[摘要]建筑市場的競爭日趨激烈，要求企業(yè)必須采用現(xiàn)代型的成本管理模式。原先干活不算帳、先干活后算帳、干多少用多少，實報實銷的粗放型的成本管理模式已遠遠不能滿足企業(yè)的發(fā)展和壯大。從全員經(jīng)濟意識、材料使用和管理、人力資源管理、機械設備使用和管理四方面做了闡述，希望能找到有效途徑，提高施工企業(yè)現(xiàn)場成本管理水平，促進企業(yè)的發(fā)展和壯大。　　[關(guān)鍵詞]經(jīng)濟意識　人力資源管理　設備機械　　中圖分類號：F23 文獻標識碼：A 文章編號：1002－6908（2007）0920084－01工程項目成本管理是施工企業(yè)獲取經(jīng)濟源泉，是施工企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基本條件。在經(jīng)過激烈的投標競爭承攬到工程項目施工任務后，如何優(yōu)質(zhì)、高效的完成施工任務，特別是有效的加強工程項目施工現(xiàn)場成本管理和控制，是獲取較好的盈利，已成為企業(yè)能否發(fā)展和壯大的關(guān)鍵所在。施工企業(yè)要提高市場競爭力最終，要在項目施工中以盡最少的物化消耗來降低工程成本，把影響工程的各項耗費控制在計劃范圍內(nèi)，就必須加強成本管理。提高新型施工現(xiàn)場管理必須取消原傳統(tǒng)管理，如干活不算帳、先干活后算帳、干多少用多少，實報實銷的粗放型的成本管理模式。　　新型施工企業(yè)現(xiàn)場成本管理，是在下承包任務時，不僅將工程質(zhì)量、工期、安全等控制指標寫入任務書中，而且將成本控制指標也寫入其中。對于完成任務較好的項目部給予合同額一定百分比的獎勵項目部，反之對于未完成任務的項目部，應查明原因總結(jié)教訓，給予一定的處罰�！　∫韵聫奶岣呤┕て髽I(yè)現(xiàn)場成本管理全員經(jīng)濟意識、材料使用和管理、人力資源管理、機械設備使用和管理四方面，淺談一下如何在施工單位內(nèi)部實行項目工程承包制�！　∫�、提高全員經(jīng)濟意識　　在項目部工程承包制中項目部要想做好成本管理工作，首先以人為中心，優(yōu)化施工現(xiàn)場全員的素質(zhì)，現(xiàn)場管理復雜性和艱巨性突顯了規(guī)章制度的局限性。龐雜的施工現(xiàn)場，眾多的工程和崗位，使得我們不可能做到時時監(jiān)督、處處檢查。因此優(yōu)化施工現(xiàn)場的根本就在于堅持以人為中心的科學管理，千方百計調(diào)動、激發(fā)全員的積極性、主動性和責任感。以班組為重點，執(zhí)行承包經(jīng)濟制責任制。從而達到提高工程質(zhì)量、加快工程進度、安全等關(guān)系，做到獎罰分明。充分調(diào)動全體職工的積極性，提高工作效率，降低施工成本中的工費成本。　　二、強化材料管理和使用　　在施工安全過程中，材料費占施工總成本的60%左右。施工單位必須在材料管理和使用上應引起高度重視，加強管理減少施工進度中不必要的經(jīng)濟損耗，在項目部工程承包中，材料采購部門及現(xiàn)場相關(guān)人員應做到以下幾點：　�。ㄒ唬┳龊貌牧喜少徢暗幕�礎工作。工程開工前項目經(jīng)理、工長必須反復認真的對工程設計圖紙進行熟悉和分析，根據(jù)工程測定材料實際數(shù)量，提出材料申請計劃。在材料采購前，對市場價格進行調(diào)查，可以定期例會匯報材料的詢價情況，對于鋼材、木材、水泥等等分別匯報不同廠家的價格和質(zhì)量，列舉出選材使用理由，同時公開廠家的聯(lián)系方式，以增大監(jiān)督力度，提高透明度，保證做到“貨比三家”優(yōu)質(zhì)低價購料�！　。ǘ�）材料的使用在施工過程中要加強材料量的管理施工現(xiàn)場，應在各項工程都要控制住材料的使用。在材料領取、入庫、出庫、損料、補料、退料和廢料回收等環(huán)節(jié)上尤其引起重視，嚴格管理，在清點匯報材料使用和剩余情況，材料消耗或起耗分析原因并與經(jīng)濟責任制掛鉤，予以獎懲�！　∪�、人力資源的管理　　成本控制中人工成本的控制也是很重要的一個方面，現(xiàn)大多數(shù)施工急待解決施工現(xiàn)場民工管理問題，施工工地在施工過程中都不同程度的存在民工不服從調(diào)配、偷懶或窩工情況，針對這一現(xiàn)象，在項目經(jīng)濟部工程承包制中，為了減少人力資源消耗加快施工進度應該做到：　�。ㄒ唬┰谑┕で耙�安排施工進度計劃和每道工序民(續(xù)致信網(wǎng)上一頁內(nèi)容)工用工計劃，在開工前與民工負責人商協(xié)此份用工計劃，做到民工負責人心中有數(shù)�！　。ǘ�）在施工前與民工負責人簽訂責任書及承包書等，停工等問題，降低人工成本的目的，在保證施工質(zhì)量、施工進度和安全的前提下，針對不同的施工工序定工期、定質(zhì)量、定人工量，由民工分段承包施工，項目部人員也應該合理配置，加強管理。項目部可以不定期舉行小型體育活動等項目，增加伙食以增進項目部成員之間的感情，鍛煉大家的團隊精神使大家更好協(xié)作，配合高質(zhì)量、高效率的完成工作�！　∷摹�機械設備使用管理　　施工機械設備費占施工總成材的20%左右，對于施工機械的使用和管理也是成本管理中的一個重要環(huán)節(jié)。項目部工程實行承包制則要求：確定機械設備的崗位職責，每天記錄所內(nèi)機械及外租機械使用情況，操作機械人不應該是單純的維修、保養(yǎng)機械，也應該確定溶入到工地中，了解工程進度。在保證工程質(zhì)量和工程進度的前提下，如果不同規(guī)格、型號機械的臺班既定，也可實行機械調(diào)配權(quán)為項目部所有，由項目部自行選擇租賃所用機械，得機械使用成本。有條件可實行獎罰制度�！　】傊�，建筑市場的競爭日趨激烈，建筑施工企業(yè)必須提高管理水平，加強經(jīng)濟核算，努力控制成本，以低成本、短工期、高質(zhì)量贏得利潤，在施工現(xiàn)場采用成本管理方法，就一定能夠達到上述目標使企業(yè)在競爭中求得生存和發(fā)展�！　�參考文獻：　　[1]《工程項目責任成本管理與控制》中國建材工業(yè)出版社2001年出版，任漢波。