摘要：競(jìng)爭(zhēng)的激烈化促使制造企業(yè)想方設(shè)法地控制成本。隨著對(duì)物流的認(rèn)識(shí)加深，人們發(fā)現(xiàn)物流成本管理是企業(yè)控制總成本的一種有效途徑。本文以焊管制造企業(yè)為代表，提出如何運(yùn)用作業(yè)成本法來(lái)加強(qiáng)企業(yè)物流成本的核算與管理，并引用焊管制造企業(yè)A的實(shí)際數(shù)據(jù)，分析該企業(yè)的物流現(xiàn)狀，提出相關(guān)物流成本管理的建議。同時(shí)希望能借此引發(fā)人們對(duì)其他制造企業(yè)物流成本管理的思考，以促使作業(yè)成本法能實(shí)實(shí)在在的應(yīng)用到制造企業(yè)的物流管理過(guò)程中去�！　￡P(guān)鍵詞：物流成本 作業(yè)成本法 成本核算　　The manufacture enterprise physical distribution cost at the beginning of management searchesWang Gang Guo Guixiao　　Abstract:The competition intensification urges the manufacture enterprise to control the cost resourcefully.Along with to physical distribution understanding deepening,the people discovered the physical distribution cost management is the enterprise controls the total cost one effective way.This article take the welded pipe manufacture enterprise as representative,proposed how strengthens the enterprise physical distribution cost using the cost of operation law the calculation and the management,and quotes welded pipe manufacture enterprise A the actual data,analyzes this enterprise the physical distribution present situation,puts forward the correlation physical distribution cost management proposal.Simultaneously hoped can initiate the people to other manufacture enterprise physical distribution cost management ponder,urges the cost of operation law to be able in the solid application manufacture enterprise?s physical distribution management process.　　Keywords:Physical distribution costCost of operation lawCost accounting【中圖分類號(hào)】F275.3【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】B 【文章編號(hào)】1009-9646(2008)07-0041-031.我國(guó)制造企業(yè)物流成本管理現(xiàn)狀　　隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，物流的重要性日益突現(xiàn)，成為了不少社會(huì)經(jīng)濟(jì)分析中暴光率超高的名詞，被稱為“第三利潤(rùn)源”。另一方面，社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)的激烈化迫使企業(yè)要通過(guò)壓縮成本獲取利潤(rùn)的上升。對(duì)于中國(guó)的制造企業(yè)而言，物流成本更是總成本中不可忽略的一部分。然而在2008年，眾所周知的原材料價(jià)格上升的局勢(shì)下，不少制造企業(yè)顯得束手無(wú)策，其中一大原因是因?yàn)樗鼈兒雎粤诉@樣重要的一個(gè)“利潤(rùn)源”。社會(huì)大經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，部分制造企業(yè)開始嘗試在正常的產(chǎn)品成本核算體系之外，建立物流成本的計(jì)算體系，來(lái)獲取物流成本數(shù)據(jù)，為物流管理決策提供數(shù)據(jù)依(續(xù)致信網(wǎng)上一頁(yè)內(nèi)容)據(jù)，但對(duì)于大多數(shù)制造企業(yè)而言，系統(tǒng)科學(xué)的物流成本計(jì)算體系尚未建立，物流管理決策更多地依賴于定性分析。具體來(lái)說(shuō)，目前我國(guó)制造企業(yè)物流成本管理方面主要存在以下問(wèn)題：　　1.1 物流成本核算的范圍不明確而且比較片面。從計(jì)算內(nèi)容上看，在我國(guó)現(xiàn)行的企業(yè)會(huì)計(jì)制度中沒(méi)有單獨(dú)的物流項(xiàng)目，習(xí)慣把一些雜七雜八的成本都列在費(fèi)用一欄中，物流成本的界定非常不明確，因而較難對(duì)企業(yè)發(fā)生的各項(xiàng)物流費(fèi)用做出準(zhǔn)確、全面的計(jì)算與分析。相當(dāng)一部分企業(yè)只把企業(yè)支付給外部運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)的費(fèi)用列入物流專項(xiàng)成本，而企業(yè)內(nèi)部發(fā)生的物流費(fèi)用則是與企業(yè)的其它經(jīng)營(yíng)費(fèi)用混在一起計(jì)算的。此外，據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)的制造企業(yè)總體庫(kù)存水平比較高，庫(kù)存資金積壓是一個(gè)影響到企業(yè)存亡的問(wèn)題，它卻一直沒(méi)有在制造企業(yè)的物流成本計(jì)算中得到相應(yīng)的衡量。物流會(huì)計(jì)核算范圍與內(nèi)容不明確導(dǎo)致實(shí)際物流成本的低估和模糊，影響了會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性，不利于利益相關(guān)者及企業(yè)內(nèi)部管理者的決策。沒(méi)有“核算”，就沒(méi)有所謂的“控制”，我國(guó)大多數(shù)的制造企業(yè)還沒(méi)有進(jìn)入物流成本核算階段，更不用說(shuō)盡力控制物流成本了�！　�1.2 物流是“第三利潤(rùn)源”這一觀念并未在制造企業(yè)中“深入民心”。企業(yè)沒(méi)有將物流看成為優(yōu)化生產(chǎn)過(guò)程、強(qiáng)化市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵，而將物流活動(dòng)置于附屬地位，大多數(shù)企業(yè)將倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸、裝卸搬運(yùn)、采購(gòu)、包裝、配送等物流活動(dòng)分散在不同部門，沒(méi)有納入一個(gè)部門對(duì)物流活動(dòng)進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃和統(tǒng)一運(yùn)作與管理。因此我們可以發(fā)現(xiàn)在制造企業(yè)中出現(xiàn)的一種現(xiàn)象，就是物流成本信息的披露與其它成本費(fèi)用的披露互相混雜。例如：采購(gòu)環(huán)節(jié)發(fā)生的運(yùn)輸費(fèi)、裝卸費(fèi)、包裝費(fèi)、倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)、運(yùn)輸途中的合理?yè)p耗等被計(jì)入材料采購(gòu)成本，并隨著材料的消耗而計(jì)入產(chǎn)品成本或者期間費(fèi)用，而材料的存儲(chǔ)費(fèi)等則被計(jì)入管理費(fèi)用；制造過(guò)程中發(fā)生的物流費(fèi)用被計(jì)入制造費(fèi)用并最終分配計(jì)入產(chǎn)品成本；銷售環(huán)節(jié)的物流費(fèi)用與營(yíng)銷費(fèi)用一起被計(jì)入了銷售費(fèi)用；在商品退貨以及處理廢棄物等環(huán)節(jié)發(fā)生的有關(guān)費(fèi)用則被計(jì)入了管理費(fèi)用、其它業(yè)務(wù)成本等科目。這種物流成本信息與其它信息的混雜，使制造企業(yè)并沒(méi)有真正地了解與重視“物流成本”，不利于物流成本管理與績(jī)效評(píng)價(jià)。　　1.3 在一般的物流成本中，物流部門完全無(wú)法掌握的成本很多，例如，保管費(fèi)中過(guò)量進(jìn)貨、過(guò)量生產(chǎn)、銷售殘留品的在庫(kù)維持以及緊急輸送等產(chǎn)生的費(fèi)用都是納入其中的，從而增加了物流成本管理的難度�！　�對(duì)于制造企業(yè)而言，要實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的物流管理，首要的是全面正確地把握包括企業(yè)內(nèi)外發(fā)生的所有物流成本在內(nèi)的企業(yè)整體物流成本�？偠�言之，削減物流成本必須以企業(yè)整體成本為對(duì)象�！　≡谖覈�(guó)制造企業(yè)中加強(qiáng)物流成本管理是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然要求，具體來(lái)說(shuō)，要加強(qiáng)物流成本管理，首先要加強(qiáng)物流成本核算，核算清晰后通過(guò)分析，才能有效控制物流成本�，F(xiàn)時(shí)我國(guó)制造企業(yè)的物流成本管理水平與發(fā)達(dá)國(guó)家相距甚遠(yuǎn)，然而隨著物流成本管理的日益?zhèn)涫苤匾�，我們有理由相信我�?guó)制造企業(yè)物流成本管理的前景是一遍光明的，它等待著的是人們對(duì)先進(jìn)物流成本管理理論的深入研究與應(yīng)用。本文將以焊管制造企業(yè)A為例，運(yùn)用作業(yè)成本法分析其物流成本，也希望借此能推廣作業(yè)成本法在其它制造企業(yè)物流過(guò)程中的應(yīng)用。