一是加強系統(tǒng)建設，通過內(nèi)控制度與日常管理緊密結合。業(yè)務人員熟悉本崗位風險點和控制措施，在日常支付過程中，嚴格按內(nèi)控制度執(zhí)行，以標準促效率，以規(guī)范控質(zhì)量，做到政策執(zhí)行統(tǒng)一，審核標準統(tǒng)一、業(yè)務辦理統(tǒng)一、咨詢回復統(tǒng) 一，進一步保證了業(yè)務的限時辦結，支付效率得到大幅提升。同時實現(xiàn)財政資金使用信息化、公開化。固化業(yè)務流程，并將業(yè)務流程上墻公示，所有資金通過大平臺撥付，并不定時的抽查核實，減少手工操作，降低人為因素。

二是強化崗位職責，做到內(nèi)控工作常態(tài)化。支付中心嚴格實行財政資金支付程序化操作，將審核、支付、清算、復核列為重要風險點，嚴格執(zhí)行崗位分離原則，實行環(huán)節(jié)控制，依流程辦事，不準代崗、串崗，杜絕單線操作，不得代替預算單位和業(yè)務科室辦理錄入手續(xù)，中心工作人員無權修改預算單位發(fā)起的支付申請，只能予以支付或者退回，切實保證數(shù)據(jù)源的安全。嚴格遵守印鑒和票據(jù)管理制度，撥款印鑒做到專人負責、分人分印管理，實行兩人會簽，支付票據(jù)做到了領銷登記和專人專柜保管，同時，對已生成的支付憑證進行必要終審復核后才能送達銀行支付。

三是排查風險點，強化風險意識。國庫支付中心積極研究加強財政資金管理的相關辦法，嚴格執(zhí)行用款計劃申報審批制度，規(guī)范“指標→計劃→審核→執(zhí)行”業(yè)務操作流程，切實做到了“用款有計劃有指標，撥款支付按程序”的工作要求，真正做到用制度管人，人人遵守制度，實現(xiàn)了財政資金安全、有效運行。