調(diào)研背景及目的

2014年財(cái)政部頒布了《關(guān)于全面推進(jìn)管理會計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》（以下簡稱指導(dǎo)意見），旨在充分發(fā)揮管理會計(jì)價(jià)值創(chuàng)造作用，全面提升會計(jì)工作總體水平，深入推進(jìn)會計(jì)強(qiáng)國戰(zhàn)略，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)更有效率、更加公平、更可持續(xù)發(fā)展。

中國當(dāng)前管理會計(jì)應(yīng)用現(xiàn)狀是什么？阻礙管理會計(jì)發(fā)揮價(jià)值創(chuàng)造的原因有哪些？如何提高管理會計(jì)應(yīng)用水平？這些問題的回答對于建設(shè)和實(shí)施科學(xué)有效的管理會計(jì)體系意義重大。鑒于此，北京國家會計(jì)學(xué)院與ACCA聯(lián)合開展了關(guān)于中國企業(yè)當(dāng)前管理會計(jì)實(shí)踐的問卷調(diào)查研究，希望通過分析中國企業(yè)當(dāng)前管理會計(jì)應(yīng)用的現(xiàn)狀、原因和解決措施，總結(jié)管理會計(jì)體系建設(shè)過程中應(yīng)該關(guān)注的重點(diǎn)，以期為中國管理會計(jì)體系建設(shè)工作提供相關(guān)政策建議。此外，本研究同時(shí)為企業(yè)了解和提高管理會計(jì)水平提供了數(shù)據(jù)支持和改進(jìn)思路。

調(diào)研方法

本次調(diào)研采用問卷調(diào)查方法，通過北京國家會計(jì)學(xué)院和ACCA的渠道，線上線下共收552份有效問卷。

報(bào)告主要發(fā)現(xiàn)

1、管理會計(jì)基本理論調(diào)查

（1）管理會計(jì)的職能

當(dāng)前激烈競爭環(huán)境中發(fā)揮決策支持作用的重要管理會計(jì)工具，諸如參與戰(zhàn)略制定、投資項(xiàng)目績效考核與評價(jià)、運(yùn)營管理、為董事會考核經(jīng)理人提供依據(jù)等職能的應(yīng)用程度卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于實(shí)際需求（圖1）。

隨之產(chǎn)生兩個(gè)問題：第一，高層財(cái)務(wù)管理人員的重要職責(zé)目前能不能有效地發(fā)揮作用；第二，運(yùn)營管理發(fā)揮作用的缺失多大程度影響戰(zhàn)略的有效實(shí)施。

鑒于此，建議在定位當(dāng)前的管理會計(jì)職能時(shí)尤其需要關(guān)注三個(gè)方面內(nèi)容：首先，一定要強(qiáng)調(diào)管理會計(jì)信息在經(jīng)理人績效評價(jià)中的重要作用，使經(jīng)理人責(zé)權(quán)利對等；其次，強(qiáng)調(diào)依據(jù)管理會計(jì)信息在戰(zhàn)略制定和投資項(xiàng)目績效考核與評價(jià)中的重要決策支持作用，科學(xué)制定戰(zhàn)略和選擇投資項(xiàng)目；最后，強(qiáng)調(diào)管理會計(jì)信息和財(cái)務(wù)人員在運(yùn)營管理中的支持和控制作用，提高業(yè)財(cái)融合程度，提高經(jīng)營效率和效益。

2、管理會計(jì)實(shí)施效果評價(jià)及分析

（1）管理會計(jì)發(fā)展問題原因

（2）提高管理會計(jì)應(yīng)用水平的措施

3、管理會計(jì)工具和方法

（1）成本管理

成本信息的使用從一定程度上反映了管理會計(jì)應(yīng)用水平的高低。大多數(shù)企業(yè)將成本信息仍用于編制和控制預(yù)算，對業(yè)績進(jìn)行評價(jià)、利潤規(guī)劃和定價(jià)決策，但是較少用到戰(zhàn)略決策、對稱管理控制和招投標(biāo)決策上。企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)成本信息在這些方面的使用（圖4）。

（2）企業(yè)預(yù)算管理

企業(yè)在預(yù)算管理中的編制、執(zhí)行、考核、反饋環(huán)節(jié)均存在問題（圖5）。

要想充分發(fā)揮預(yù)算執(zhí)行戰(zhàn)略的作用，必須科學(xué)分析預(yù)算差異，而預(yù)算差異分析是否有效，則要看業(yè)務(wù)計(jì)劃是否詳細(xì)和準(zhǔn)確，業(yè)務(wù)計(jì)劃是否根據(jù)戰(zhàn)略分解，戰(zhàn)略是否明確，預(yù)算考核是否能夠真正激勵(lì)員工，只有這個(gè)閉環(huán)管理真正循環(huán)起來，預(yù)算管理才能真正發(fā)揮作用。

（3）盈利性分析

競爭力強(qiáng)的企業(yè)盈利性分析已經(jīng)逐漸從傳統(tǒng)的產(chǎn)品盈利性分析轉(zhuǎn)向客戶和渠道分析。但調(diào)查結(jié)果發(fā)現(xiàn)，我國企業(yè)目前還缺乏相應(yīng)的轉(zhuǎn)變，盈利性分析主要集中于產(chǎn)品盈利性分析，客戶和渠道盈利性分析不夠（圖6）。長期以來，很多企業(yè)通過發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)前提下的成本優(yōu)勢在市場中競爭，定價(jià)也采取成本導(dǎo)向型定價(jià)，可能導(dǎo)致大部分企業(yè)更關(guān)心產(chǎn)品盈利性分析。但是，隨著成本的不斷上升，企業(yè)需要思考的是整個(gè)商業(yè)模式的轉(zhuǎn)型。

（4）高管薪酬激勵(lì)管理

基于高管人員對企業(yè)整體經(jīng)營業(yè)績的重大影響，必然要求從機(jī)制設(shè)計(jì)上將其與一般員工區(qū)分開來，建立起高管人員個(gè)人收入與企業(yè)經(jīng)營成果直接掛鉤、動(dòng)態(tài)管理的收入分配機(jī)制。

4、管理會計(jì)信息系統(tǒng)

調(diào)查結(jié)果發(fā)現(xiàn)，企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識到這些信息系統(tǒng)的優(yōu)勢，并開始加強(qiáng)信息化管理工作。此外，調(diào)查結(jié)果還發(fā)現(xiàn)，管理會計(jì)信息系統(tǒng)使用時(shí)間越長，管理會計(jì)發(fā)揮作用越好。

5、影響企業(yè)管理會計(jì)實(shí)施的技術(shù)因素

企業(yè)要時(shí)刻關(guān)注技術(shù)改革，培養(yǎng)管理會計(jì)人員的大數(shù)據(jù)挖掘和分析能力，探究管理會計(jì)在新技術(shù)水平環(huán)境下的職能提升路徑，使有效的數(shù)據(jù)管理、儲存和使用成為企業(yè)核心的競爭優(yōu)勢。

研究團(tuán)隊(duì)成員組成名單

北京國家會計(jì)學(xué)院：秦榮生、賀穎奇、張黎群、于巖巖、楊志強(qiáng)、楊輝、陳彥達(dá)

ACCA：梁淑屏、錢毓益、于翔天、吳智君