企業(yè)越來(lái)越重視信息化管理，采用用友軟件幫助信息化項(xiàng)目成功并不是僅僅靠軟件，還受到其他因素的影響，不僅要找到適合項(xiàng)目的管理方式，更要能從不同方面來(lái)解決問(wèn)題，促使用友軟件成功實(shí)施的關(guān)鍵因素有以下幾點(diǎn)：　　一、擺清位置，借力發(fā)力�！　∫�?yàn)榻M織結(jié)構(gòu)的不同，不可能所有公司的配備都非常清晰。那么就按照公司給你的定位執(zhí)行，要么就要自行判斷，項(xiàng)目這種事情，自保的話(huà)少做一點(diǎn)，學(xué)東西的話(huà)多做一點(diǎn)。雖說(shuō)是看個(gè)人意愿驅(qū)動(dòng)，但是仍然有些問(wèn)題需要注意。辨別用友軟件ERP項(xiàng)目的核心干系人很重要，現(xiàn)在扮演的角色有足夠的能力直接叫板歷史問(wèn)題嗎?顯然是不行的，一來(lái)作為新人，話(huà)語(yǔ)權(quán)并不高;二來(lái)項(xiàng)目管理的過(guò) 程中ERP運(yùn)維人員的較色，并不占主動(dòng)和主導(dǎo)位置，所以要找到能夠起到主導(dǎo)項(xiàng)目的關(guān)鍵人，闡明觀點(diǎn)并做好利弊的分析。根據(jù)項(xiàng)目管理權(quán)力象限的劃分所以甲方 自己的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人如果對(duì)項(xiàng)目不足夠了解，那么一定找到一個(gè)或一些權(quán)力適中、話(huà)語(yǔ)權(quán)足夠的人員闡明問(wèn)題嚴(yán)重性�！　《�、看清問(wèn)題，讓業(yè)務(wù)說(shuō)話(huà)。　　問(wèn)題一定要從業(yè)務(wù)入 手才有說(shuō)服力，何況項(xiàng)目問(wèn)題往往很難一眼看清，而且業(yè)務(wù)并不是幾天就能熟悉的，所以與其直接關(guān)注項(xiàng)目的歷史問(wèn)題不如快速熟悉業(yè)務(wù)，讓業(yè)務(wù)印證自己的觀點(diǎn)。當(dāng)然這個(gè)熟悉業(yè)務(wù)的過(guò)程可長(zhǎng)可短，很難說(shuō)這個(gè)過(guò)程的最初的看法會(huì)不會(huì)隨著時(shí)間的推移而發(fā)生轉(zhuǎn)變。但作為用友軟件ERP項(xiàng)目運(yùn)維人員必須要做的一點(diǎn)就是對(duì)于ERP項(xiàng) 目的交付物的梳理�！　∪�、理清交付物，為以后鋪路�！　⌒畔⑾到y(tǒng)的交付物無(wú)外乎是軟件產(chǎn)品本身，另外就是項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中的過(guò)程資產(chǎn)和知識(shí)的沉淀。對(duì)于系統(tǒng)運(yùn)維來(lái)說(shuō)關(guān)注軟件本身，不如更多的經(jīng)歷去關(guān)注過(guò)程資產(chǎn)和知識(shí)的沉淀，畢竟乙方公司早晚有一天要撤出，系統(tǒng)運(yùn)維的重?fù)?dān)要落在甲方的運(yùn)維人員身上。關(guān)注操作說(shuō)明，雖然乙方會(huì)有軟件產(chǎn)品的操作說(shuō)明，但是能否與當(dāng)前版本的一致、根據(jù)甲方企業(yè)的定制開(kāi)發(fā)是否有足夠的功能和操作說(shuō)明是非常關(guān)鍵的，這直 接決定了未來(lái)運(yùn)維工作和團(tuán)隊(duì)的效率。當(dāng)然，僅靠乙方的交付物是很難完成整個(gè)系統(tǒng)的運(yùn)維工作的，需要有自己對(duì)系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)和理解。即使不能模擬所有流程，也勢(shì) 必要在上線(xiàn)之前摸清主要業(yè)務(wù)流程的操作，以便清楚的知道上線(xiàn)后業(yè)務(wù)與系統(tǒng)的差異并加以應(yīng)對(duì)�！　∮糜衍浖�erp實(shí)施成功的關(guān)鍵因素還是在于技術(shù)和企業(yè)的溝通，除了了解企業(yè)的真正需求之外，還要做好運(yùn)維和開(kāi)發(fā)，從用戶(hù)的角度觸發(fā)，達(dá)到企業(yè)的需要和期望，在實(shí)施過(guò)程中也要不斷的測(cè)試，實(shí)現(xiàn)過(guò)程控制和質(zhì)量控制，拓友新世紀(jì)用友專(zhuān)業(yè)的實(shí)施團(tuán)隊(duì)和技術(shù)團(tuán)隊(duì)，不僅實(shí)施過(guò)程能有保障，并且售后服務(wù)也是有保障的。