在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中,成本控制處于極其重要的地位。對于制造型中小企業(yè)來說，生產(chǎn)成本是產(chǎn)品成本的主要構(gòu)成部分�？茖W(xué)地組織實(shí)施成本控制，可以促進(jìn)中小企業(yè)改善經(jīng)營管理，轉(zhuǎn)變經(jīng)營機(jī)制，全面提高企業(yè)員工的素質(zhì)，使企業(yè)在市場競爭的環(huán)境下生存、發(fā)展和壯大。加強(qiáng)成本管理和控制，對于中小企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義。本文主要從產(chǎn)品生產(chǎn)的角度對中小企業(yè)的成本控制進(jìn)行分析。    　　中小企業(yè)成本控制現(xiàn)狀和必要性 　　◎中小企業(yè)成本控制現(xiàn)狀的主要表現(xiàn) 　　第一，企業(yè)成本控制不遵循市場規(guī)律。我國許多中小企業(yè)不對市場進(jìn)行供求分析，只片面地通過提高產(chǎn)量來降低產(chǎn)品成本，通過存貨的積壓，將生產(chǎn)過程發(fā)生的成本轉(zhuǎn)移或隱藏于存貨，提高短期利潤。第二，企業(yè)成本控制理論不夠科學(xué)和靈活。大多數(shù)企業(yè)成本控制環(huán)節(jié)薄弱，缺乏科學(xué)性、嚴(yán)肅性，造成成本控制的盲目性；第三，中小企業(yè)依賴現(xiàn)有的成本會計(jì)系統(tǒng)，不能滿足企業(yè)實(shí)行全面成本控制的需要。 　　◎中小企業(yè)成本控制的必要性 　　科學(xué)的組織實(shí)施成本控制，可以促進(jìn)中小企業(yè)改善經(jīng)營管理，轉(zhuǎn)變經(jīng)營機(jī)制，全面提高企業(yè)員工的素質(zhì)，使企業(yè)在市場競爭的環(huán)境下生存、發(fā)展和壯大。加強(qiáng)成本管理和控制，對于中小企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：首先，成本控制是企業(yè)增加盈利的根本途徑；其次，成本控制是企業(yè)抵御競爭，求得生存的主要保障。 　　中小企業(yè)成本控制中存在的問題 　　◎員工管理方面存在的問題 　　大多數(shù)中小企業(yè)的職工只關(guān)心勞動的報酬，不關(guān)心企業(yè)的長遠(yuǎn)利益和發(fā)展。員工工作比較被動，工作積極性不高，勞動效率較低。 　　◎物資管理方面的問題 　　許多中小企業(yè)庫存的原材料、在產(chǎn)品、產(chǎn)成品等物資的數(shù)量逐年增加，甚至是成倍的增長，但是物資的存儲空間、管理人員的素質(zhì)和數(shù)量并沒有按比例相應(yīng)增加。材料的人庫驗(yàn)收、領(lǐng)用和使用缺乏有效的監(jiān)督和控制,財產(chǎn)清查、盤存不及時,量化管理體系不完善,材料物資的日常管理缺乏科學(xué)的制度規(guī)范等。 　　◎設(shè)備管理方面存在的問題 　　大多數(shù)中小企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備利用率不高，綜合利用效果不明顯，閑置的生產(chǎn)能力較大，企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量下降和廢次品率上升。 　　◎生產(chǎn)管理方面存在的問題 　　大多數(shù)中小企業(yè)的生產(chǎn)主要依靠手工操作，科學(xué)技術(shù)含量較低，產(chǎn)品制造的精確度也不高，產(chǎn)品不合格率不斷升高。企業(yè)的生產(chǎn)流程設(shè)計(jì)不夠科學(xué)合理，流程不夠清晰，產(chǎn)品成本核算不規(guī)范、不合理、生產(chǎn)過程管理缺乏有效的監(jiān)督和控制。 　　◎管理層結(jié)構(gòu)存在的問題 　　大多數(shù)中小企業(yè)中一個經(jīng)理有很多副經(jīng)理，管理層中出現(xiàn)很多中間層，不僅大大提高了企業(yè)的管理費(fèi)用，而且使效率大幅下降，領(lǐng)導(dǎo)層和一線員工不能直接溝通，生產(chǎn)中出現(xiàn)的很多問題不能得到及時解決。 　　中小企業(yè)成本控制的解決對策 　　◎中小企業(yè)生產(chǎn)成本控制方面的對策 　　樹立以人為本的經(jīng)營管理理念 　　成本控制的關(guān)鍵因素在于人，樹立以人為本的經(jīng)營信念，對于中小企業(yè)來說具有重大意義。企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭。為此，企業(yè)應(yīng)不斷給員工學(xué)習(xí)新技術(shù)，應(yīng)用新工藝的機(jī)會，增強(qiáng)員工工作積極性，使他們有競爭意識。 　　建立各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本分配標(biāo)準(zhǔn) 　　實(shí)施科學(xué)的成本控制的重要舉措之一就是設(shè)計(jì)并且實(shí)施科學(xué)的控制標(biāo)準(zhǔn)，按不同生產(chǎn)要素對生產(chǎn)成本進(jìn)行分解，制定并細(xì)化成本消耗標(biāo)準(zhǔn)。制定生產(chǎn)用材料物資消耗的控制標(biāo)準(zhǔn)時，既要制定產(chǎn)品總成本的控制定額，也要制定單位產(chǎn)品成本的控制標(biāo)準(zhǔn)。 　　加強(qiáng)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的日常管理與考核控制 　　要建立健全生產(chǎn)環(huán)節(jié)的日常管理和控制制度。首先，要加強(qiáng)倉庫物資管理，完善材料領(lǐng)用制度。其次，要加強(qiáng)產(chǎn)品的質(zhì)檢管理，嚴(yán)格控制合格率。第三，對生產(chǎn)設(shè)備實(shí)行責(zé)任承包制，將責(zé)任具體落實(shí)到人。第四，要加強(qiáng)腳料和低值易耗品的管理。要有專人負(fù)責(zé)，不經(jīng)過批準(zhǔn)不得隨意處置。 　　加快中小企業(yè)內(nèi)部成本控制制度的建設(shè) 　　沒有規(guī)矩，不成方圓。一套完善的成本控制制度實(shí)施方案，是我國中小企業(yè)生存與發(fā)展的內(nèi)在要求。中小企業(yè)自身要建立健全科學(xué)的內(nèi)部管理制度，建立健全各項(xiàng)成本控制規(guī)章制度，以人為本，努力提高員工的成本管理意識和節(jié)約意識。 　　◎解決對策 　　成本控制是一個系統(tǒng)性工程，也是一個長久的過程。結(jié)合中小企業(yè)的經(jīng)營優(yōu)勢和劣勢，本文擬從以下方面對中小企業(yè)成本控制提出一些解決策略。 　　建立完善的成本控制責(zé)任制度 　　企業(yè)內(nèi)部從上至下要有明確的責(zé)任和義務(wù)，劃定權(quán)利范圍。將每個環(huán)節(jié)、每個車間、每個生產(chǎn)班組都制定成本控制責(zé)任制度，按責(zé)任完成情況進(jìn)行考核、給予獎懲，以便監(jiān)控每個環(huán)節(jié)的成本發(fā)生情況，達(dá)到全程監(jiān)控的效果。成本管理需要從生產(chǎn)流程的每一個環(huán)節(jié)抓起，而人員控制永遠(yuǎn)是成本管理的根本。因此，企業(yè)管理人員要組織全體員工進(jìn)行成本教育，加強(qiáng)員工主人翁責(zé)任感，提高執(zhí)行力。 　　引進(jìn)作業(yè)成本管理方法 　　作業(yè)成本管理本質(zhì)是減少“無用功”，加大“有用功”。在作業(yè)成本制度下，成本歸屬從因果關(guān)系出發(fā)，間接費(fèi)用不在各產(chǎn)品間直接分配，而在各作業(yè)項(xiàng)目間進(jìn)行分配。它把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程描述為一個滿足顧客需要而設(shè)計(jì)的一系列作業(yè)的集合，其中，作業(yè)推移過程也是價值在企業(yè)內(nèi)部逐步積累、轉(zhuǎn)移，直到最后形成轉(zhuǎn)移給顧客的總價值的過程，其重點(diǎn)在于不是就成本論成本，而是把著眼點(diǎn)放在成本發(fā)生的前因后果上，從單純降低料工費(fèi)項(xiàng)目的生產(chǎn)過程成本管理，拓寬到從產(chǎn)品設(shè)計(jì)開始，包括技術(shù)開發(fā)、產(chǎn)品制造、產(chǎn)品銷售、市場營銷、配套服務(wù)在內(nèi)的全過程的成本管理。 　　建立成本效益觀念 　　中小企業(yè)不能一味的將成本管理簡單地等同于降低成本，因?yàn)�，企業(yè)要取得競爭優(yōu)勢，不僅要關(guān)注產(chǎn)品本身的生產(chǎn)成本，而且要關(guān)注其產(chǎn)品在市場上能夠?qū)崿F(xiàn)的效益，能夠創(chuàng)造的價值。因此，企業(yè)的成本管理活動應(yīng)以成本效益觀念作為第一指導(dǎo)思想。如在產(chǎn)品原有功能的基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新，增加新的使用價值，盡管會相應(yīng)增加一部分成本，但會使產(chǎn)品的市場占有率大幅度提高，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力，從而為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益；企業(yè)集思廣益，大力獎賞合理化建議者，雖然會增加開支，但能為企業(yè)大大節(jié)約成本、獲得更好的效益；引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備要增加開支，但因此可節(jié)省設(shè)備維修費(fèi)和提高設(shè)備使用效率，從而提高企業(yè)的綜合效益；為減少廢次品數(shù)量而發(fā)生的檢驗(yàn)費(fèi)及改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量等發(fā)生的有關(guān)費(fèi)用，雖然會使企業(yè)的近期成本有所增加，但企業(yè)的市場競爭能力和生產(chǎn)效益會因此而逐步提高等等。中小企業(yè)通過樹立成本效益觀念，將降低成本運(yùn)用得更為靈活，即向市場提供質(zhì)量更高、功能更全的產(chǎn)品和服務(wù)，從而獲得更多利潤。 　　利用一定的特色經(jīng)營戰(zhàn)略控制企業(yè)成本 　　中小企業(yè)在滿足消費(fèi)者需求方面具有服務(wù)多樣化、特色化的優(yōu)勢。特色經(jīng)營戰(zhàn)略的主題是通過公司形象、產(chǎn)品特性、產(chǎn)品服務(wù)、技術(shù)特點(diǎn)、經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)等形式，努力形成一些在全產(chǎn)業(yè)范圍內(nèi)部具有特色的東西，使用戶建立起品牌的偏好與忠誠。實(shí)施特色經(jīng)營的途徑很多，如通過技術(shù)創(chuàng)新，生產(chǎn)出在性能和質(zhì)量上優(yōu)于現(xiàn)有同類企業(yè)的產(chǎn)品。除了產(chǎn)品功能上的差異，企業(yè)還可以利用服務(wù)內(nèi)容上的差異、市場管理方式上的差異等，增加產(chǎn)品服務(wù)的附加值。從短期看，這些都是增加成本的因素，但從長期看、整體看，這些付出可使企業(yè)獲得超常收益。例如，企業(yè)可利用客戶對品牌的忠誠而有效避開價格競爭；產(chǎn)品特色使客戶的選擇余地縮小、對價格的敏感性減弱等，從而達(dá)到企業(yè)持續(xù)的成本控制，提升企業(yè)的市場競爭能力。 　　“科學(xué)是第一生產(chǎn)力”，中小企業(yè)要想得到持續(xù)、健康的發(fā)展，就必須以科學(xué)的觀念、方法進(jìn)行成本管理和控制。首先，注重加強(qiáng)材料成本的控制，材料成本控制可以通過整合采購、加強(qiáng)物料管理、規(guī)范材料成本核算等手段來減少原材料成本耗用。其次，控制管理層成本，提高管理效率。但因客觀因素的存在，原材料成本的控制只能控制在一定的范圍內(nèi)。要保持中小企業(yè)的利潤還應(yīng)從整個成本控制體系出發(fā)，壓縮各方面的成本，實(shí)現(xiàn)利潤和價值的擴(kuò)張。總之，在企業(yè)管理中，控制成本是中小企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，成本控制只有不斷創(chuàng)新，成本才能持續(xù)降低，企業(yè)才能不斷獲得市場競爭優(yōu)勢，才能在競爭激烈的環(huán)境下生存。