傳統(tǒng)大型超市的嘈雜擁擠與墨守成規(guī)，一點點消耗著年輕一代消費者的耐心。就在上月蘇寧易購公告稱，公司全資子公司蘇寧國際擬出資48億元收購家樂福中國80%股份。此前家樂福九層宣布稱法國總部裁員2000人，并且和騰訊、永輝簽訂了中國潛在投資意向條款，此后，家樂福將會把中心轉(zhuǎn)向電子商務(wù)。

　　賣身、退出中國市場對其而言，無疑就成為了最好的選擇。但實際上，陷入發(fā)展瓶頸的不止家樂福一家。作為快消品零售的主力業(yè)態(tài)，大型超市普遍面臨坪效下降、盈利能力趨弱的困局，增長乏力。那么，大型實體超市就真的沒救了嗎?

　　近年來,大型商超關(guān)停已經(jīng)不再是新鮮事,但每每有消息傳來還是讓人唏噓。其實實體零售業(yè)本身在這幾年就很艱難，加上成本高和電商沖擊都成為實體零售業(yè)者的挑戰(zhàn)。一些陳舊的傳統(tǒng)業(yè)態(tài)比如百貨等都頻頻遭遇關(guān)店。

　　而分析此類實體商超關(guān)店的原因，其中必須提到的一點就是，庫存周轉(zhuǎn)變慢成超商擴(kuò)張最大掣肘。如果企業(yè)可以建立專門的大數(shù)據(jù)分析團(tuán)隊，及時找出客戶最關(guān)注的產(chǎn)品系列，不好賣的產(chǎn)品實行末位淘汰，確保店內(nèi)產(chǎn)品的良性循環(huán)，避免過多積壓造成資金鏈困難。而擁抱新技術(shù)對于眾多小微企業(yè)還是頗具難度。暢捷通實現(xiàn)了數(shù)據(jù)驅(qū)動和網(wǎng)絡(luò)協(xié)同的雙引擎驅(qū)動，使企業(yè)的動作更加精準(zhǔn)，幫助小微企業(yè)降低成本、提高效益。

　　業(yè)務(wù)飛速發(fā)展帶來的庫存難題

　　鑫圭貿(mào)易主要經(jīng)營進(jìn)口休閑食品、進(jìn)口紅酒、進(jìn)口啤酒、進(jìn)口咖啡等貿(mào)易。隨著公司業(yè)務(wù)的飛快發(fā)展，公司經(jīng)營品種大量增加，經(jīng)營規(guī)模迅速擴(kuò)大，僅吉林省內(nèi)自營店已經(jīng)超過40家，加盟商50多家。

　　公司的迅速擴(kuò)張帶來的不僅是公司業(yè)績的提升，同時，隨之而來的還有管理方面遇到的問題。其中最令管理層最頭疼的問題就是庫存管理遺漏多，經(jīng)常出現(xiàn)庫存盤點數(shù)量和賬存數(shù)量不符，開單員和庫管同時表示對此種情況不知情，貨物無故丟失。

　　T+ Cloud改變企業(yè)管理模式

　　T+ Cloud給企業(yè)帶來的管理變遷，可以用一句通俗的話來形容，那就是從“爛在鍋里”到“清晰透明”的變化。

　　首先，對于財務(wù)部門來說，與業(yè)務(wù)員對賬、專柜的庫存和銷售管理的應(yīng)用對企業(yè)管理的改變是顯而易見的。采購到貨、批發(fā)發(fā)貨、門店調(diào)撥等所有的倉庫業(yè)務(wù)均需要業(yè)務(wù)部門、庫管和財務(wù)簽字才能夠生效。

　　總部統(tǒng)一把商品的價格權(quán)限全部收回，所有的促銷折扣統(tǒng)一由總部在T+ Cloud中進(jìn)行設(shè)置，門店按系統(tǒng)給出的價格執(zhí)行。財務(wù)監(jiān)督斷檔問題得到很好的解決;商品保質(zhì)期和近效期在系統(tǒng)中也能直觀體現(xiàn)并能夠預(yù)警。進(jìn)入T+ Cloud系統(tǒng)，財務(wù)人員可以直接查貨、查單，哪個環(huán)節(jié)出錯進(jìn)入業(yè)務(wù)報表能夠及時發(fā)現(xiàn)并快速解決。

　　各個自營店應(yīng)用T+ Cloud的POS收銀，專柜售貨員不僅能夠感受到掃條碼、收款、找零、查詢、打印小票、上傳更新，10秒內(nèi)完成的高效率，而且所有門店P(guān)OS交班后自動形成財務(wù)的對賬收款，再也不用加班加點匯總數(shù)據(jù)、上傳總部數(shù)據(jù)了。原來每月才能進(jìn)行一次對賬變?yōu)榱巳涨迦战Y(jié)，不同的門店還可以掛接不同的銀行賬戶，總部可以實時掌握各個門店的資金狀況。