什么是文化？沒(méi)有寫(xiě)成文字而大家自覺(jué)地去執(zhí)行，這就是文化。

　　隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，同行業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)到最后關(guān)頭，無(wú)疑是形成了成本的競(jìng)爭(zhēng)。成本控制的好壞往往決定著企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的成敗。因此優(yōu)秀企業(yè)都能認(rèn)識(shí)到的成本控制不是以降低質(zhì)量為代價(jià)，而要在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上降低成本，唯有在工作流程上創(chuàng)新、在生產(chǎn)工序上創(chuàng)新來(lái)控制成本。因此許多生產(chǎn)性企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)中特別重視以成本核算為基礎(chǔ)的企業(yè)管理體制的文化導(dǎo)向，從統(tǒng)一員工認(rèn)識(shí)上花功夫，強(qiáng)調(diào)成本控制的重要性，激發(fā)員工愛(ài)企、愛(ài)崗的主人翁精神。

　　通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)來(lái)彌補(bǔ)制度建設(shè)中的不足，從"要我節(jié)約"的被動(dòng)式成本控制管理轉(zhuǎn)變?yōu)?quot;我要節(jié)約"的主動(dòng)型全員成本控制管理的良好管理氛圍。因此，企業(yè)文化對(duì)于成本控制的影響作用也是具有深遠(yuǎn)意義的。日本企業(yè)在這一點(diǎn)上是非常值得國(guó)內(nèi)企業(yè)借鑒學(xué)習(xí)的，例如日本豐田公司的經(jīng)營(yíng)理念是"優(yōu)良的產(chǎn)品、優(yōu)良的思想、世界的豐田",但這個(gè)響譽(yù)全球著名跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)的企業(yè)精神卻是"從干毛巾中擰出水".如此淺顯的道理卻孕育出了一個(gè)世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)，這主是企業(yè)文化帶來(lái)的力量。