我的演講基于特許公認會計師公會（ACCA）的一份全球研究報告———財會領(lǐng)袖未來之路。

這是一項在全球范圍內(nèi)做的調(diào)研，采訪了超過750名來自全球的首席財務(wù)官（CFO）。ACCA希望通過這一調(diào)研了解CFO的角色以及需要的能力的變遷，同時描繪出目前的CFO成才之路。

在該報告中，我們給出了10條非常重要的建議，幫助CFO在未來的職業(yè)生涯中更好地進行規(guī)劃。同時，這10條建議也與ACCA的人才培養(yǎng)系統(tǒng)相吻合。

首先不得不提的是3個關(guān)鍵能力：一是CFO需要具備戰(zhàn)略規(guī)劃的能力，要將商業(yè)經(jīng)驗視為最重要的基本點；二是貼近利益相關(guān)方，以客戶為中心；三是專注重要的管理技能。

結(jié)合數(shù)據(jù)分析，91%的首席執(zhí)行官（CEO）都認為，CFO是他們經(jīng)營上的戰(zhàn)略伙伴。

但在中國，到底多少CEO是從CFO演變而來的呢？有數(shù)據(jù)顯示，只有7.3%的CEO來自于CFO。而這個比例在英美國家高達20%，在日韓等國為5%到10%。

CFO必須具備什么特質(zhì)才能做到CEO？這一問題并沒有標準答案。傳統(tǒng)企業(yè)更看重CFO的管控能力，而如果是創(chuàng)新型企業(yè)，如互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，則更看重CFO的創(chuàng)新能力。

調(diào)研結(jié)果顯示，在從CFO升格到CEO的十大技能中，大部分CFO須具備的技能要求有所下降，但對企業(yè)戰(zhàn)略、管理、戰(zhàn)略規(guī)劃能力這3項的要求卻有所提升。

這次調(diào)研結(jié)果還顯示，與CFO必須具備的10項技能顯著相關(guān)的是大數(shù)據(jù)時代對CFO的考驗。ACCA對此另有研究報告，深入分析了大數(shù)據(jù)的作用。

該報告提到大數(shù)據(jù)會給財會行業(yè)帶來機會和挑戰(zhàn)。報告指出，現(xiàn)在對于財務(wù)部門分析財務(wù)和非財務(wù)數(shù)據(jù)以及管理源自于企業(yè)內(nèi)部和外部的數(shù)據(jù)等工作提出了越來越高的要求。

財務(wù)高管必須對數(shù)據(jù)的生命周期有完整的了解。數(shù)據(jù)生命周期包括：哪些數(shù)據(jù)對組織有用？即財務(wù)高管該思考如何選擇數(shù)據(jù)、獲得數(shù)據(jù)以及如何通過數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)價值并有效地管理數(shù)據(jù)。最后是數(shù)據(jù)應(yīng)該如何處理？這包括數(shù)據(jù)的存檔、清理及再利用。

如何管理大數(shù)據(jù)已經(jīng)成為企業(yè)的當務(wù)之急。在全球調(diào)研中，我們也發(fā)現(xiàn)全球有超過62%的財務(wù)高管都認為，大數(shù)據(jù)將在未來的2年到3年內(nèi)，根本性地改變財務(wù)職能和工作領(lǐng)域。這個比例在亞太地區(qū)更是高達76%。在中國，這一比例上升至79%。

《哈佛商業(yè)評論》刊發(fā)的一篇研究報告中有這樣一句話：“隨著數(shù)據(jù)量的上升，人類判斷應(yīng)該有所減少。大數(shù)據(jù)應(yīng)該取代人們進行判斷與決策，讓數(shù)據(jù)告訴我們?nèi)绾芜M行決策”。

最后，我引用臉譜公司CEO馬克·扎克伯格去年在清華大學演講時說的一句話：“最好的公司都不是因為創(chuàng)始人想要創(chuàng)業(yè)而創(chuàng)立的，而是源于創(chuàng)始人想要改變世界。”因此，對于財務(wù)高管而言，想要提高領(lǐng)導力，必須關(guān)注4個緯度。

第一是寬度。對于財務(wù)部來說要有多樣化的知識和技能，才能滿足多樣化的利益相關(guān)方提出的要求。

第二是高度。只有站在職業(yè)領(lǐng)域的制高點，擁有遠見卓識，才能引領(lǐng)財會行業(yè)發(fā)展。如果方向錯了，速度越快即意味著死亡得越快。

第三是深度。從平凡到超凡，需要深耕細作。一個人很難在很多方面都超凡。超凡的能力需要我們利用人際網(wǎng)絡(luò)、利用團隊、花費精力去培養(yǎng)。

第四是德才兼?zhèn)�。對于職業(yè)會計師來說，應(yīng)該始終致力于促進公眾價值，懷揣改變世界的夢想。