中國企業(yè)的高成本時(shí)代真正來臨了，這是中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)升級(jí)、結(jié)構(gòu)調(diào)整，從低成本的中國制造向高成本的中國創(chuàng)造邁進(jìn)的必然趨勢(shì)。跨國公司之所以不遠(yuǎn)萬里，從發(fā)達(dá)的國家和地區(qū)來到中國，就看中了我們的低成本能給它們帶來豐厚的利潤。時(shí)代在進(jìn)步，社會(huì)在發(fā)展，中國的經(jīng)濟(jì)不可能老是徘徊在替人貼牌的原始生產(chǎn)狀態(tài)，而產(chǎn)業(yè)升級(jí)、經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型是高素質(zhì)決定高成本，沒有一定質(zhì)量的高成本作鋪墊，高利潤是難以實(shí)現(xiàn)的�！　〔贿^，在任何趨勢(shì)中都很難排除突發(fā)性的事件發(fā)生，正如歷史上發(fā)生的諸多次經(jīng)濟(jì)危機(jī)一樣，當(dāng)眾多中國企業(yè)正考慮如何應(yīng)對(duì)高成本趨勢(shì)的時(shí)候，又恰逢華爾街金融風(fēng)暴引發(fā)的經(jīng)濟(jì)危機(jī)在全球蔓延。中國的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌加上次貸危機(jī)的“蝴蝶效應(yīng)”，中國軟實(shí)力權(quán)威專家、企業(yè)未來生存管理思想創(chuàng)立者鄧正紅先生認(rèn)為，這是中國企業(yè)在高成本時(shí)代遇到的第一個(gè)經(jīng)濟(jì)寒冬�！　∵@個(gè)高成本的冬天，把企業(yè)的眼下生存和長(zhǎng)遠(yuǎn)生存交織在一起，按照鄧正紅企業(yè)未來生存管理思想，就是把環(huán)境生存、基本生存、核心生存這三重境界集于一時(shí)。應(yīng)對(duì)冬天，體現(xiàn)的是企業(yè)的環(huán)境生存能力和基本生存能力；應(yīng)對(duì)高成本，體現(xiàn)的是企業(yè)的核心生存能力。如果企業(yè)能透過冬天的迷霧把握未來生存的前景，就應(yīng)該把經(jīng)濟(jì)危機(jī)變成自己發(fā)展的轉(zhuǎn)機(jī)，從現(xiàn)在開始不僅僅是為了走出冬天而努力，而應(yīng)該以核心生存的態(tài)度來處理當(dāng)下的危機(jī)生存�！　”就疗髽I(yè)軟實(shí)力權(quán)威專家鄧正紅指出，經(jīng)濟(jì)的寒冬是暫時(shí)的，就看誰挺得住，能挺到最后的也算得上浴火重生；而經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)軌卻是長(zhǎng)期的，就看企業(yè)的起步修煉能否順應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)。正所謂順者昌逆者亡，你如果實(shí)實(shí)在在地按規(guī)律辦事，可能一開始要陣痛要付出較高的代價(jià)，表面上看似乎虧了，但沒有虧“本”，這個(gè)“本”就是企業(yè)的價(jià)值，即使經(jīng)濟(jì)上虧了一點(diǎn)也是一時(shí)的，長(zhǎng)久看，只要堅(jiān)持核心價(jià)值不動(dòng)搖，這個(gè)“本”就會(huì)給企業(yè)帶來源源不斷的利潤；你如果逆規(guī)律而行，就會(huì)觸紅線，即使市場(chǎng)不亮紅燈，社會(huì)、政府也會(huì)亮紅燈，你就會(huì)失去立身之“本”，也自然會(huì)失去存在的價(jià)值�！　∵@個(gè)高成本的冬天，就形同西伯利亞下來的強(qiáng)冷空氣，毫無顧忌地把眾多企業(yè)大把大把的“太平利潤”深深凍結(jié)。記�。哼@里講的是凍結(jié)，而不是吞噬。既然是凍結(jié)，就說明利潤還存在，并沒有流失，企業(yè)通過一定的努力還可以再取回。怎么努力？如何贏回利潤？這直接考驗(yàn)著企業(yè)的成本功夫�！　∽罱�，武漢大學(xué)出版社推出了鄧正紅的新著《魔鬼成本——企業(yè)過冬的成本策略》，作者運(yùn)用鄧正紅企業(yè)軟實(shí)力理論，就企業(yè)削減成本提出了一個(gè)重要觀點(diǎn)：成本是硬實(shí)力，降本是軟實(shí)力，創(chuàng)新成本是降本的最高形態(tài)，持續(xù)創(chuàng)新成本才是企業(yè)削減成本的根本。該書從創(chuàng)新成本、壓縮成本、控制成本、拉動(dòng)成本、固化成本等五方面，掀開成本神秘的“面紗”，透視成本背后的“成本”，指點(diǎn)成本布控的“玄機(jī)”，為企業(yè)奉上25種成本策略，教企業(yè)如何削減成本，如何降伏魔鬼成本，招招過硬，環(huán)環(huán)相扣，讓成本絕無反彈之力，確保企業(yè)順利過冬�！　≡卩囌�紅企業(yè)軟實(shí)力理論中，創(chuàng)新居于核心地位。所謂“核心不變，時(shí)刻在變”，就是說，創(chuàng)新是企業(yè)必須永遠(yuǎn)堅(jiān)持的核心法則，任何時(shí)候都動(dòng)搖不得，而創(chuàng)新又貫穿于戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)和執(zhí)行中，根據(jù)實(shí)際情況，隨時(shí)都在變化。鄧正紅企業(yè)軟實(shí)力理論指出，履行社會(huì)責(zé)任和環(huán)境責(zé)任是企業(yè)的基本軟實(shí)力，由創(chuàng)新形成的持續(xù)的核心能力，則是企業(yè)的核心軟實(shí)力�！　”就疗髽I(yè)軟實(shí)力權(quán)威專家鄧正紅表示，這個(gè)高成本的寒冬，直接引發(fā)了企業(yè)的成本危機(jī)，更深地講，就是企業(yè)的硬實(shí)力受挫，從另一側(cè)面也反映了企業(yè)的硬實(shí)力不足。因此，擺脫這場(chǎng)危機(jī)的策略無外乎兩種：一種是以硬實(shí)力補(bǔ)硬實(shí)力。比如，資金不足就直接加大注入資金，價(jià)格下滑市場(chǎng)仍很大就直接做大規(guī)模，價(jià)格落底沒有利潤空間就直接砍費(fèi)用等等。另一種是以軟實(shí)力提升硬實(shí)力。比如，開發(fā)新的廉價(jià)材料，開辟新的市場(chǎng)領(lǐng)域，變革管理加速運(yùn)營，提升產(chǎn)品附加值，改進(jìn)工藝技術(shù)等等�！　“凑锗囌�紅企業(yè)軟實(shí)力理論，“以硬補(bǔ)硬”的成本策略只能維持一時(shí)，在當(dāng)下也僅僅只能維持這場(chǎng)經(jīng)濟(jì)危機(jī)氣候下的大冬天，卻不能擺脫企業(yè)因軟實(shí)力欠缺而永遠(yuǎn)存在的小冬天；而“以軟強(qiáng)硬”的成本策略是穿越冬天走向未來，盡管冬天里的軟實(shí)力行動(dòng)可能會(huì)給企業(yè)帶來陣痛，并付出代價(jià)，可一旦挺過來，不僅是擺脫了目前的冬天，而且為企業(yè)鋪就了永遠(yuǎn)的春天之路。所以，鄧正紅的信條是，成本是硬實(shí)力，降本是軟實(shí)力，而且，只有創(chuàng)新才是削減成本的根本�！　∪绻�企業(yè)經(jīng)過多年的經(jīng)營，產(chǎn)品已進(jìn)入成熟期并更新?lián)Q代多次，在確保產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，如果按傳統(tǒng)方式來提高勞動(dòng)效率、節(jié)省各種支出，可能會(huì)短期見效，但不會(huì)長(zhǎng)期有效，雖有降本的潛力，但空間越來越小。因?yàn)檫@種傳統(tǒng)的方式大家都在采用，剔除掉產(chǎn)品的必要?jiǎng)趧?dòng)時(shí)間和不可再省的固定費(fèi)用外，提效壓支“擠”出的收益太少了。這樣，降低成本的根本出路就在于技術(shù)創(chuàng)新，盡管這是個(gè)難點(diǎn)，但只要有所突破，將會(huì)取得長(zhǎng)期、顯著的效果，至少會(huì)贏得三到五年的發(fā)展機(jī)會(huì)�！　∴囌�紅企業(yè)軟實(shí)力理論強(qiáng)調(diào)，成本是支撐價(jià)值的根本，價(jià)值創(chuàng)新是企業(yè)軟實(shí)力的最高形態(tài)，只有注入創(chuàng)新元素才是真正意義上的降本。成本管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，創(chuàng)新成本也是全面的、全方位的，只要有一個(gè)環(huán)節(jié)或細(xì)節(jié)獲得價(jià)值上的突破，整個(gè)成本結(jié)構(gòu)必然有質(zhì)的提升。通過技術(shù)創(chuàng)新，可降低原材料用量或?qū)ふ倚碌摹�價(jià)格便宜的材料替代原有老的、價(jià)格較高的材料；通過工藝創(chuàng)新，可提高原材料利用率、降低材料的損耗量、提高成品等級(jí)；通過工作流程和管理方式創(chuàng)新，可來提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、設(shè)備利用率，從而降低單位產(chǎn)品的人工成本與固定成本含量；通過營銷方式創(chuàng)新，可增加銷量、降低單位產(chǎn)品營銷成本，等等。總之，只有通過企業(yè)不斷創(chuàng)新，用有效的激勵(lì)方式來激勵(lì)創(chuàng)新，從創(chuàng)新方面入手，才是企業(yè)不斷降低成本的根本出路。　　盡管過去三十年的中國低成本制造已優(yōu)勢(shì)不再，但鄧正紅認(rèn)為，“低成本”的經(jīng)營理念永遠(yuǎn)不會(huì)過時(shí)。中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)升級(jí)、結(jié)構(gòu)調(diào)整仍然離不開低成本，那就是低成本創(chuàng)造、低成本創(chuàng)新。以創(chuàng)新的方式降低成本，以低成本的方式實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，是中國企業(yè)穿越漫長(zhǎng)冬季、應(yīng)對(duì)高成本挑戰(zhàn)的不變法則�！　�嚴(yán)冬來臨，你的棉衣準(zhǔn)備好嗎？如果還沒有，危機(jī)下?lián)屩埔膊皇�為良機(jī)，但生存信心在于你自己。措施上如何應(yīng)對(duì)？《魔鬼成本——企業(yè)過冬的成本策略》特此奉上25種順利過冬的成本策略，供你選擇。本土企業(yè)軟實(shí)力權(quán)威專家、企業(yè)未來生存管理思想創(chuàng)立者鄧正紅先生提醒廣大企業(yè)，所謂“臨陣磨槍，不快也光”，不管棉衣厚薄，不管棉衣有無，一切的關(guān)鍵在于迅速行動(dòng)起來，能力不足的企業(yè)一定要挺得住，能力強(qiáng)的企業(yè)要借機(jī)發(fā)展。希望經(jīng)歷這個(gè)冬天，中國的企業(yè)能夠有更加卓越的代表脫穎而出。