[摘 要]本文試對(duì)地方熱電企業(yè)的成本管理作探析，旨在闡述現(xiàn)代化企業(yè)中的成本經(jīng)濟(jì)管理對(duì)熱電企業(yè)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益的促進(jìn)作用。成本管理是熱電企業(yè)的管理基礎(chǔ)，是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效率和社會(huì)效應(yīng)的基本要素。熱電企業(yè)還應(yīng)該從自身的管理出發(fā)，不斷探尋適合企業(yè)管理的制度，優(yōu)化資源配置，降低成本消耗，切實(shí)提高企業(yè)的綜合發(fā)展能力�！　�[關(guān)鍵詞]熱電企業(yè)成本管理策略　　現(xiàn)代化企業(yè)管理要求企業(yè)必須按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，充分的依據(jù)企業(yè)自身的資源優(yōu)勢(shì)，合理的開(kāi)發(fā)，做到節(jié)能減排符合要求。企業(yè)的成本管理則是達(dá)到上述要求的重要考慮因素之一。熱電企業(yè)更應(yīng)該注重成本的管理，例如，企業(yè)首先應(yīng)該從電能的產(chǎn)生轉(zhuǎn)化源頭抓起，探尋使用低廉清潔的能源材料來(lái)代替燒煤，這樣不僅節(jié)約了成本，更為重要的是促進(jìn)了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。熱電企業(yè)注重了成本的管理也就為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效率節(jié)約了資金，為企業(yè)在未來(lái)的發(fā)展中贏得了市場(chǎng)和效率。　　一、成本管理在熱電企業(yè)中的作用　�。ㄒ唬┏杀竟芾頌闊犭娖髽I(yè)提供了發(fā)展藍(lán)圖。電力企業(yè)應(yīng)該圍繞市場(chǎng)的發(fā)展需要，不斷的調(diào)整發(fā)展規(guī)劃，以最大限度的改進(jìn)技術(shù)，降低成本為指導(dǎo)，解決企業(yè)在發(fā)展中所遇到的材料昂貴，運(yùn)費(fèi)價(jià)高等問(wèn)題，切實(shí)考慮企業(yè)的資源成本，為企業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。如果一個(gè)企業(yè)缺少科學(xué)的成本管理，或者不規(guī)范成本管理行為，則不能建立與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度，發(fā)展定然受阻，也就很難立足于市場(chǎng)。企業(yè)成本管理的運(yùn)用，不僅為企業(yè)未來(lái)的市場(chǎng)發(fā)展走向提供了準(zhǔn)確的預(yù)報(bào)，更為企業(yè)的發(fā)展提供的發(fā)展規(guī)劃�！　。ǘ�）成本管理是熱電企業(yè)管理之魂。熱電企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)中能否贏得勝利，關(guān)鍵在于能否用最低的成本去生產(chǎn)用戶滿意的電力，也就是說(shuō)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的目的是追求低于社會(huì)平均成本、獲得最大經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)管理的諸多方面無(wú)不與成本管理相關(guān)，成本已深入到每個(gè)管理之中，也是企業(yè)在在發(fā)展中所必須面對(duì)的。企業(yè)離開(kāi)成本的預(yù)測(cè)、控制、核算、考核、分析等一整套科學(xué)的成本管理活動(dòng)，就不能真正得實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益的“雙贏”。企業(yè)抓住了成本管理這根主線，也就抓住了管理的“核心之魂”�！　。ㄈ�）成本管理是熱電企業(yè)運(yùn)營(yíng)之本。企業(yè)在對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的一些重大問(wèn)題進(jìn)行決策時(shí)都要考慮技術(shù)和經(jīng)濟(jì)。成本是技術(shù)和經(jīng)濟(jì)考慮的關(guān)鍵。它是企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率的高低、物資消耗多少、設(shè)備使用好壞、資金周轉(zhuǎn)快慢、投資收益大小等方面的重要體現(xiàn)。成本管理能夠?yàn)槠髽I(yè)提供一整套的量化標(biāo)準(zhǔn)，最大限度的減少不必要的浪費(fèi)。這種管理一方面為企業(yè)的良性循環(huán)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；另一方面也促進(jìn)了企業(yè)的節(jié)約型科學(xué)發(fā)展觀氛圍的形成�！　。ㄋ模┏杀竟芾硎菬犭娖髽I(yè)良性發(fā)展的助推力�，F(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理認(rèn)為，成本是全面反映企業(yè)管理工作質(zhì)量的一個(gè)綜合性指標(biāo)。成本能便捷地掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理狀況和實(shí)際達(dá)到的水平，并為其績(jī)效評(píng)價(jià)提供直觀、量化的度量標(biāo)尺。熱電企業(yè)則更應(yīng)該以成本管理為中心，建立合理的企業(yè)成本績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制，最大化的降低生產(chǎn)成本，為企業(yè)的未來(lái)持續(xù)發(fā)展提供助推力。成本管理運(yùn)用于市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、績(jī)效考評(píng)、發(fā)展影響等方面，能夠?yàn)槠髽I(yè)的未來(lái)發(fā)展蓄積了動(dòng)力�！　《�、成本管理在熱電企業(yè)中的運(yùn)用原則　　（一）全方位管理原則�，F(xiàn)代熱電企業(yè)的成本管理是從投入到產(chǎn)出的全員、全方位、全過(guò)程的管理。企業(yè)在制定發(fā)展規(guī)劃時(shí)要實(shí)事求是，全面的考慮企業(yè)資源優(yōu)勢(shì)，始終將成本管理融入企業(yè)發(fā)展的各個(gè)環(huán)節(jié)之中�！　。ǘ�）可行性管理原則。成本管理的最終目標(biāo)是能使企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟(jì)效率，切實(shí)提高企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的實(shí)力。對(duì)此，企業(yè)制定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、各種規(guī)章制度，都必須考慮成本管理的可行性，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)。 (續(xù)致信網(wǎng)上一頁(yè)內(nèi)容)（三）多樣性管理原則。熱電企業(yè)組織形式的多樣化決定成本管理方式的多樣性。企業(yè)應(yīng)該充分的發(fā)揮各職能部門的優(yōu)勢(shì)，根據(jù)自身特點(diǎn)和組織形式，設(shè)定符合發(fā)展的成本管理系統(tǒng)，并在實(shí)際運(yùn)作中不斷修訂和完善。這種多樣化的成本管理模式定能為企業(yè)帶來(lái)更多的效益�！　。ㄋ模┛茖W(xué)化管理原則�，F(xiàn)代企業(yè)制度要求企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下進(jìn)行科學(xué)管理，特別是要做到企業(yè)成本管理的科學(xué)化。企業(yè)市場(chǎng)化程度越高，成本管理領(lǐng)域越寬，企業(yè)成本管理越要符合市場(chǎng)發(fā)展的要求。所以企業(yè)要充分運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)、科學(xué)方法來(lái)提高企業(yè)成本的管理水平，促進(jìn)企業(yè)管理的科學(xué)化�！　∪�、熱電企業(yè)的成本管理策略　　（一）以人為本，提高員工的成本管理意識(shí)。熱電企業(yè)要保證成本管理工作的質(zhì)量，一方面要培養(yǎng)一批業(yè)務(wù)精干的成本管理人員，如成本工程師、成本會(huì)計(jì)師、成本經(jīng)濟(jì)師等，為企業(yè)的發(fā)展蓄積人力資源；另一方面還要著力提高企業(yè)全部職工的成本管理素質(zhì)。企業(yè)應(yīng)讓職工參與管理，發(fā)揮他們主人翁精神，依據(jù)他們的實(shí)踐能力，為企業(yè)的發(fā)展出謀劃策，讓他們懂得成本管理的意義，使全體員工都樹(shù)立這樣的意識(shí)：在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，還要努力為企業(yè)精打細(xì)算、節(jié)省開(kāi)支、提高經(jīng)濟(jì)效益。成本管理的優(yōu)劣直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，關(guān)系企業(yè)的生存發(fā)展。地方電力企業(yè)在轉(zhuǎn)機(jī)建制、建立現(xiàn)代企業(yè)制度時(shí)，必須建立、完善科學(xué)的成本管理體系，注意發(fā)揮企業(yè)員工的群體智慧和優(yōu)勢(shì)，讓員工參與企業(yè)管理，特別是培養(yǎng)企業(yè)員工的生產(chǎn)管理成本意識(shí)，強(qiáng)化成本管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，為地方電力事業(yè)的健康發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)，也為企業(yè)的發(fā)展贏得不竭動(dòng)力�！　。ǘ�）建立成本管理責(zé)任制，激勵(lì)員工的成本運(yùn)用行為。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，熱電企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于贏得勝利，關(guān)鍵是能否提供質(zhì)優(yōu)價(jià)廉電力商品和優(yōu)質(zhì)服務(wù)。企業(yè)的每一項(xiàng)工作都要職工去完成，必須將目標(biāo)成本分解到每一個(gè)具體項(xiàng)目、落實(shí)到各部門、各崗位、每一個(gè)職工，實(shí)行全員、全過(guò)程的成本管理體系，才能保證完成既定成本目標(biāo)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)作為成本管理的責(zé)任人，對(duì)成本管理過(guò)程和結(jié)果負(fù)責(zé)，應(yīng)該建立一定的激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，發(fā)揮員工是企業(yè)發(fā)展的的主體作用，鼓勵(lì)員工獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，降低成本消耗。這種管理意識(shí)也能夠進(jìn)一步的規(guī)范員工的工作效率，更于細(xì)微處體現(xiàn)成本管理的價(jià)值意義�！　。ㄈ�）建立成本監(jiān)控系統(tǒng)，確保工作的實(shí)效性。熱電企業(yè)要建立健全成本控制系統(tǒng)，運(yùn)用一定的信息平臺(tái)制定合符實(shí)際的內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)及考核、獎(jiǎng)懲制度。企業(yè)還應(yīng)該利用成本管理人員指揮、引導(dǎo)企業(yè)的成本管理工作，激勵(lì)職工為完成企業(yè)成本目標(biāo)、提高經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)還可運(yùn)用一定的監(jiān)控系統(tǒng)，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)并解決企業(yè)在管理中存在的一些問(wèn)題和不足之處，防止企業(yè)腐敗現(xiàn)象的產(chǎn)生。企業(yè)在成本指標(biāo)考核方面，以合理的消耗定額為前提，將目標(biāo)成本分解到各部門、各單位，把成本管理的責(zé)、權(quán)、利落實(shí)到每個(gè)職工，把降低成本作為職工必須承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和自覺(jué)履行的義務(wù)，成本指標(biāo)與工作績(jī)效掛鉤。企業(yè)員工也便養(yǎng)成了自覺(jué)的成本意識(shí)，從而運(yùn)用于工作之中�！　】傊�，地方熱電企業(yè)應(yīng)該更新發(fā)展觀念，認(rèn)真研究市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下成本運(yùn)動(dòng)的客觀規(guī)律，不斷完善成本管理制度，以滿足企業(yè)發(fā)展對(duì)成本管理的要求。成本管理的運(yùn)用也能夠?yàn)槠髽I(yè)在發(fā)展中增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)來(lái)源，更好的適應(yīng)現(xiàn)代化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。