1.低成本領(lǐng)先比較適于資本實力強大，規(guī)模較大的事務所

　　低成本領(lǐng)先是建立在規(guī)模經(jīng)濟基礎(chǔ)上的。只有規(guī)模足夠大，才可以攤薄成本，實現(xiàn)低成本領(lǐng)先。如果事務所的規(guī)模較小，達不到規(guī)模經(jīng)濟，產(chǎn)品的單位成本就會很高，在成本方面很難具有競爭力，這時就不適合采用低成本領(lǐng)先，但是也不應忽視對事務所本身成本的控制。

　　2.低成本領(lǐng)先與各個會計師事務所的審計產(chǎn)品有關(guān)

　　低成本領(lǐng)先是建立在相互競爭的各個會計師事務所審計產(chǎn)品同質(zhì)或基本同質(zhì)的基礎(chǔ)上的。這時，各個事務所的產(chǎn)品對于顧客來說不存在較大的功能差異和質(zhì)量差異。于是，審計收費就成為顧客優(yōu)先考慮的因素，成本才能成為主要的競爭手段。

　　3.實施低成本領(lǐng)先，還需要全體員工具有強烈的成本意識，并形成與之相適應的事務所文化

　　低成本領(lǐng)先能否成功不僅依賴于規(guī)�；�經(jīng)營等宏觀層面因素，更主要取決于員工日常點點滴滴的行為。在事務所日常經(jīng)營過程中，如果員工具有強烈的成本意識，從細微處人手、在細節(jié)上努力，在成本方面完全可以取得驚人的成績。一般來說，追求低成本領(lǐng)先的事務所應著力塑造一種“注重細節(jié)、講究節(jié)儉、嚴格管理、以成本為中心”的事務所文化。會計師事務所不但要控制好戰(zhàn)略性審計成本，還要控制好審計作業(yè)性成本；不但要注重審計短期成本，更要注重審計的長期成本，一切行動和措施都要體現(xiàn)“成本”這個中心，一切矛盾和沖突的解決都要服從于“成本”這個中心。

　　4.會計師事務所必須建立完善的成本控制系統(tǒng)

　　要使低成本領(lǐng)先戰(zhàn)略實施成功，還需要會計師事務所從自身實際出發(fā)，在學習與借鑒其他會計師事務所先進的成本控制手段與成本控制方法基礎(chǔ)上，設(shè)計出適合于自身的成本控制系統(tǒng)。