去年以來(lái)，陽(yáng)煤二礦選煤部繼續(xù)推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)化管理，把降低成本放在經(jīng)營(yíng)工作的首位，在保障檢修、合理控制的原則下，緊盯成本控制薄弱環(huán)節(jié)，積極開(kāi)展“管龍頭、抓源頭、扼苗頭”活動(dòng)。

　　截至去年底，陽(yáng)煤二礦選煤部完成修舊利廢產(chǎn)值164萬(wàn)元，同比增加27萬(wàn)元;噸煤成本2.268元/噸，同期噸煤成本比節(jié)支0.967元/噸。

　　管好“需求”龍頭

　　陽(yáng)煤二礦選煤部注重完善成本管理制度，對(duì)主要設(shè)備消耗指標(biāo)和各項(xiàng)單項(xiàng)材料指標(biāo)重新修訂，重點(diǎn)對(duì)計(jì)劃的制定、審批程序、執(zhí)行情況及現(xiàn)場(chǎng)材料存放管理考核標(biāo)準(zhǔn)作了具體要求，并通過(guò)和相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行核實(shí)數(shù)據(jù)、實(shí)踐取證，努力做到測(cè)算基礎(chǔ)扎實(shí)、消耗數(shù)據(jù)客觀、定額匹配準(zhǔn)確，合理性地將材料成本指標(biāo)下達(dá)到各個(gè)隊(duì)組。

　　各隊(duì)計(jì)劃外用料必須先提出申請(qǐng)，報(bào)經(jīng)部成本管理組、經(jīng)營(yíng)廠長(zhǎng)審批。對(duì)階段性、臨時(shí)性、通用性的公用、通用、公用材料及用具采取用后交庫(kù)周轉(zhuǎn)的辦法，嚴(yán)格控制重復(fù)投入。

　　抓牢“消耗”源頭

　　針對(duì)礦粉、柴油、裝車(chē)材料等常用高消耗品，陽(yáng)煤二礦選煤部積極組織專(zhuān)題會(huì)分析，現(xiàn)場(chǎng)記錄跟蹤，幫助隊(duì)組找出其消耗超標(biāo)的客觀因素及自身管理方面存在的主觀因素。

　　工作中，陽(yáng)煤二礦選煤部對(duì)隊(duì)組材料領(lǐng)用、發(fā)放管理上存在的漏洞，崗位日消耗記錄存在的不合理問(wèn)題及在監(jiān)管上與實(shí)際脫節(jié)等問(wèn)題進(jìn)行規(guī)范。

　　同時(shí)，陽(yáng)煤二礦選煤部強(qiáng)化單項(xiàng)材料領(lǐng)用前的審批程序，油脂、藥劑、堵漏材料領(lǐng)用前必須經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后，由部門(mén)專(zhuān)職材料員到物流中心聯(lián)系，杜絕自行領(lǐng)用。

　　扼制“浪費(fèi)”苗頭

　　按照“誰(shuí)回收誰(shuí)得獎(jiǎng)、誰(shuí)回收誰(shuí)受益”的原則，陽(yáng)煤二礦選煤部對(duì)管理好、修復(fù)利用率高的隊(duì)組給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，有效杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象。該部堅(jiān)持每旬對(duì)從材料進(jìn)部庫(kù)到隊(duì)入庫(kù)出庫(kù)的驗(yàn)收交接程序進(jìn)行賬賬核對(duì)，對(duì)手頭料庫(kù)房的庫(kù)存材料一一核實(shí)。

　　同時(shí)，他們重點(diǎn)對(duì)各隊(duì)手頭料庫(kù)房的“四賬一表”、材料分類(lèi)存放、安全設(shè)施等進(jìn)行全面細(xì)致的檢查，通過(guò)檢查及時(shí)對(duì)普遍存在的庫(kù)外大型物資的存放、油脂存放點(diǎn)滅火器、備品牌板的規(guī)范填寫(xiě)等問(wèn)題予以糾正，確定整改措施并督促整改，有效杜絕了日常檢修維護(hù)過(guò)程中的浪費(fèi)現(xiàn)象。同時(shí)拓寬自制加工范圍，加大修舊利廢力度，緩解了配件成本的壓力。

　　截至2014年底，陽(yáng)煤二礦選煤部修復(fù)壓濾機(jī)濾板78塊，自行纏繞小電機(jī)43臺(tái)，自制和修復(fù)篩板164塊，實(shí)現(xiàn)修舊利廢產(chǎn)值完成165萬(wàn)元，同比增加27萬(wàn)元;回收廢鋼鐵123.7噸，同比增加16.80噸，噸煤成本2.268元/噸，同期噸煤成本比節(jié)支0.967元/噸。