé)直達(dá)資金監(jiān)控工作，監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)加強(qiáng)對直達(dá)資金的日常監(jiān)管和重點(diǎn)監(jiān)控，信息技術(shù)機(jī)構(gòu)落實(shí)好直達(dá)資金管理的技術(shù)支撐，積極構(gòu)建橫向覆蓋所有直達(dá)資金、縱向銜接各個環(huán)節(jié)的管理體系。

　　三、強(qiáng)化資金調(diào)度。堅(jiān)決當(dāng)好“過路財(cái)神”，不折不扣落實(shí)省財(cái)政廳分配方案要求，第一時(shí)間將直達(dá)資金下達(dá)到縣（市、區(qū)），確保把寶貴的直達(dá)資金尤其是特殊轉(zhuǎn)移支付和抗疫特別國債，用到最困難的地方、最急需的領(lǐng)域。

　　四、強(qiáng)化監(jiān)督管理。堅(jiān)持快速直達(dá)與有效監(jiān)管相結(jié)合，部署完成動態(tài)監(jiān)控系統(tǒng)，建立定期分析報(bào)告制度，實(shí)現(xiàn)對直達(dá)資金的全流程、全覆蓋、全鏈條的跟蹤監(jiān)控。做實(shí)做細(xì)直達(dá)資金臺賬，對受益對象實(shí)行實(shí)名制管理，確保每筆直達(dá)資金的撥付使用數(shù)據(jù)真實(shí)、賬目清晰、流向明確，堅(jiān)決防止挪作他用、跑冒漏滴、閑置沉淀等問題發(fā)生。