生產(chǎn)型企業(yè)如何控制原材料庫(kù)存？

2020-08-24 11:26 來(lái)源：中國(guó)會(huì)計(jì)網(wǎng)

原材料庫(kù)存的控制與物料采購(gòu)密不可分,它作為企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中必須實(shí)時(shí)調(diào)整的一個(gè)動(dòng)態(tài)因素,會(huì)受到諸多因素的影響.

庫(kù)存原材料的價(jià)值會(huì)隨著市場(chǎng)原材料價(jià)格的漲跌而增減,所以預(yù)測(cè)價(jià)格走勢(shì),掌握價(jià)格變化的規(guī)律,適時(shí)調(diào)整庫(kù)存,還能獲得生產(chǎn)加工效益之外的收益,但是,要獲得這種額外的受益要在保證生產(chǎn)正常進(jìn)行的前提下.

比如說(shuō)預(yù)測(cè)原材料價(jià)格下跌時(shí),也一定要保證生產(chǎn)的前提下?lián)碛凶钚?kù)存量,原材料的最小庫(kù)存量是保證企業(yè)發(fā)現(xiàn)原材料趨緊時(shí),有足夠的庫(kù)存量保證生產(chǎn),不致于因向原材料配件城提交供貨申請(qǐng)不及時(shí)而影響生產(chǎn),但也要考慮運(yùn)輸意外事件的影響,所以必須設(shè)定一定的安全系數(shù),在原材料采購(gòu)管理系統(tǒng)中及時(shí)進(jìn)行調(diào)整,對(duì)于采購(gòu)入庫(kù)時(shí)間小于-個(gè)工作日的,可以采取零庫(kù)存控制,這一類(lèi)物資一般為長(zhǎng)線產(chǎn)品,且在地區(qū)有較多的供應(yīng)商,能夠隨時(shí)通知送貨,如果某一原材料的消耗小于某一定值,夠批量采購(gòu),但從原材料配件城采購(gòu)原材料入庫(kù)時(shí)間比較長(zhǎng),總批量差價(jià)不夠支付采購(gòu)人員的差旅工資費(fèi)用時(shí),這個(gè)定值不小于最小采購(gòu)量,就可以采取合同約定,抓好提前量,讓原材料配件城提前準(zhǔn)備,定期送貨,這同樣也是一種零庫(kù)存管理方法,但這種管理方法對(duì)企業(yè)倉(cāng)管人員和采購(gòu)人員的工作態(tài)度要求很高!

在預(yù)測(cè)原材料價(jià)格上漲時(shí),千萬(wàn)不能向相關(guān)原材料配件城的供應(yīng)商提出過(guò)量的需求,也要有一個(gè)最高庫(kù)存量,并且要考慮到庫(kù)存容量的大小,不能超過(guò)倉(cāng)儲(chǔ)容量,否則還會(huì)導(dǎo)致原材料積壓造成許多不必要的浪費(fèi),此外還要考慮到資金調(diào)節(jié)用量的限制、漲價(jià)幅度與資金利息率的比較和在投入生產(chǎn)消耗完之前價(jià)格是否會(huì)因?yàn)槠渌驅(qū)е驴s水等因素.