經(jīng)濟(jì)全球化的今天，需要企業(yè)從全局、前瞻性著眼，戰(zhàn)略定位，以謀求生存與發(fā)展。對于傳統(tǒng)的制造業(yè)的競爭要求更是如此，中國的企業(yè)管理越來越顯得后勁不足，必須向精細(xì)化管理，向戰(zhàn)略管理要生存，獲取競爭力。戰(zhàn)略成本管理已成為新的成本管理方法與模式，主要分析了傳統(tǒng)成本管理的局限性，并初步探析了戰(zhàn)略成本管理的相關(guān)內(nèi)容。　　世界經(jīng)濟(jì)一體化和知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來臨，競爭更加激烈，企業(yè)不得不更多地關(guān)注自身對社會的責(zé)任、外部環(huán)境變化對企業(yè)的影響和長期競爭優(yōu)勢的形成，戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理思想逐漸為更多的企業(yè)所考慮，企業(yè)的競爭力的主要因素之一，就是成本，由此戰(zhàn)略成本管理應(yīng)運(yùn)而生，并逐步被接受和推崇。本文就戰(zhàn)略成本管理的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行初步的探討。　　一、傳統(tǒng)成本管理的局限性　　第一，傳統(tǒng)成本管理關(guān)注的是企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營活動的價(jià)值耗費(fèi)，而對企業(yè)外部環(huán)境的分析則很少考慮，從而表現(xiàn)出與戰(zhàn)略管理極強(qiáng)的不適應(yīng)性。戰(zhàn)略管理強(qiáng)調(diào)的是知己知彼，也就是說要在開放型、競爭型的市場環(huán)境中既關(guān)注自己，又要了解別人。既要知道上游供應(yīng)商的情況，又要清楚下游客戶與經(jīng)銷商的情況，并協(xié)調(diào)好與他們的關(guān)系，同時(shí)更需要對競爭對手的基本狀況進(jìn)行分析與研究�！　〉诙�，傳統(tǒng)成本管理把目光過多地集中于為降低成本而降低成本上，沒有很好地將成本管理與競爭優(yōu)勢聯(lián)系起來，就可能使企業(yè)喪失良好的發(fā)展戰(zhàn)略，影響了競爭力的形成�！　〉谌�，傳統(tǒng)成本管理所采用的管理手段是對現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營活動的指導(dǎo)、規(guī)范和約束，是基于實(shí)時(shí)實(shí)地控制的管理思想。而戰(zhàn)略管理從本質(zhì)上來講是一種前瞻性管理，即我們通常所說的“站的高，看的遠(yuǎn)”，戰(zhàn)略管理的重點(diǎn)不在于戰(zhàn)略的實(shí)施，而在于戰(zhàn)略的決策。因此，依靠傳統(tǒng)成本管理系統(tǒng)的管理方法和手段是不能提供出戰(zhàn)略決策所需要的成本信息的。　　第四，傳統(tǒng)成本管理對決定成本高低的因素的分析不夠全面，它有形無形地阻礙了管理者的視野，約束著各種潛在的、可能的成本管理模型的創(chuàng)新和運(yùn)用。戰(zhàn)略管理要求對企業(yè)進(jìn)行全面的分析，進(jìn)而產(chǎn)生供戰(zhàn)略決策的各種方案，作為提供成本信息的成本管理系統(tǒng)也應(yīng)該把對企業(yè)成本產(chǎn)生影響的一些關(guān)鍵因素挖掘出來，并通過對關(guān)鍵因素的分析、加工和處理，為戰(zhàn)略決策的正確性提供信息支持。但是傳統(tǒng)成本管理只重視明顯的成本因素，而忽視了隱含的成本因素，所以沒有能夠全面地揭示出企業(yè)成本的真正構(gòu)成，這樣的成本信息不但不能幫助管理者有效地進(jìn)行戰(zhàn)略決策，反而會影響戰(zhàn)略決策的正確性�！　《�、戰(zhàn)略成本管理的定義　　我國學(xué)者對戰(zhàn)略成本管理定義基本上有兩種觀點(diǎn)：一種觀點(diǎn)認(rèn)為戰(zhàn)略成本管理是指管理會計(jì)人員提供企業(yè)本身及其競爭對手的分析資料，幫助管理者形成和評價(jià)企業(yè)戰(zhàn)略，從而創(chuàng)造競爭優(yōu)勢，以達(dá)到企業(yè)有效地適應(yīng)外部持續(xù)變化的環(huán)境的目的；另一種觀點(diǎn)認(rèn)為戰(zhàn)略成本管理就是運(yùn)用成本數(shù)據(jù)和信息，來發(fā)展及確認(rèn)能促進(jìn)公司競爭優(yōu)勢的最優(yōu)戰(zhàn)略；也有人認(rèn)為所謂戰(zhàn)略成本管理就是在考慮企業(yè)競爭地位的同時(shí)進(jìn)行成本管理；還有人提出，戰(zhàn)略成本管理就是如何利用成本信息進(jìn)行戰(zhàn)略選擇，以及不同戰(zhàn)略選擇下如何組織成本管理。　　三、戰(zhàn)略成本管理的特點(diǎn)　　1、戰(zhàn)略成本管理將企業(yè)、市場、顧客等融為一體，具有全屙陛。傳統(tǒng)成本管理主要著眼于企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境，提供的決策信息主要依據(jù)企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營條件，因此形成了封閉的內(nèi)部系統(tǒng)，影響了決策的全面性和前瞻陛。戰(zhàn)略成本管理從企業(yè)所處競爭環(huán)境出發(fā)，綜合分析包括企業(yè)內(nèi)部、競爭對手及行業(yè)在內(nèi)的整個(gè)價(jià)值鏈，需要考慮市場的顧客需求及競爭實(shí)力，以期知己知彼，洞察全局，確定和實(shí)施正確的成本管理戰(zhàn)略，把握機(jī)遇，主動積極地適應(yīng)和駕馭外界環(huán)境，實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)定的戰(zhàn)略目標(biāo)�！　�2、戰(zhàn)略成本管理著眼于創(chuàng)造企業(yè)未來的成本優(yōu)勢，具有長期性。戰(zhàn)略成本管理的宗旨是為了取得長期持久的競爭優(yōu)勢，以利于企業(yè)長期生存和發(fā)展。不局限于企業(yè)的短期內(nèi)的利潤，而是以顧客滿意為導(dǎo)向，追求一種持續(xù)改善的長期性成本優(yōu)勢，以保持企業(yè)長期的競爭優(yōu)勢，從而彌補(bǔ)傳統(tǒng)成本管理追求短期利潤的不足�！　�3、戰(zhàn)略成本管理將重點(diǎn)放在發(fā)展企業(yè)可持續(xù)競爭優(yōu)勢上，具有競爭性。戰(zhàn)略成本管理的目的是幫助企業(yè)主動適應(yīng)市場，實(shí)現(xiàn)成本領(lǐng)先，取得競爭優(yōu)勢。塑造成本優(yōu)勢是企業(yè)在激烈競爭中如何與競爭對手抗衡的基本競爭戰(zhàn)略之一。正因?yàn)槠髽I(yè)面臨激烈的競爭、嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)成本領(lǐng)先，取得優(yōu)勢，戰(zhàn)勝對手，而推選了戰(zhàn)略成本管理�！　�4、戰(zhàn)略成本管理在生產(chǎn)過程的每個(gè)階段都發(fā)揮作用，具有及時(shí)勝。傳統(tǒng)的成本管理依據(jù)會計(jì)分期假設(shè)，人為地把管理過程分為事前、事中和事后三個(gè)階段，使成本管理系統(tǒng)提供的信息和控制程序與實(shí)際的生產(chǎn)過程相脫節(jié)。在經(jīng)濟(jì)環(huán)境經(jīng)常發(fā)生變化的現(xiàn)在，成為制約企業(yè)提高競爭優(yōu)勢的瓶頸。加強(qiáng)成本管理對生產(chǎn)過程的適時(shí)控制是實(shí)現(xiàn)成本管理和戰(zhàn)略目標(biāo)有機(jī)結(jié)合的保證�！　∷摹�戰(zhàn)略成本管理的基本理論　　1、戰(zhàn)略成本管理的目標(biāo)。戰(zhàn)略管理的整體目標(biāo)就是要形成企業(yè)的競爭優(yōu)勢。戰(zhàn)略成本管理作為戰(zhàn)略管理的一個(gè)決策支持系統(tǒng)，其各項(xiàng)活動的開展應(yīng)該有助于戰(zhàn)略管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。也就是說，戰(zhàn)略成本管理要從企業(yè)競爭優(yōu)勢的培育、維持和提高這一角度出發(fā)，重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)的成本行為對企業(yè)競爭地位和競爭優(yōu)勢的影響，幫助決策者選擇最佳的戰(zhàn)略方案，并輔之以對應(yīng)的成本管理戰(zhàn)略，借以促進(jìn)戰(zhàn)略管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。戰(zhàn)略成本管理的基本目標(biāo)就是借助于戰(zhàn)略性成本分析方法為決策者提供決策有用的戰(zhàn)略性成本信息�！　�2、戰(zhàn)略成本管理的分析工具。戰(zhàn)略性成本分析方法主要有三個(gè)，即價(jià)值鏈分析、戰(zhàn)略定位分析和成本動因分析。　�。�1）價(jià)值鏈分析。價(jià)值鏈由一系列可以導(dǎo)致一個(gè)最終產(chǎn)品或服務(wù)的作業(yè)形成，是一個(gè)企業(yè)用以設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售、交貨以及維護(hù)其產(chǎn)品內(nèi)部過程或作業(yè)的集合。價(jià)值作業(yè)是企業(yè)所從事的物質(zhì)上和技術(shù)上界限分明的各項(xiàng)作業(yè)。以一個(gè)獨(dú)立的企業(yè)作為參照物來對企業(yè)的價(jià)值鏈進(jìn)行劃分，可以把價(jià)值鏈分為企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈和行業(yè)價(jià)值鏈兩類。企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈包括企業(yè)整體的價(jià)值鏈、各業(yè)務(wù)單元（如各分廠和車間）之間的價(jià)值鏈、各業(yè)務(wù)單元內(nèi)部的價(jià)值鏈。各單元之間的價(jià)值鏈活動是相互影響的，因此，某一價(jià)值鏈活動的成本將受到另一價(jià)值鏈活動的影響；行業(yè)價(jià)值鏈在企業(yè)價(jià)值鏈活動中，一個(gè)價(jià)值鏈活動與其他價(jià)值鏈活動彼此間的關(guān)聯(lián)稱為聯(lián)結(jié)。這種聯(lián)結(jié)除了企業(yè)內(nèi)部的關(guān)系外，也包括與供應(yīng)商（上游）、客戶（下游）間的垂直聯(lián)結(jié)。為尋求競爭優(yōu)勢，企業(yè)必須從更廣的角度一一產(chǎn)業(yè)角度來展開價(jià)值鏈分析。企業(yè)的生產(chǎn)過程可占據(jù)整個(gè)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈，同時(shí)企業(yè)還可以根據(jù)各自不同的戰(zhàn)略需要，沿價(jià)值鏈向前或向后進(jìn)行整合�！　⊥ㄟ^價(jià)值鏈分析衍生出來的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略會對企業(yè)的成本管理模式產(chǎn)生重大影響。將價(jià)值鏈分析轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)略成本管理的實(shí)用決策分析工具。通過企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈分析，可以找出產(chǎn)生顧客價(jià)值的主要作業(yè)活動，對客戶需求做出快速反應(yīng)；改善行業(yè)價(jià)值鏈的聯(lián)系，使得企業(yè)與其上游（供應(yīng)商）、下游（顧客）共同降低成本，提高這些相關(guān)企業(yè)的整體優(yōu)勢，尋找雙贏的機(jī)會；通過對競爭對手的價(jià)值鏈進(jìn)行分析，可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)與對手相比的成本差異發(fā)生在價(jià)值鏈的哪個(gè)部分�！　。�2）戰(zhàn)略定位分析。價(jià)值鏈分析為戰(zhàn)略成本管理提供了一個(gè)分析框架，但未解決如何將成本管理與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合的問題，這正是戰(zhàn)略定位分析的核心。企業(yè)可以運(yùn)用戰(zhàn)略定位分析來使戰(zhàn)略成本管理方法、管理重點(diǎn)、分析方法與企業(yè)的戰(zhàn)略管理相合，有利于保持其成本管理隨企業(yè)戰(zhàn)略變化而變化�！　⊥ㄟ^對戰(zhàn)略環(huán)境的調(diào)查分析，使企業(yè)明確自身在競爭市場中所擁有的機(jī)會、威脅和企業(yè)本身的優(yōu)劣勢，以確定企業(yè)的競爭戰(zhàn)略。戰(zhàn)略定位分析的內(nèi)容包括：總體戰(zhàn)略是指從產(chǎn)品生命周期的原理出發(fā)，通過企業(yè)產(chǎn)品生命周期與市場地位（以市場份額為評判指標(biāo)）相結(jié)合的分析方法，也就是企業(yè)通過產(chǎn)品分析來為企業(yè)的產(chǎn)品進(jìn)行定位；競爭戰(zhàn)略分為成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和目標(biāo)集聚戰(zhàn)略�！　。�3）戰(zhàn)略成本動因分析。通過價(jià)值鏈分析和戰(zhàn)略定位分析，企業(yè)能夠確定其應(yīng)采取的競爭戰(zhàn)略，從而確定了成本管理的方向。但要明確成本管理的重點(diǎn)，還要找出成本的驅(qū)動因素，以保證成本管理戰(zhàn)略的有效性。成本動因分析可以滿足戰(zhàn)略管理的要求，從戰(zhàn)略上找出影響成本的因素，然后尋求降低成本的戰(zhàn)略途徑，以配合企業(yè)的競爭戰(zhàn)略�！　】傊�，企業(yè)管理的重心由企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)向外部，由重生產(chǎn)管理轉(zhuǎn)向重經(jīng)營管理，研究分析各種決策成本也就成為企業(yè)成本管理的一項(xiàng)至關(guān)重要的內(nèi)容，如相關(guān)成本、差量成本、機(jī)會成本、邊際成本、付現(xiàn)成本、重置成本等等。在成本管理中，重視和加強(qiáng)對這些管理決策成本落實(shí)的研究分析，將可以避免決策失誤給企業(yè)帶來的巨大損失，為保證企業(yè)做出最優(yōu)決策、獲取最佳經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)競爭力提供有力保障。戰(zhàn)略成本管理思想是成本管理與戰(zhàn)略管理有機(jī)結(jié)合的產(chǎn)物，是傳統(tǒng)成本管理對持續(xù)變化的外部競爭環(huán)境變化所作的一種適應(yīng)性變革，是當(dāng)代成本管理發(fā)展的必然趨勢。戰(zhàn)略成本管理將成為現(xiàn)代企業(yè)成本管理的重要特點(diǎn)，它無疑會使企業(yè)成本管理工作變得更復(fù)雜。但是，隨著多媒體信息的共享，戰(zhàn)略成本管理將在實(shí)踐中得到廣泛的應(yīng)用。