自1992年，在《哈佛商業(yè)評論》與戴維路諾頓合作發(fā)表《平衡計分卡——業(yè)績衡量與驅(qū)動的新方法》以來，他不斷創(chuàng)新，引入了戰(zhàn)略管理系統(tǒng)（1996）、戰(zhàn)略地圖（2000）、戰(zhàn)略管理辦公室（2004）、戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)（2008）等概念和方法。

他最近一次來到中國，還是參加由CIMA（英國皇家特許管理會計師公會）舉辦的全球管理會計原則征求意見稿的閉門會議，在上海國家會計學(xué)院，他談到了對中國的管理會計發(fā)展的一些看法，雖然在過去幾年中得到了越來越多的重視，“我們的路才剛剛開始，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不到結(jié)束的時候。”而且，管理會計本身的挑戰(zhàn)不容小覷。

在世界上任何地方，你都可以買到最好的設(shè)備，利用最好的分銷渠道。所以，現(xiàn)在的成功不再來自于這些實(shí)物或資本，而是無形資產(chǎn)。正如世界頂尖IT服務(wù)提供商Infosys公司的董事長穆爾蒂所說：“每天晚上，公司的核心資產(chǎn)都會離開我們。而我們的工作是確保它們在第二天能夠再回來，繼續(xù)保持精力充沛、激情四溢。”

與此并列的其他三大因素共同構(gòu)成了管理會計的大環(huán)境：戰(zhàn)略執(zhí)行成為競爭優(yōu)勢的源泉；產(chǎn)品、服務(wù)和客戶的擴(kuò)散；不穩(wěn)定的世界。而管理會計能夠兵來將擋，一一化解。

“平衡計分卡將對員工、企業(yè)文化、企業(yè)創(chuàng)新以及客戶關(guān)系的測量，和財務(wù)成功關(guān)聯(lián)起來；在新的戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)中使用戰(zhàn)略地圖和平衡記分卡；把時間驅(qū)動成本作業(yè)法應(yīng)用到測量和管理產(chǎn)品，服務(wù)和客戶利益率上；提升高級主管和董事的風(fēng)險管理功能。”卡普蘭教授信心滿滿，這種情緒也傳遞給了在座的廣大財務(wù)工作者。

在執(zhí)行平衡計分卡的名人堂中有韓國的全羅北道省。從地區(qū)生產(chǎn)總值、人均收入、財政收入、企業(yè)數(shù)量等眾多角度看，它都是韓國十六個省級單位中的最弱者。這一切在2006年新省長Kim Wanjoo上臺后得到徹底逆轉(zhuǎn)。他的終極武器就是平衡計分卡。他上任后的五年間，該地區(qū)的GDP年復(fù)合增長達(dá)到8.6%，遠(yuǎn)超全國平均值3.7%。而該省的人口也在長達(dá)45年的下降后恢復(fù)增長。

在閉門會議之后他又應(yīng)邀出席“財界奧斯卡”頒獎典禮，并進(jìn)行了長達(dá)一個小時的公開演講，這位管理會計大師再次聚焦管理會計在中國的實(shí)施，并將其置于中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型尤其是中國企業(yè)從低成本戰(zhàn)略向差異化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的大背景之下，因而更加具有現(xiàn)實(shí)意義。
（演講視頻）：http://v.youku.com/v_show/id_XNjQ1NzYxOTU2.html