在經(jīng)濟(jì)全球化背景下。戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)涵與傳統(tǒng)成本管理相比，均發(fā)生了很大的變化。由于戰(zhàn)略成本管理在我國的會計理論界尚屬于新學(xué)科，本文首先對戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)涵做了概述，重點分析了加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的措施�！　‰S著我國加入WTO和經(jīng)濟(jì)全球化的加快，企業(yè)管理環(huán)境日新月異，市場競爭也愈演愈烈。各國企業(yè)界一直在致力尋求一種能使企業(yè)在信息時代的競爭中獲得勝利，是企業(yè)能夠更好的生存和發(fā)展下去的成本管理模式，戰(zhàn)略成本管理模式就是在這種情況下發(fā)展起來，戰(zhàn)略成本管理模式從根本上解決了傳統(tǒng)成本管理模式在新環(huán)境之下種種局限性，因此，它在現(xiàn)代企業(yè)管理中起著越來越重要的作用�！　�1 戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)涵　　1.1 戰(zhàn)略成本管理的概念　　傳統(tǒng)的成本管理(SCM)把節(jié)約作為重要手段，眼光停留在企業(yè)內(nèi)部，著眼于從企業(yè)內(nèi)部尋求成本的降低。隨著經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展、企業(yè)之間競爭加劇，這樣的做法勢必會忽視企業(yè)外部的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。如果企業(yè)能站在戰(zhàn)略的高度，把成本管理與戰(zhàn)略管理結(jié)合起來，推行戰(zhàn)略成本管理，從企業(yè)內(nèi)、外部兩方面人手尋求降低成本的途徑，將有助于企業(yè)提高競爭力、更好地達(dá)到控制成本的目的。戰(zhàn)略成本管理是在考慮企業(yè)競爭地位的同時進(jìn)行成本管理，將成本分析與成本信息置身于戰(zhàn)略管理的廣泛空間，與影響戰(zhàn)略的相關(guān)要素結(jié)合在一起，通過從戰(zhàn)略高度對企業(yè)成本結(jié)構(gòu)和成本行為的全面了解、控制與改善，尋求長久的競爭優(yōu)勢�！　�2.分析我國企業(yè)目前實施戰(zhàn)略成本管理的情況，對比國內(nèi)先進(jìn)企業(yè)以戰(zhàn)略成本為主的企業(yè)的差距　　2.1成本管理與戰(zhàn)略成本的差異　　2.1.1 戰(zhàn)略成本管理使成本計算更加符合實際　　作業(yè)成本法是戰(zhàn)略成本管理方法中比較有代表性的一種方法。其基本思想是“作業(yè)消耗資源，產(chǎn)品消耗作業(yè)”將傳統(tǒng)成本計算方法下的著眼點由產(chǎn)品轉(zhuǎn)移到作業(yè)上，而且成本歸集是通過成本動因來進(jìn)行的，作業(yè)成本法以作業(yè)為中心，通過對成本動因的選擇，對作業(yè)進(jìn)行計量和確認(rèn)，提供比傳統(tǒng)成本計算方法更為準(zhǔn)確、真實的成本信息。除此之外，作業(yè)成本法的優(yōu)勢還體現(xiàn)在成本計算后的業(yè)績評價和成本管理上。傳統(tǒng)成本計算方法劃分為不同的責(zé)任中心，往往會將同質(zhì)成本劃歸到不同的責(zé)任中心，中心的整體業(yè)績就會掩蓋某一成本的真實情況，不利于業(yè)績評價。此外將同質(zhì)成本歸集到同一作業(yè)上，有利于業(yè)績比較和評價。同時，戰(zhàn)略成本管理認(rèn)為，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動表現(xiàn)為滿足顧客需要而進(jìn)行的產(chǎn)品開發(fā)、購貨、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)等一系列作業(yè)，每一作業(yè)會消耗一定量的資源，同時又有一定量的價值產(chǎn)出，伴隨著價值的轉(zhuǎn)移，最終提供給顧客的產(chǎn)品價值就是該產(chǎn)品的全部成本。企業(yè)在進(jìn)行成本分析時，就會研究哪些是必須的，那些是次要的，哪些是高耗低效的，從而尋找降低成本新的突破點�！　�2.1.2戰(zhàn)略成本管理全方位地考慮各種成本動因　　傳統(tǒng)成本管理對決定成本高低的因素分析不夠全面，把材料、人工、制造費用等有形的可量化的項目當(dāng)作構(gòu)成成本的主要因素，主要強(qiáng)調(diào)財務(wù)方面的信息。在由產(chǎn)品到服務(wù)的全方位競爭市場中，許多重要因素是無形的或非財務(wù)方面的，如市場份額、產(chǎn)品質(zhì)量、顧客滿意度、企業(yè)文化與管理哲學(xué)等，這些因素在決定現(xiàn)代企業(yè)的生死存亡中占有舉足輕重的地位�，F(xiàn)代環(huán)境中的企業(yè)通過戰(zhàn)略管理來關(guān)注成功的戰(zhàn)略指標(biāo)(關(guān)鍵成功因素)戰(zhàn)略成本管理系統(tǒng)提供了包括財務(wù)與非財務(wù)信息在內(nèi)的戰(zhàn)略信息，沒有這些戰(zhàn)略信息，企業(yè)便可能遠(yuǎn)離競爭優(yōu)勢，做出戰(zhàn)略上失誤的生產(chǎn)或營銷決策。　　2.2為什么要執(zhí)行戰(zhàn)略成本　　從理論意義上講，戰(zhàn)略成本管理強(qiáng)調(diào)的是成本管理的戰(zhàn)略性和長期性，是對成本會計和管理會計的理論的發(fā)展和延伸。從現(xiàn)實意義上講，戰(zhàn)略成本管理有利于更新成本管理的觀念，它的形成和發(fā)展是現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)和競爭的必然結(jié)果，其研究與實施有利于改善和加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營管理。戰(zhàn)略成本管理的研究可以使企業(yè)管理能動地適應(yīng)和處理它與環(huán)境之間的相互促進(jìn)、相互制約的辯證統(tǒng)一關(guān)系，促使企業(yè)統(tǒng)籌兼顧，以局部利益服從整體利益，當(dāng)前利益服從長遠(yuǎn)利益，并努力改變企業(yè)自身狀況，來減少環(huán)境對企業(yè)的不利影響，從而更好地實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)�！　�3 加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的措施　　3.1 樹立戰(zhàn)略成本管理觀念　　戰(zhàn)略成本管理是一種注重企業(yè)全局、未來發(fā)展，并能主動適應(yīng)環(huán)境的新的管理形式。我國企業(yè)戰(zhàn)略成本管理要獲得良好效果，必須樹立成本意識，更新成本觀念。企業(yè)實施戰(zhàn)略成本管理，領(lǐng)導(dǎo)和員工要有較強(qiáng)的成本意識，自覺地為戰(zhàn)略管理的目標(biāo)做出貢獻(xiàn)。只有樹立起人人關(guān)心成本的意識，企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略目標(biāo)才能有更強(qiáng)大的保障。　　3.2 塑造戰(zhàn)略成本管理文化　　企業(yè)在戰(zhàn)略成本管理過程中要十分重視管理文化的塑造，注重全員參與，將戰(zhàn)略成本管理指標(biāo)落實到人，其實質(zhì)也就是將企業(yè)作業(yè)管理、行為管理和全員參與管理等理念在實際中真正貫徹實施，使每個員工都有家可當(dāng)、有財可理、有責(zé)可負(fù)，自覺地提高自身的成本意識，形成節(jié)約成本的良好習(xí)慣，將戰(zhàn)略成本研究的重心從對企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營的微觀層面轉(zhuǎn)移到了影響全局發(fā)展的市場，按市場需求進(jìn)行成本改進(jìn)，并對成本責(zé)任細(xì)分，使職工的責(zé)、權(quán)、利有效結(jié)合，為實現(xiàn)目標(biāo)利潤及戰(zhàn)略成本管理的有效實行，提供了可靠保障�！　�3.3 重視戰(zhàn)略成本管理工具的應(yīng)用　　目前，戰(zhàn)略價值鏈分析、戰(zhàn)略定位分析和戰(zhàn)略成本動因分析被眾多學(xué)者和專業(yè)人士公認(rèn)為是戰(zhàn)略成本管理的三要素。因此，我國企業(yè)實施戰(zhàn)略成本管理的核心就是要有效地運用這三種戰(zhàn)略成本管理工具。關(guān)于戰(zhàn)略價值鏈分析，企業(yè)應(yīng)首先通過對行業(yè)價值鏈的分析，了解企業(yè)在行業(yè)中的位置和行業(yè)的現(xiàn)狀及前景；其次，通過對上下游價值鏈的分析，尋找利用上下游價值鏈，拓寬企業(yè)成本管理的范圍，尋求降低企業(yè)成本的途徑；最終通過對自身價值鏈的分析，以消除不增值作業(yè)，在不影響競爭力的前提下降低成本。關(guān)于戰(zhàn)略成本動因分析，其將成本動因分為結(jié)構(gòu)性成本動因、執(zhí)行性成本動因和作業(yè)成本動因，分別屬于企業(yè)宏觀的、中觀的和微觀的成本動因。　　3.4 加強(qiáng)資源配置與協(xié)調(diào)　　資源配置是戰(zhàn)略成本管理中的一項重要活動．將資源科學(xué)、合理有效地分配到特定部門或生產(chǎn)各環(huán)節(jié)，這樣有助于成本管理戰(zhàn)略的成功實施 資源配置計劃的價值在于引導(dǎo)成本管理目標(biāo)的實現(xiàn)，戰(zhàn)略成本管理有時也被稱為“資源配置過程”。在成本管理戰(zhàn)略實施過程中，需要將個人能力與戰(zhàn)略任務(wù)相匹配，建立戰(zhàn)略實施業(yè)績與收入明確掛鉤的激勵機(jī)制，使物盡其用，人盡其才。　　3.5 搞好溝通與協(xié)作　　先進(jìn)的信息技術(shù)能對戰(zhàn)略成本管理所需的大量信息隨時進(jìn)行分析和處理，這就大大提高了戰(zhàn)略成本管理的方法利用效率。同時企業(yè)應(yīng)做好企業(yè)各級人員之間的溝通和合作工作，實行有效的激勵機(jī)制，組建動態(tài)的項目團(tuán)隊，發(fā)揮組織的團(tuán)隊優(yōu)勢，保證各部門和人員之間的戰(zhàn)略成本管理得以協(xié)調(diào)、有序的進(jìn)行�！　�3.6 實行戰(zhàn)略評價　　戰(zhàn)略評價是戰(zhàn)略成本管理過程的最后階段，其主要目的在于讓管理者知道在企業(yè)戰(zhàn)略推進(jìn)的過程中取得了哪方面的業(yè)績，存在哪些方面的問題。戰(zhàn)略評價應(yīng)貫穿于戰(zhàn)略實施的全過程，包括戰(zhàn)略實施過程中的中期評價和一個戰(zhàn)略結(jié)束后的總體評價。一般來說，戰(zhàn)略評價包括三個方面的基本工作：一是通過評估企業(yè)外部條件與內(nèi)部因素的變化對既定戰(zhàn)略的影響，決定是否進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整；二是評價管理業(yè)績；三是采取糾正措施。戰(zhàn)略評價需在財務(wù)指標(biāo)與非財務(wù)指標(biāo)之問求得平衡，它既要能肯定內(nèi)部業(yè)績的改進(jìn)，又借助外部標(biāo)準(zhǔn)衡量企業(yè)的競爭能力，它既要比較成本管理戰(zhàn)略的執(zhí)行結(jié)果與最初目標(biāo)，又要評價取得這一結(jié)果的業(yè)務(wù)過程，具體方法是比較“不采取戰(zhàn)略行動”和“采取戰(zhàn)略行動”條件下企業(yè)競爭地位的變化而帶來的相對收益或損失�？傊�，戰(zhàn)略成本管理的評價應(yīng)圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)來進(jìn)行，并促進(jìn)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，增加企業(yè)的戰(zhàn)略成本優(yōu)勢�！　】傊�，樹立現(xiàn)代戰(zhàn)略成本管理思想，改進(jìn)傳統(tǒng)成本管理模式，提高企業(yè)整體效率，這是企業(yè)生存發(fā)展的必然要求�？梢哉f，戰(zhàn)略成本管理的應(yīng)用，將使我國企業(yè)的發(fā)展具有新時代的活力。