三個層次

　　一是直接成本，指生產(chǎn)每一單位產(chǎn)品所引起的成本，包括原材料、零部件、勞動力和機器成本等。這些成本主要是由原材料和勞動力的價格所決定。

　　二是作業(yè)成本，指管理產(chǎn)品生產(chǎn)及交付過程中所引起的成本，這些成本因公司的組織結(jié)構(gòu)而產(chǎn)生。

　　三是交易成本，包括處理供應商和客戶信息及溝通所產(chǎn)生的所有成本。這些成本主要源自公司與供應鏈上其它合作伙伴所進行的相互交流。

　　四個區(qū)域

　　供應鏈成本分析的重點分布于四個區(qū)域：

　　第一個區(qū)域是產(chǎn)品和營銷網(wǎng)絡的形成，涉及提供哪些產(chǎn)品和服務及選擇相關的合作伙伴等基本決策。

　　第二個區(qū)域是供應鏈中的產(chǎn)品設計，涉及交易成本、作業(yè)成本和部分直接成本。

　　第三個區(qū)域是生產(chǎn)網(wǎng)絡的構(gòu)建，主要指制造商與其供應商和代工伙伴之間的網(wǎng)絡布局。

　　第四個區(qū)域是供應鏈的流程優(yōu)化，包括采購流程、生產(chǎn)流程和價格流程等的優(yōu)化。