摘要：本文通過剖析傳統(tǒng)成本管理方法的弊端，進而分析了在當今企業(yè)管理中引入戰(zhàn)略成本管理的客觀必然性。最后描述了戰(zhàn)略成本管理在我國企業(yè)會計管理中的應用情況。　　關鍵詞：中國成本會計戰(zhàn)略管理　　在以戰(zhàn)略為中心進行管理的企業(yè)中，各種管理計劃的應用和管理子系統(tǒng)的運行都應根據(jù)戰(zhàn)略管理的要求進行調(diào)整。成本管理是企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分，是衡量企業(yè)管理水平的重要標志，加強成本管理，降低成本，是企業(yè)提高效益的有效而重要的途徑。所以。為了適應戰(zhàn)略管理的要求，必須將成本管理活動提升到戰(zhàn)略層次。實施戰(zhàn)略成本管理�！　�1 傳統(tǒng)成本管理方法的弊端　　1.1傳統(tǒng)的成本管理盲目地把眼光放在為降低成本而降低成本上盡管降低成本對于企業(yè)來說，任何時候都是重要的，但事實上在企業(yè)采用不同的競爭戰(zhàn)略的情況下，以培育企業(yè)產(chǎn)品的差異化（如競爭者無法比擬的產(chǎn)品特征、售后服務等）為重點而適當提高成本。也同樣能達到取得競爭優(yōu)勢的目的�！　�1.2傳統(tǒng)成本管理忽視對整個價值鏈的分析傳統(tǒng)成本管理的對象是企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)過程。而對企業(yè)的供應與銷售環(huán)節(jié)則考慮不多，對于企業(yè)外部的價值鏈更是視而不見。對處于開放型、競爭型的市場環(huán)境中的企業(yè)來說。通過了解整個行業(yè)價值鏈來進行成本管理，更有助于企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。因此，戰(zhàn)略成本管理的對象是產(chǎn)品整個壽命周期的成本。　　既包括生產(chǎn)過程又包括研究開發(fā)與設計。還必須考慮售后服務環(huán)節(jié)；既要重視與上游供應商的聯(lián)系，也應重視與下游客戶和經(jīng)銷商的聯(lián)結�！　�1.3傳統(tǒng)成本管理忽視了無形的成本動因傳統(tǒng)成本管理只重視了有形的成本動因。而忽視了無形的成本動因。在傳統(tǒng)成本管理的觀念里，比如材料、人工、制造費用等項目才是構成成本的主要因素，而企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)、市場的開拓、內(nèi)部結構的調(diào)整等都與成本管理無關�！　�1.4傳統(tǒng)成本管理未能對競爭對手的成本狀況進行分析與研究傳統(tǒng)成本管理未能對競爭對手的成本狀況進行分析與研究�！　�對處在激烈競爭環(huán)境中的企業(yè)來說，要發(fā)展持續(xù)的競爭優(yōu)勢和取得競爭中的有利地位，必須通過分析自己與競爭對手相比的競爭態(tài)勢來確定企業(yè)的競爭戰(zhàn)略。這就要求企業(yè)了解競爭對手的成本情況，因此必須模擬計算競爭對手的成本�！　�1.5.傳統(tǒng)成本管理過分依賴現(xiàn)有的成本會計系統(tǒng)傳統(tǒng)成本管理過分依賴現(xiàn)有的成本會計系統(tǒng)。傳統(tǒng)成本管理未能采用靈活多樣的成本方法，使得成本管理陷于單純的為降低成本而降低成本的怪圈。最終不能提供決策所需要的正確信息另外，由于傳統(tǒng)的成本管理過分強調(diào)財務方面的信息。而忽視了非財務方面的信息，如及時交貨次數(shù)、顧客投訴次數(shù)等數(shù)據(jù)，使企業(yè)未能獲得全面的發(fā)展競爭戰(zhàn)略的信息�！　�2 戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)涵和特點　　2.1戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)涵戰(zhàn)略成本管理指管理人員運用專門方法提供企業(yè)本身及其競爭對手的分析資料，幫助管理者形成和評價企業(yè)戰(zhàn)略。從而創(chuàng)造競爭優(yōu)勢，以達到企業(yè)有效地適應外部持續(xù)變化的環(huán)境的El的。戰(zhàn)略成本管理的首要任務是關注成本戰(zhàn)略空間、過程、業(yè)績，可表述為“不同戰(zhàn)略選擇下如何組織成本管理”。即將成本信息貫穿于戰(zhàn)略管理整個循環(huán)過程之中，通過對公司成本結構、成本行為的全面了解、控制與改善，尋求長久的競爭優(yōu)勢。正如波特所講的取得“成本優(yōu)勢”（Porter，1985）。成本優(yōu)勢是戰(zhàn)略成本管理的核心�！　�2.2戰(zhàn)略成本管理的特點傳統(tǒng)的成本管理是要實現(xiàn)“降低成本”。不難看出。“降低成本”與“成本優(yōu)勢”是兩個有著不同內(nèi)涵的概念，有著本質(zhì)的區(qū)別�！　⊥ㄟ^分析比較傳統(tǒng)成本管理和戰(zhàn)略成本管理，可以總結出戰(zhàn)略成本管理具有}∈期性、全局性、外延性及抗爭性特點�！　�3 將戰(zhàn)略成本管理引入會計管理領域是一個必然的趨勢企業(yè)資產(chǎn)重組與并購是當前我國企業(yè)界的熱門話題。我們從戰(zhàn)略成本管理的角度來簡要分析一下四川峨鐵重組的價值鏈給企業(yè)帶來的成本和競爭優(yōu)勢�！　〈╥投集團通過電冶結合的方式整體兼并峨鐵廠從而控制四川峨鐵（現(xiàn)更名為“川投控股”）一舉帶動搞活了嘉陽電廠、嘉陽煤礦和峨鐵三個國有企業(yè)。這樣將幾家劣勢企業(yè)重組從而發(fā)揮出整體效應的辦法。在我國資產(chǎn)重組中具有典型意義（見《四川金融投資報》1998年1O月29日）。重組后對峨鐵而言，占生產(chǎn)成本6O％的電價將大幅降低。每年由此可節(jié)約成本幾千萬元。同時通過調(diào)整。峨鐵的鐵合金產(chǎn)量可以上一個臺階。實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟。單位固定費用大為降低。對嘉陽電廠、煤礦而言也有一個穩(wěn)定的銷售市場�！　∈蛊滗N售費用大為降低。同時川投集團還購并了長鋼股份。也為峨鐵的鐵合金銷路打下了良好的基礎。　　3.1戰(zhàn)略成本管理是加強企業(yè)成本管理的必然要求現(xiàn)代成本管理是企業(yè)全員管理、全過程管理、全環(huán)節(jié)管理和全方位管理。是商品使用價值和商品價值結合的管理，是經(jīng)濟和技術結合的管理。在現(xiàn)代成本管理中。戰(zhàn)略成本管理占有十分重要的地位。它突破了傳統(tǒng)成本管理把成本局限在微觀層面上的研究領域。把重心轉向企業(yè)整體戰(zhàn)略這～更為廣闊的研究領域�！　�3.2戰(zhàn)略成本管理有利于更新成本管理的觀念在傳統(tǒng)成本管理中，成本管理的目的被歸結為降低成本，節(jié)約成了降低成本的基本手段。不可否認。在成本管理中。節(jié)約作為一種手段是不容置疑的，但它不是唯一的手段�，F(xiàn)代成本管理的目的“應該是以盡可能少的成本支出，獲得盡可能多的使用價值，從而為賺取利潤提供盡可能好的基礎”。從而提高成本效益。從戰(zhàn)略成本管理的視角出發(fā)來分析成本管理的這一目標，不難發(fā)現(xiàn)�！　〕杀窘档褪怯袟l件和限度的。在某些情況下控制成本費用�？赡軙�導致產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)效益的下降。如果企業(yè)以較低的成本升幅，而取得更高的使用價值。從而大大提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。企業(yè)何樂而不為�！　�3.3戰(zhàn)略成本管理有利于提高企業(yè)適應環(huán)境的能力戰(zhàn)略成本管理的研究與應用可以使企業(yè)管理能動地適應和處理它與環(huán)境之間的相互促進、相互制約的辯證統(tǒng)一關系，促使企業(yè)統(tǒng)籌兼顧。以局部利益服從整體利益，當前利益服從長遠利益。并努力改變企業(yè)自身狀況，來減少環(huán)境對企業(yè)的不利影響。從而更好地實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的戰(zhàn)略目標�！　�4 戰(zhàn)略成本管理方法　　在我國的應用現(xiàn)狀戰(zhàn)略成本管理的思想和方法，在我國當前企業(yè)）管理實踐中用得不多。我國家電行業(yè)的許多企業(yè)由于競爭異常激烈，已閃現(xiàn)出戰(zhàn)略成本管理思想的火花。如海爾冰箱在產(chǎn)品設計階段就關注生命周期成本。并將顧客使用成本和環(huán)境成本作為重要因素加以考慮，開發(fā)出符合美國環(huán)保署2001年新的節(jié)能和環(huán)保標準的產(chǎn)品。但總的說來，戰(zhàn)略成本管理觀念在實務界并未普及，方法的運用也不系統(tǒng)。為了使我國的成本管理實踐在現(xiàn)有成效的基礎上再上一個臺階，以應對當今全球經(jīng)濟一體化條件下的激烈競爭局面。企業(yè)應推行戰(zhàn)略成本管理。引進、吸收和創(chuàng)新戰(zhàn)略成本管理的方法。　　在我國，國有企業(yè)改革正如火如荼的進行。強化企業(yè)管理。提高科學管理水平。是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)在要求。也是國有企業(yè)扭虧為盈、提高競爭力的重要途徑。在這種背景下。引入戰(zhàn)略成本管理方法也是大勢所趨了�！　∮捎趹�(zhàn)略成本管理吸收了傳統(tǒng)成本管理方法的優(yōu)點。同時彌補了傳統(tǒng)成本管理方法的不足，井在其他方面有所創(chuàng)新。所以它具有強大的生命力。戰(zhàn)略成本管理思想一定會被越來越多的人認識并接受，并且，人們在以后的理論研究和實際應用中。會進一步完善它。使它能夠更好的為企業(yè)服務。