精益會(huì)計(jì)是以價(jià)值流為核心，消除浪費(fèi)為目的的精益會(huì)計(jì)觀點(diǎn)。它綜合運(yùn)用了如JIT（準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制）、約束理論方法、6西格瑪及其他質(zhì)量管理方法、價(jià)值流管理、作業(yè)管理法和目標(biāo)成本法等管理方法，為精益制造企業(yè)提供了一個(gè)有效的管理框架，提升了價(jià)值流中的各環(huán)節(jié)的價(jià)值創(chuàng)造能力。

　　第一、在精益會(huì)計(jì)體系中，財(cái)務(wù)控制職能，內(nèi)置于各價(jià)值流中，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)價(jià)值流中存在的問題，并迅速反饋給價(jià)值流管理者，可以保證價(jià)值流的持續(xù)改進(jìn)和不斷完善。

　　第二、精益會(huì)計(jì)指標(biāo)，是以未來為導(dǎo)向，從而與傳統(tǒng)的以歷史業(yè)績(jī)和成本削減為導(dǎo)向的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估體系有著根本的不同。

　　第三、在精益會(huì)計(jì)方法下，傳統(tǒng)的年度預(yù)算也失去了意義，因?yàn)槟甓阮A(yù)算耗費(fèi)很大，但是提供的信息卻很少具有相關(guān)性，這與精益思想是格格不入的。

　　第四、精益會(huì)計(jì)下的銷售、運(yùn)營(yíng)及財(cái)務(wù)預(yù)算更為靈活，同時(shí)能更有效地監(jiān)控企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r。