2020年1月20日 來源:吉林省財政廳辦公室
為深入貫徹落實黨中央、國務(wù)院和吉林省委、省政府關(guān)于深化預(yù)算管理制度改革的部署要求,吉林省長春市印發(fā)《關(guān)于全面加強(qiáng)預(yù)算績效管理工作的通知》,計劃用3—4年時間,基本建成全方位、全過程、全覆蓋的預(yù)算績效管理體系,實現(xiàn)預(yù)算和績效管理一體化,著力提高財政資源配置效率和使用效益,確保將有限的財政資金用在“刀刃”上。
一、建立“三全”預(yù)算績效管理體系
將績效管理貫穿預(yù)算編制始終,從“全方位、全過程、全覆蓋”三個維度加強(qiáng)預(yù)算績效管理。一是構(gòu)建全方位預(yù)算績效管理格局。分全市各級政府收支、部門預(yù)算、政策項目實施三個層面實施績效管理。將全市各級政府收支納入績效管理,重點(diǎn)評價預(yù)算管理、收入質(zhì)量、支出結(jié)構(gòu)、風(fēng)險防控、資金監(jiān)管等,著力提高收入質(zhì)量和財政資源配置效率;將部門和單位預(yù)算收支納入績效管理,從預(yù)算成本、管理效率、履職能力、社會效果等方面,衡量部門和單位整體和核心業(yè)務(wù)的實施效果,提高整體績效水平;將政策和項目實施納入績效管理,實行全周期跟蹤問效和動態(tài)評價調(diào)整機(jī)制。二是打通全過程預(yù)算績效管理鏈條。通過建立事前績效評估機(jī)制、強(qiáng)化績效目標(biāo)管理、加強(qiáng)事中績效運(yùn)行監(jiān)控、開展事后績效評價和強(qiáng)化結(jié)果應(yīng)用等措施,構(gòu)建事前、事中、事后績效管理閉環(huán),將績效理念和要求深度融入預(yù)算編制、執(zhí)行、監(jiān)督全過程。三是逐步實現(xiàn)預(yù)算績效管理全覆蓋。加強(qiáng)一般公共預(yù)算績效管理,對涉及一般公共預(yù)算等財政資金的政府投資項目、政府和社會資本合作(PPP)項目實行跟蹤問效,對政府購買服務(wù)項目實行全程跟蹤管理,對收益對象為社會公眾的政府購買公共服務(wù)項目探索實行跟蹤問效。同時,將政府性基金預(yù)算、國有資本經(jīng)營預(yù)算、社會保險基金預(yù)算逐步納入績效管理范圍,實現(xiàn)績效管理全覆蓋。
二、建立預(yù)算績效管理長效機(jī)制
堅持以績效為導(dǎo)向,以績效目標(biāo)管理為重點(diǎn),以成本效益分析為抓手,建立預(yù)算績效管理長效機(jī)制,規(guī)范績效管理流程,推動財政資金聚力增效。一是建立重大政策和項目績效評估機(jī)制。推進(jìn)預(yù)算管理關(guān)口前移,規(guī)定部門和單位在申報預(yù)算前,本級財政部門必須對其申報的重大政策和項目開展事前績效評估,必要時可組織第三方機(jī)構(gòu)開展績效評估,將評估結(jié)果作為預(yù)算安排的重要依據(jù)。二是建立預(yù)算和績效“雙監(jiān)控”機(jī)制。明確要求對績效目標(biāo)實現(xiàn)程度和預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度實行“雙監(jiān)控”,及時發(fā)現(xiàn)問題并加以糾正。對預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度較慢的項目,以及存在嚴(yán)重問題的政策和項目,財政部門可暫緩或停止預(yù)算撥款,確保財政資金使用安全高效。三是建立績效評價結(jié)果運(yùn)用機(jī)制。將部門預(yù)算績效與部門預(yù)算掛鉤,把當(dāng)年部門預(yù)算執(zhí)行情況作為確定其下年度預(yù)算規(guī)模的重要參考;將下級政府財政運(yùn)行綜合績效與轉(zhuǎn)移支付分配掛鉤,實行獎優(yōu)罰劣;將政策和項目績效與政策調(diào)整和預(yù)算安排掛鉤,對交叉重復(fù)、碎片化的政策和項目予以調(diào)整,及時清理退出政策到期、績效低下的政策和項目,一律消減或取消低效無效的資金,對長期沉淀的資金按規(guī)定予以收回、統(tǒng)籌使用。
三、強(qiáng)化預(yù)算績效管理保障措施
通過實施一系列保障措施,推動預(yù)算績效管理落地見效,確保財政資金運(yùn)行到哪里,績效管理就跟進(jìn)到哪里。一是明確工作責(zé)任。明確全市各級政府和各部門作為預(yù)算績效管理的責(zé)任主體,其主要負(fù)責(zé)同志對本地區(qū)、本部門的預(yù)算績效管理工作負(fù)責(zé),項目責(zé)任人對項目預(yù)算績效負(fù)責(zé)。推行重大項目責(zé)任人績效終身責(zé)任追究制,切實做到花錢必問效、無效必問責(zé)。財政部門負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào),確保預(yù)算績效管理延伸至基層單位和資金使用終端。二是完善配套措施。財政部門建立了定量和定性相結(jié)合的共性績效指標(biāo)框架,推動各行業(yè)主管部門構(gòu)建分行業(yè)、分領(lǐng)域、分層次的核心績效指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)體系。各部門各單位結(jié)合自身業(yè)務(wù)特點(diǎn),完善內(nèi)控制度,優(yōu)化工作流程,實現(xiàn)部門財務(wù)與業(yè)務(wù)工作緊密銜接,推動預(yù)算績效管理工作常態(tài)化、規(guī)范化、制度化。三是加強(qiáng)監(jiān)督考核。將預(yù)算績效管理納入地區(qū)績效和政府績效管理考核體系,作為領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用、地區(qū)和部門績效考核的重要指標(biāo),并明確由財政部門負(fù)責(zé)對同級部門、下級財政部門預(yù)算績效管理工作情況進(jìn)行考核。審計部門定期對預(yù)算績效管理情況開展審計監(jiān)督,對預(yù)算績效管理過程中發(fā)現(xiàn)的弄虛作假行為及與績效目標(biāo)嚴(yán)重背離的行為,依法提請有關(guān)部門進(jìn)行追責(zé)問責(zé);對發(fā)現(xiàn)的違紀(jì)違法問題線索,移送紀(jì)檢監(jiān)察和司法機(jī)關(guān)處理。
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