在董事會(huì)已作出企業(yè)重要戰(zhàn)略的前題下，作為企業(yè)核心管理團(tuán)隊(duì)，執(zhí)行董事會(huì)的各項(xiàng)戰(zhàn)略決策是其核心工作，主要是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行有效的組織，以實(shí)現(xiàn)董事會(huì)所制定的企業(yè)目標(biāo)，其中是主要的就是完成企業(yè)利潤(rùn)目標(biāo)，要完成企業(yè)利潤(rùn)目標(biāo)主要有兩個(gè)手段，一是增加企業(yè)營(yíng)業(yè)額，一是壓縮經(jīng)營(yíng)成本。

企業(yè)價(jià)值示意圖

　　實(shí)現(xiàn)董事會(huì)制定的企業(yè)目標(biāo)，其中最主要的部分是實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)目標(biāo)，我們從企業(yè)價(jià)值示意圖中，可以看出，企業(yè)利潤(rùn)主要取決于銷(xiāo)售收入（價(jià)值）和成本之間的差額，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)目標(biāo)，只有兩個(gè)手段，一是“擴(kuò)”，將企業(yè)銷(xiāo)售收入盡可能“向外”擴(kuò)大，一是“壓”，將企業(yè)成本盡可能“向內(nèi)”壓縮，兩個(gè)手段不誼偏廢，應(yīng)“兩手抓兩手都要硬”。就這兩個(gè)手段而言，“擴(kuò)”時(shí)作力方向向外，雖然有方法可循，但它受外在的政策、消費(fèi)者、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、經(jīng)銷(xiāo)商等方方面面因素影響，不確定性較多，雖說(shuō)企業(yè)可以通過(guò)自己的努力引導(dǎo)它們，適應(yīng)它們，但要完全控制這些外部因素并不現(xiàn)實(shí)，再?gòu)?qiáng)大的企業(yè)都不能完全保證能提升自己的收入，“壓”時(shí)作力方向向內(nèi)，成本費(fèi)用都掌握在自己的手中，其受外來(lái)因素影響較小，確定性和可控性要遠(yuǎn)大于作力方向向外時(shí)，本文作重探討向內(nèi)壓縮成本，重點(diǎn)討論作為核心管理團(tuán)隊(duì)的成本控制。

　　要進(jìn)行成本控制，首先應(yīng)了解成本組成，進(jìn)行成本分解。從上圖我們可以看出，企業(yè)成本主要由三塊組成：組成產(chǎn)品實(shí)體的材料成本，制造費(fèi)用和三項(xiàng)費(fèi)用。

　　一、材料成本及其控制

　　組成本產(chǎn)品實(shí)體的材料成本是企業(yè)成本的核心部分，“巧婦難為無(wú)米之炊”，沒(méi)有這一升米，企業(yè)就出不了合格的產(chǎn)品，也就無(wú)所謂其他了。該部分一般占企業(yè)產(chǎn)品成本的50%—70%，一些純裝配性加工企業(yè)，甚至占到90%多。每種產(chǎn)品材料成本所占成本比重，取決于產(chǎn)品性質(zhì)、企業(yè)加工程度、技術(shù)裝備水平、材料質(zhì)量、材料價(jià)格、企業(yè)設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)能力等。

　　企業(yè)竟?fàn)幨峭�種或同類(lèi)產(chǎn)品之間的竟?fàn)�，成本領(lǐng)先也是就相同或同類(lèi)產(chǎn)品而言，就同類(lèi)產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，成本高低主要取決于產(chǎn)品設(shè)計(jì)、企業(yè)技術(shù)裝備水平、材料情況，人們常說(shuō)：“產(chǎn)品成本是設(shè)計(jì)和采購(gòu)出來(lái)的”一點(diǎn)也不為過(guò)，該部分成本取決于用料品質(zhì)、數(shù)量和材料價(jià)格三個(gè)因素，因?yàn)椴牧系钠焚|(zhì)往往與價(jià)格密不可分，我們將其合二為一，因此該部份成本主要取決兩個(gè)因素，則材料用量和價(jià)格。決定每個(gè)產(chǎn)品材料用量的因素主要有：產(chǎn)品的技術(shù)水平、采用材料品質(zhì)、產(chǎn)品功能、材料利用率等，其中前幾項(xiàng)主要由產(chǎn)品設(shè)計(jì)決定；材料價(jià)格由材料供需狀況、企業(yè)采購(gòu)材料的談判能力和付款條件決定。如何通過(guò)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、提高材料利用率和降低材料采購(gòu)價(jià)格來(lái)控制產(chǎn)品成本，是企業(yè)成本控制中不得不做的一項(xiàng)重要工作。

　　·企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)可能不具體參與產(chǎn)品設(shè)計(jì)，但有關(guān)產(chǎn)品設(shè)計(jì)過(guò)程的成本控制理念、產(chǎn)品功能定位、設(shè)計(jì)過(guò)程中采用的成本控制手段等，都由其進(jìn)行決策，這些決策影響到設(shè)計(jì)人員采用材料、技術(shù)、模組整合等多個(gè)環(huán)節(jié)，在很大程度上影響到今后的產(chǎn)品成本。

　　產(chǎn)品設(shè)計(jì)是企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的開(kāi)始，人們常說(shuō)“良好的開(kāi)始是成功的一半”，產(chǎn)品設(shè)計(jì)一旦定型，產(chǎn)品所用材料的質(zhì)量和數(shù)量就基本決定，在一定材料價(jià)格下，產(chǎn)品的材料成本也就基本固定，通過(guò)提高材料利用率可以降低產(chǎn)品材料成本，但在不變產(chǎn)品設(shè)計(jì)的情況下，這種降低是有限度的。企業(yè)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)過(guò)程中，應(yīng)建立以市場(chǎng)為導(dǎo)向的成本控制理念，所設(shè)計(jì)的產(chǎn)品不僅應(yīng)在質(zhì)量上、還應(yīng)在成本上能被用戶(hù)所接受。因此，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)過(guò)程中，就應(yīng)建立成本成本控制體系，既要強(qiáng)調(diào)開(kāi)發(fā)速度，還要控制所開(kāi)發(fā)產(chǎn)品的未來(lái)成本水平，用速度和成本雙激勵(lì)機(jī)制來(lái)導(dǎo)向企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)，新品設(shè)計(jì)和產(chǎn)品改進(jìn)都應(yīng)以充分的市場(chǎng)調(diào)研為依據(jù)，采用成本倒擠、定額成本等成本控制方法，來(lái)使其所設(shè)計(jì)產(chǎn)品不因質(zhì)量、成本問(wèn)題，而失去市場(chǎng)竟?fàn)幜Α?/p>

　　·在市場(chǎng)到處都充滯著假冒偽劣，同類(lèi)異質(zhì)產(chǎn)品、商業(yè)賄賂的情況下，企業(yè)對(duì)材料采購(gòu)價(jià)格的控制優(yōu)為重要，也被各企業(yè)倍加重視，很多民營(yíng)企業(yè)材料采購(gòu)，特別是重要原料采購(gòu)都是由或夫妻、或兄弟等“自己人”直接控制，為的就是控制采購(gòu)成本。

　　企業(yè)核心管理團(tuán)隊(duì)是企業(yè)采購(gòu)政策的制定者，如何建立適合企業(yè)的原料采購(gòu)制度、貨比三家、價(jià)比三家、甄別同類(lèi)原料質(zhì)量、建立供應(yīng)商聯(lián)盟、制定公司的付款政策等，都是其政策制定范圍，這些政策直接關(guān)系到公司采購(gòu)材料質(zhì)量和價(jià)格，對(duì)公司產(chǎn)品成本起著至關(guān)重要的作用，公司核心管理團(tuán)隊(duì)必須對(duì)采購(gòu)材料進(jìn)行嚴(yán)格控制，必要時(shí)應(yīng)直接參與重要原料采購(gòu)或供應(yīng)商談判。

　　·原料利用率的高低與產(chǎn)品成本中的材料成本直接相關(guān)，原料利用率高低與原料質(zhì)量、裝備水平和員工技術(shù)熟練程度相關(guān)，企業(yè)核心管理團(tuán)隊(duì)可能不是直接操作人員，但可以通過(guò)制定原料計(jì)劃、設(shè)備改進(jìn)計(jì)劃、組織員工技能培訓(xùn)、制定原料節(jié)約激勵(lì)機(jī)制來(lái)提高原料利用率，達(dá)到降低成本之目標(biāo)。

　　二、制造成本及其控制

　　產(chǎn)品的制造費(fèi)用包括：人工費(fèi)用（本文將直接人工和車(chē)間管理人工均歸在其中）、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、折舊費(fèi)用、修理費(fèi)、物料消耗、低值易耗品攤銷(xiāo)、保險(xiǎn)費(fèi)、水電（動(dòng)力）費(fèi)（含直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)的動(dòng)力費(fèi)用和水電費(fèi)用）、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、租賃費(fèi)、試驗(yàn)檢驗(yàn)費(fèi)及其他制造費(fèi)用。這些費(fèi)用中包括與生產(chǎn)量無(wú)關(guān)的固定費(fèi)用，也包括與生產(chǎn)量成正比的變動(dòng)費(fèi)用，有增值業(yè)務(wù)、改善質(zhì)量業(yè)務(wù)必須發(fā)生的費(fèi)用，還有無(wú)效業(yè)務(wù)所發(fā)生的費(fèi)用，核心管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)利用價(jià)值鏈分析方法盡力壓縮有用業(yè)務(wù)費(fèi)用、剔除其中的無(wú)效業(yè)務(wù)費(fèi)用。

　　·固定制造費(fèi)用一般是由企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)決策所形成，因此核心管理團(tuán)隊(duì)對(duì)其有較大的決策控制權(quán)限，負(fù)有較大的成本控制作用，如車(chē)間管理人員工資，取決于選用管理人員數(shù)量和工資政策，各項(xiàng)辦公費(fèi)、辦公用水電費(fèi)取決于采取的辦公形式、辦公場(chǎng)地、費(fèi)用控制方式；另外租賃費(fèi)、試驗(yàn)檢驗(yàn)費(fèi)也與公司的管理決策、質(zhì)量控制決策等相關(guān)聯(lián)，其成本的控制一部分由核心管理團(tuán)隊(duì)來(lái)進(jìn)行。企業(yè)一般對(duì)這部分成本費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算控制，企業(yè)應(yīng)整合各管理流程和操作流程，本著少花錢(qián)多辦事、辦好事的原則，采用預(yù)算控制方式來(lái)進(jìn)行這部分費(fèi)用控制，還應(yīng)盡力提高產(chǎn)量來(lái)降低單位產(chǎn)品固定成本含量。

　　·變動(dòng)費(fèi)用雖然與生產(chǎn)量直接相關(guān)，但也不是一成不變，包括直接人工費(fèi)用、物料消耗費(fèi)用、低值易耗品攤銷(xiāo)、修理費(fèi)用（部分變動(dòng)費(fèi)用）都可以通過(guò)生產(chǎn)流程再造、物料消耗定額、選用新材料、培訓(xùn)或留住熟練員工等進(jìn)行成本壓縮控制，這都與企業(yè)核心管理團(tuán)隊(duì)息息相關(guān)。

　　三、三項(xiàng)費(fèi)用及其控制

　　·企業(yè)管理費(fèi)用是指企業(yè)行政管理部門(mén)為組織企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)而發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，包括公司經(jīng)費(fèi)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、職工教育經(jīng)費(fèi)、勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)、待業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)、董事會(huì)費(fèi)、咨詢(xún)費(fèi)、審計(jì)費(fèi)、訴訟費(fèi)、排污費(fèi)、綠化費(fèi)、稅金、土地使用費(fèi)、土地?fù)p失補(bǔ)償費(fèi)、技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)、技術(shù)開(kāi)發(fā)費(fèi)、無(wú)形資產(chǎn)攤銷(xiāo)、開(kāi)辦費(fèi)攤銷(xiāo)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、壞賬損失、存貨盤(pán)虧、毀損和報(bào)廢（減盤(pán)盈）損失，以及其他管理費(fèi)用，從廣義上講企業(yè)所得稅也屬一項(xiàng)管理費(fèi)用，這些費(fèi)用中有些是與企業(yè)核心管理團(tuán)隊(duì)直接相關(guān)，如壞賬損失與企業(yè)采用的收款政策、信用政策相關(guān)，公司經(jīng)費(fèi)、教育經(jīng)費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、存貨損失等與公司采用的管理方式方法相關(guān)，納稅籌劃更是管理團(tuán)隊(duì)的事，企業(yè)核心管理團(tuán)隊(duì)一般采用預(yù)算或定額的方式的對(duì)這些費(fèi)用進(jìn)行控制。

　　·公司經(jīng)營(yíng)費(fèi)用是指企業(yè)銷(xiāo)售商品提供勞務(wù)過(guò)程中發(fā)生的費(fèi)用，主要包括銷(xiāo)售人員辦公費(fèi)、工資、差旅、通訊費(fèi)用、運(yùn)輸費(fèi)用、途中保險(xiǎn)費(fèi)用、售后服務(wù)費(fèi)用等，企業(yè)核心管理團(tuán)隊(duì)通過(guò)制定公司營(yíng)銷(xiāo)政策、銷(xiāo)售渠道建設(shè)、銷(xiāo)售布點(diǎn)、選擇運(yùn)輸方式、制定售后服務(wù)政策等來(lái)影響和控制公司的經(jīng)營(yíng)費(fèi)用。

　　·企業(yè)財(cái)務(wù)費(fèi)用包括借款利息、匯兌損益及結(jié)算過(guò)程中發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，企業(yè)債務(wù)組合策略的制定，采用的結(jié)算方式、收付方式，甚至與銀行的關(guān)系都與財(cái)務(wù)費(fèi)用相關(guān)，這些都是企業(yè)核心管理需要調(diào)控的。

　　四、成本控制的五項(xiàng)原則

　　壓縮成本出利潤(rùn)，如果說(shuō)市場(chǎng)是企業(yè)的主戰(zhàn)場(chǎng)的話，質(zhì)量和成本就是企業(yè)的大后方，只有把后勤保障做好，企業(yè)才可能在主戰(zhàn)場(chǎng)上決勝千里，作為指揮部的核心管理團(tuán)隊(duì)既要了解前方市場(chǎng)上的作戰(zhàn)情況，也不能放松對(duì)后方管理，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行控制與監(jiān)管。

　　企業(yè)成本控制應(yīng)遵循以下幾個(gè)原則：

　　1、一定要制定好成本控制的目標(biāo)計(jì)劃。目標(biāo)計(jì)劃既是努力方向，也是檢驗(yàn)、評(píng)價(jià)各責(zé)任部門(mén)完成任務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)，沒(méi)有這個(gè)東西一切成本控制都是瞎扯。

　　2、要緊繃成本控制這根弦不放松。比你的竟?fàn)帉?duì)手成本更低是企業(yè)賴(lài)以生存的重要法則之一，在任何時(shí)候企業(yè)都不能放松對(duì)成本的控制，企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)要時(shí)刻舉起削減成本的砍刀，隨時(shí)準(zhǔn)備砍掉不必要的成本，時(shí)刻將成本控制之弦繃緊。

　　3、不同類(lèi)型的成本控制應(yīng)采取不同的方式和方法。組成產(chǎn)品成本的類(lèi)型多樣，階段不同，不同階段，不同類(lèi)型所采用的成本控制方法各不相同，設(shè)計(jì)目標(biāo)成本與產(chǎn)品目標(biāo)成本不同，其控制方法也各異，變動(dòng)成本和固定成本的控制形式也不同，每個(gè)類(lèi)型，每個(gè)階段只有采用相適用的方式和方法才能達(dá)到成本控制的效果，應(yīng)選擇好控制方式方法。

　　4、成本控制一定要落實(shí)到人。企業(yè)控制成本和其他事情一樣，除了有較好的規(guī)劃外，關(guān)鍵在于執(zhí)行，“千斤重?fù)?dān)從人挑，人人肩上有指標(biāo)”，只有將指標(biāo)落實(shí)到具體的每班組或人頭上，既明確目標(biāo)，又明確責(zé)任人與完成時(shí)限，才能較好地實(shí)施企業(yè)成本控制計(jì)劃。

　　5、控制成本要與企業(yè)激勵(lì)與約束機(jī)制相結(jié)合。企業(yè)成本計(jì)劃執(zhí)行的好壞一定要與企業(yè)激勵(lì)與約束機(jī)制相結(jié)合，對(duì)控制好、降低成本有功人員理應(yīng)得到獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)控制差，未達(dá)到控制目標(biāo)，甚至成本不降反升的責(zé)任人員應(yīng)當(dāng)受到應(yīng)有處罰，用激勵(lì)和約束導(dǎo)向來(lái)促使企業(yè)人人關(guān)心成本控制。