導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)的因素分析

導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)的因素很多，既有企業(yè)內(nèi)部因素，也有企業(yè)外部因素。在此主要對(duì)導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)的內(nèi)部因素進(jìn)行分析。

(一)過份依賴于單一產(chǎn)品或單一的客戶，對(duì)產(chǎn)品開發(fā)，市場(chǎng)走向的調(diào)研及市場(chǎng)的開發(fā)缺乏進(jìn)取心。

(二)企業(yè)內(nèi)部管理不善，缺乏財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)控制，缺乏理財(cái)專業(yè)人員，致使企業(yè)在遇到財(cái)務(wù)困難時(shí)，路可能會(huì)越走越窄，最終走向破產(chǎn)。

(三)盲目開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)性較大的業(yè)務(wù)(如房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù))，但缺乏對(duì)這類業(yè)務(wù)市場(chǎng)趨勢(shì)的把握，也缺乏有關(guān)專業(yè)人才，結(jié)果將可能使這類業(yè)務(wù)成為導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)的導(dǎo)火索。

(四)企業(yè)業(yè)務(wù)擴(kuò)張過度，致使發(fā)展的后勁不足，已擴(kuò)張的業(yè)務(wù)范圍也可能因基礎(chǔ)不穩(wěn)定而萎縮，最終導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。

如果企業(yè)長(zhǎng)期依賴于單一的產(chǎn)品或單一的客戶，則企業(yè)會(huì)發(fā)現(xiàn)，不管以前自己的產(chǎn)品多么有優(yōu)點(diǎn)，多么有市場(chǎng)，自己與客戶間的關(guān)系是多么地穩(wěn)定，但路卻越走越難。這是因?yàn)�，任何產(chǎn)品，均有其自己的生命周期。即使有些產(chǎn)品可在較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)有自己的市場(chǎng)，也并不意味著其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手會(huì)坐視某一企業(yè)長(zhǎng)期占有某一產(chǎn)品的市場(chǎng)而無動(dòng)于衷。至于客戶方面，同樣會(huì)因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)的原因使得自己的傳統(tǒng)客戶放棄或中斷原來的合作關(guān)系而尋求新的合作伙伴。即使企業(yè)與客戶間的關(guān)系能夠始終維持，但只要客戶的財(cái)務(wù)狀況發(fā)生重大困難(如資金周轉(zhuǎn)不靈或面臨破產(chǎn)等)，企業(yè)也將因此而受牽連而隨即陷入困境。因此，過分依賴單一產(chǎn)品或單一客戶的企業(yè)，在財(cái)務(wù)上是危險(xiǎn)的，在發(fā)展前景上是暗淡的。