摘要：在生產(chǎn)企業(yè)中，物流成本是除原材料成本之外最大的成本支出項目，如今的企業(yè)物流管理者通過學(xué)習(xí)、實踐和總結(jié)，正在探索降低物流成本的途徑。在明確生產(chǎn)企業(yè)物流成本的構(gòu)成基礎(chǔ)上，分析現(xiàn)行生產(chǎn)企業(yè)物流成本管理的弊端，提出改變現(xiàn)行生產(chǎn)企業(yè)物流成本管理與控制的對策�！　￡P(guān)鍵詞：生產(chǎn)企業(yè)；物流成本；管理與控制　　中圖分類號：F275.3文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A　　文章編號：1002-3100(2008)07-0065-02　　Abstract: Among the production enterprises, logistic costs are the biggest project of cost payout beside the raw material. The logistic governors are discovering the way of reducing the cost. On the basis of nailing down the logistic costs, this text analyses the malpractice of the supervise about the it, and promote the countermeasure of changing the supervising and dominating.　　Key words: production enterprise; logistic costs; supervise and dominate隨著市場競爭的不斷加劇，生產(chǎn)企業(yè)建立競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵已由節(jié)約原材料的第一源泉，提高勞動生產(chǎn)率的第二源泉，轉(zhuǎn)向高效的物流系統(tǒng)第三源泉，即通過有效地控制和降低物流成本來提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，獲得利潤。但是自從物流的概念引進(jìn)20多年來，我們的物流成本測算、分析、管理與控制還處于朦朧階段。如果沒有對企業(yè)的物流成本管理與控制進(jìn)行正確把握，企業(yè)就難以形成核心競爭力�！　�1生產(chǎn)企業(yè)物流總成本構(gòu)成　　在企業(yè)經(jīng)營活動中，物流是滲透到各項經(jīng)營活動之中的活動。物流成本就是用金額評價物流活動的實際情況�，F(xiàn)代物流成本是指從原材料供應(yīng)開始一直囊括到將商品送達(dá)到消費者手上所發(fā)生的全部物流費用�！　∥锪髌髽I(yè)總成本的構(gòu)成主要包括以下內(nèi)容：　　運輸成本：運輸成本是指企業(yè)對原材料在制品及成品的所有運輸活動所造成的費用，包括直接運輸費用和管理費用。為降低物流總成本需要嚴(yán)格控制在運輸方面的開支，加強(qiáng)對運輸?shù)慕?jīng)濟(jì)核算�！　〈尕洺钟谐杀荆阂话銇碚f，存貨可以占到制造商資產(chǎn)的20%以上。存貨持有成本有些概念區(qū)分模糊，難以確定，所以，目前許多公司只是以當(dāng)前的銀行利率乘以存貨價值再加上其它一些費用作為存貨持有成本。實際上，存貨持有成本包括存貨資金占用成本、存貨服務(wù)成本、存貨風(fēng)險成本和調(diào)價損失等�！　�倉儲成本：大多數(shù)倉儲成本不隨存貨水平變動而變動，而是隨存儲地點的多少而變。倉儲成本包括倉庫租金、倉庫折舊、設(shè)備折舊、裝卸費用、貨物包裝材料費用和管理費等�！　∨�量成本：批量成本包括生產(chǎn)準(zhǔn)備成本、物料搬運成本、計劃安排和加速作業(yè)成本以及因轉(zhuǎn)產(chǎn)導(dǎo)致生產(chǎn)能力喪失等�！　∪必洆p失：缺貨成本是指由于不能滿足客戶訂單或需求所造成的銷售利潤損失。　　訂單處理及信息成本：訂單處理是指從客戶下訂單開始到客戶收到貨物為止，這一過程中所有單據(jù)處理活動，與訂單處(續(xù)致信網(wǎng)上一頁內(nèi)容)理相關(guān)活動的費用屬于訂單處理費用。IT成本指與物流管理運作有關(guān)的IT方面的成本，包括軟件折舊、系統(tǒng)維護(hù)及管理費用等�！　〔少彸杀荆翰少彸杀局概c采購原材料部件相關(guān)的物流費用，包括采購訂單費用、采購計劃制訂人員的管理費用、采購人員管理費用等。　　其它管理費用：其它管理費用包括與物流管理及運作相關(guān)人員的管理費用�！　∥锪骺偝杀臼瞧髽I(yè)管理物流運作的主要指標(biāo)，但物流總成本本身并不能反映企業(yè)的物流運作好壞。通過物流總成本的管理與控制，使企業(yè)可以從全局的角度了解自身的物流運作現(xiàn)狀，明確目前關(guān)鍵的瓶頸問題以及突破口，提出解決的方法，以提高企業(yè)整體的運作績效�！　�2現(xiàn)行生產(chǎn)企業(yè)物流成本在管理的弊端　�。�1）物流在企業(yè)財務(wù)會計制度中沒有科目，因而較難對企業(yè)生產(chǎn)的物流費用做出明確、全面的計算與分析。由于企業(yè)現(xiàn)有的會計核算制度是按照勞動力和產(chǎn)品分?jǐn)偲髽I(yè)成本的，所以企業(yè)的損益表中無物流成本的直接記錄。例如物料運輸成本常包括在貨物的購入成本或產(chǎn)品的銷售成本中；廠內(nèi)運輸成本常記入生產(chǎn)成本；訂單處理成本包含在銷售費用中；部分存貨持有成本可能包含在財務(wù)費用中。由于無法完整地統(tǒng)計企業(yè)物流成本是多少，使得企業(yè)節(jié)約物流成本無從下手�！　。�2）在通常的會計科目中，物流成本核算的是企業(yè)對外部運輸所支付的運輸費用或向外部運輸倉庫支付的商品保管費用等傳統(tǒng)的物流費用。對于企業(yè)內(nèi)部的物流基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和企業(yè)利用自己的車輛運輸，利用自己的庫房保管貨物，由自己的工人進(jìn)行包裝、裝卸沒有列入物流費用科目。因而，從現(xiàn)代物流管理的角度看，企業(yè)難以把握準(zhǔn)確的物流成本�！　�國際上先進(jìn)企業(yè)的實踐證明，企業(yè)向外部支付的物流費用是實行物流成本控制的一小部分，真正的大部分在企業(yè)內(nèi)部。日本的一位物流成本控制計算的分析人士提出了“物流費用冰山”說，其含義是：人們對物流費用的總體內(nèi)容并不掌握，提起物流費用大家只看到了企業(yè)支付的外部物流費用�！　。�3）對物流成本的計算和控制，各企業(yè)分散進(jìn)行，根據(jù)自己的理解和認(rèn)識把握物流成本，使得各企業(yè)間無法在物流成本方面進(jìn)行比較分析，也無法得出行業(yè)平均物流成本值。物流部門無法掌握的成本很多。例如，保管費用中過多進(jìn)貨，過多生產(chǎn)，銷售或備品在庫保管以及緊急運輸?shù)犬a(chǎn)生的費用并未納入其中，從而增加了物流成本管理的難度�！　∮捎谏鲜鲈�因，使得企業(yè)管理人員無法獲取企業(yè)物流成本的真實數(shù)據(jù)，也無法對企業(yè)物流成本進(jìn)行有效的控制，無法對物流成本進(jìn)行分析與管理，物流成本成了被遺忘的角落，成了阻礙物流成本降低和增加利潤的“黑大陸”�！　�3改變現(xiàn)行生產(chǎn)企業(yè)物流成本管理與控制的對策物流成本控制要采取先進(jìn)的管理方法和管理理念，采用合理的物流理論和先進(jìn)的技術(shù)來進(jìn)行成本控制。　　3.1改善現(xiàn)行生產(chǎn)企業(yè)物流成本管理，明確物流成本的構(gòu)成根據(jù)物流活動范圍，可將生產(chǎn)企業(yè)物流費用分為五類：供應(yīng)物流費用，生產(chǎn)物流費用，銷售物流費用，回收物流費用與廢棄物流費用。物流成本管理的過程可以從生產(chǎn)需要開始，包括組織原材料，零部件和燃料等輔助材料供應(yīng)的物流活動中所發(fā)生的費用；生產(chǎn)物流費用是企業(yè)在生產(chǎn)加工過程中的物流活動所發(fā)生的費用，包括原材料，零部件，燃料從生產(chǎn)線的開始端，到伴隨著生產(chǎn)加工工序至生產(chǎn)線的終點，再流動至成品倉庫這整個物流過程中所發(fā)生的費用；而銷售物流費用是從確定向顧客銷售到向顧客交貨的過程中發(fā)生的費用；回收物流費用主要包括回收生產(chǎn)，供應(yīng)，銷售活動中所產(chǎn)生的邊角余料、廢料及退貨所發(fā)生的費用；廢棄物流費用包括企業(yè)排放的無用物進(jìn)行運輸，裝卸，處理過程中所發(fā)生的費用。明確物流成本構(gòu)成，對物流成本管理的計算更加準(zhǔn)確、明晰。