成本是項目施工過程中各種耗費的總和。面對激烈的建筑市場競爭，企業(yè)不僅要生產(chǎn)出用戶滿意的產(chǎn)品，還必須保證企業(yè)合理利潤，獲得最大的經(jīng)濟效益，才能推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。成本管理的內(nèi)容很廣泛，貫穿于項目管理活動的全過程和每個方面，從項目簽約開始到施工準備、現(xiàn)場施工、直至竣工驗收，每個環(huán)節(jié)都離不開成本管理工作。在這種情況下，先進的成本管理和完善的成本管理體系就成為企業(yè)獲得市場主動權(quán)和競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)�！　∫唬�在成本控制過程中，促使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動和各項管理工作達到合理、規(guī)范、高效化，這是成本控制成功的基本前提。下面三項企業(yè)管理標準化工作對做好成本控制很重要：　　1.計量標準化。計量是指用科學(xué)方法和手段，對生產(chǎn)經(jīng)營活動中的量和質(zhì)的數(shù)值進行測定，為生產(chǎn)經(jīng)營，尤其是成本控制提供準確數(shù)據(jù)�！　�2.價格標準化。成本控制過程中要制定兩個標準價格，一是內(nèi)部價格，即內(nèi)部結(jié)算價格，它是企業(yè)內(nèi)部各核算單位之間，各核算單位與企業(yè)之間模擬市場進行"商品"交換的價值尺度；二是外部價格，即在企業(yè)購銷活動中與外部企業(yè)產(chǎn)生供應(yīng)與銷售的結(jié)算價格。標準價格是成本控制運行的基本保證。　　3.質(zhì)量標準化。質(zhì)量是產(chǎn)品最重要的屬性，如果產(chǎn)品質(zhì)量失去保證那么再低的成本也是徒勞的。成本控制是基于質(zhì)量控制下的成本控制，如果沒有質(zhì)量標準，則成本控制就會失去方向，也毫無意義�！　《�．做好成本管理，首先需做好工程成本的預(yù)測。成本預(yù)測對提高成本計劃的科學(xué)性、降低成本、提高經(jīng)濟效益具有重要作用。加強成本控制首先要做好成本預(yù)測，這是成本計劃的基礎(chǔ)，為編制科學(xué)合理的成本控制目標提供依據(jù)�！　�1.工料費的預(yù)測：分析工程項目的人工費單價，再分析工人的工資水平；材料費占安裝費的比重較大，應(yīng)作為重點予以準確把握，分析主材、輔材、其他材料核定材料的采購地與供應(yīng)地以及運輸方式，分析定額中規(guī)定的材料規(guī)格與實際采用材料的規(guī)格的不同；機械使用費跟工地實際實施是有一定差異的，因此要測算實際將要發(fā)生的器使用費用，并算出可能發(fā)生的機器租賃費及購置費等�！　�2.大型臨時設(shè)備的預(yù)測：大型設(shè)備的預(yù)測應(yīng)該詳細調(diào)查，充分的比選論證，從而確定合理的目標值�！　�3．項目成本失控風(fēng)險的預(yù)測：對項目實施中影響目標實現(xiàn)的因素進行事前分析：對工程項目技術(shù)特征的認識；對項目組織系統(tǒng)內(nèi)部的分析，包括實施設(shè)計、資源配備�！　⊥ㄟ^對主要費用的預(yù)測可以確定各種成本管理所要達到的目標。因此成本預(yù)測可以說是成本控制的基礎(chǔ)�！　∪�．加強成本控制首先需要重視工程定額的確立�！　∽龊枚�額管理是成本控制基礎(chǔ)工作的核心，建立定額領(lǐng)料制度，控制材料成本、燃料動力成本，建立人工包干制度，控制工時成本及控制制造費用，都要依賴定額制度，沒有很好的定額，就無法控制生產(chǎn)成本；同時定額也是成本預(yù)測、決策、核算、分析、分配的主要依據(jù)，是成本控制工作的重中之重。定額是企業(yè)在一定生產(chǎn)技術(shù)水平和組織條件下，人力、物力、財力等各種資源的消耗達到的數(shù)量界限。成本控制主要是制定消耗定額，只有制定出消耗定額，才能在成本控制中起作用�！　≡诔杀究刂七^程當中首先應(yīng)該考慮的是工程的各種定額，因為他是整個工程的重中之重。定額的確定要做到，多勘查，多計算�？辈榫褪侵冈诠こ淌┕で皩κ┕�來說可有可無的項目剔除掉。多計算，就要結(jié)合賣方市場的價值鏈，制定出比較合理準確的材料費用，并且要把各種失控費用計算在內(nèi)，如施工現(xiàn)場臨時停電，大型設(shè)備的故障等。所以說定額的確定解決了施工前與施工中所出現(xiàn)的間接費，其它直接費與有關(guān)費用的調(diào)增等的控制�！　∷�.在成本控制過程中要堅持節(jié)約的原則：節(jié)約就是項目施工中人力、物力和財力的節(jié)省，是成本控制的基本原則。節(jié)約不是偷工減料，不是不合理的費用削減，而要積極創(chuàng)造條件，著眼于成本的事前監(jiān)督、過程控制，在實施中經(jīng)常檢查是否出偏差，以優(yōu)化施工方案，從提高項目的科學(xué)管理水平入手達到節(jié)約目的。節(jié)約是保證施工質(zhì)量和安全前提下的增效�！　�1.具體工作任務(wù)就是在項目施工中推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，推廣節(jié)地、節(jié)能、節(jié)水、節(jié)材和建設(shè)行業(yè)新的施工技術(shù)和管理技術(shù)。當然推廣應(yīng)用中要講實用性，結(jié)合性，成效性，要講解決問題，其目的就是要求施工企業(yè)節(jié)約、增效。　　2.在確定定額的前提下，根據(jù)市場價值鏈，以節(jié)約為前提，在保質(zhì)保量的前提下狠抓施工材料的質(zhì)量。如果節(jié)約只是單純地削減成本，把成本的降低作為唯一目標，一味降低原材料的購進價格、檔次，或減少單一產(chǎn)品的物料投入，偷工減料，或降低工藝過程的工價等，以此來達到削減成本的目的。這樣的做法只會導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量的下降和企業(yè)信用的流失，甚至失去已經(jīng)占有的市場份額，反而導(dǎo)致了企業(yè)長期利益的損失。　　在成本管理中，節(jié)約作為一種手段是不容置疑的，但它不是唯一的手段，現(xiàn)代成本管理的目的應(yīng)該是以盡可能少的成本支出，獲得盡可能多的使用價值，從而為賺取利潤提供盡可能好的基礎(chǔ)，從而提高成本效益�！　∥澹畬υO(shè)計進度加以控制，避免工期延長造成成本費用的增加。一般來說項目實施期越長，外界環(huán)境下發(fā)生的變故和不可預(yù)見的因素也越多，從而實施的風(fēng)險也越高，因此對設(shè)計進度的控制要加以重視。設(shè)計進度控制主要是：盡可能避免發(fā)生因設(shè)計推遲而影響項目總進度計劃及造成施工單位要求工期賠償；對材料和設(shè)備的采購計劃,編制進口材料設(shè)備清單；在設(shè)計過程中進行進度計劃值和實際值的比較，并提交進度控制報告和建議；協(xié)調(diào)各專業(yè)工種設(shè)計進度，使其能滿足施工進度要求�！　×�．抓好施工的質(zhì)量管理，避免質(zhì)量問題引起的返修、整頓、維修等費用的產(chǎn)生而造成的成本加大，更要避免安全事故的產(chǎn)生�！　�1.在采購環(huán)節(jié)把好材料質(zhì)量關(guān)和價格關(guān)，通過對市場和供貨商的比較確定采購源，從源頭上控制成本；項目開工前應(yīng)組織相關(guān)人員進行評估和預(yù)算分割，對各環(huán)節(jié)單價進行分析，確定合理的建設(shè)目標成本并層層分解；確定科學(xué)的施工技術(shù)和方法提高工程施工的效率，降低施工的成本。對施工現(xiàn)場的管理人員編制相應(yīng)的工作標準，并在實施過程中適當調(diào)整施工方式與方法，在施工過程當中加強檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，制定強有力的措施，制度。　　2.現(xiàn)場管理是施工質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)。施工質(zhì)量應(yīng)從現(xiàn)場管理抓起。施工管理人員一定要監(jiān)督施工單位在保證材料質(zhì)量的基礎(chǔ)上，嚴格按照設(shè)計圖紙和有關(guān)施工規(guī)范進行施工。對工程重要部位實行旁站式的監(jiān)督管理，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施解決確保質(zhì)量，避免施工后返工或?qū)е庐a(chǎn)生不安全隱患�！　∑撸�完善企業(yè)組織管理的結(jié)構(gòu)體系，明確機構(gòu)設(shè)置與人員配備，明確各職權(quán)關(guān)系的劃分、成本控制者及任務(wù)，從而使成本控制各負其責(zé)，出現(xiàn)問題能夠追究到人，責(zé)任明確。責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則是成本控制實現(xiàn)的保證�！　∥覀儗�工程項目進行成本管理與控制，最終目的是為了提高企業(yè)的投資效益和經(jīng)濟收益，在保證工程產(chǎn)品質(zhì)量的前提下實現(xiàn)施工過程的節(jié)約和增效，對各種成本費用進行合理預(yù)測，并在施工過程中做到對各項成本耗費的合理控制。