財(cái)務(wù)報(bào)表的三大功能：信息、成本、管理

1、信息功能：

以數(shù)字的形式詳細(xì)準(zhǔn)確地記錄和披露企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)結(jié)果。

如交易事項(xiàng)的分類、記錄、匯總；收支盈虧的計(jì)算；資產(chǎn)的質(zhì)量；企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)。財(cái)務(wù)報(bào)表為企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)的成績(jī)單，詳細(xì)的反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況。

2、成本功能：

正確地計(jì)算和說(shuō)明企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品、提供服務(wù)的成本，有一套完善的核算方法。

如成本的歸集與計(jì)算；成本報(bào)表的編制、分析和解釋；標(biāo)準(zhǔn)成本的制定；成本預(yù)算的編制與控制。在金融危機(jī)的今天，此項(xiàng)功能尤其重要，很多企業(yè)為了減低成本，開(kāi)始了成本控制，但我們必需樹(shù)立，這樣的觀念，成本控制并不是什么成本都可以減，有些戰(zhàn)略性的成本就不能減，比如微軟在研方面的費(fèi)用就不能減。還有就是一個(gè)部門的成本減少可能帶來(lái)另外一個(gè)或幾個(gè)部門成本的上升，比如采購(gòu)成本的減低可能帶來(lái)的是生產(chǎn)成本和銷售成本的升高。

3、管理功能：

首先管理者可通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的分析，加強(qiáng)內(nèi)部控制和監(jiān)督，防止部門或個(gè)人工作錯(cuò)弊，保征資產(chǎn)安全。

其次是管理者可運(yùn)用財(cái)務(wù)比率分析，探討經(jīng)營(yíng)得失，不斷改進(jìn)管理，如企業(yè)此時(shí)的資產(chǎn)負(fù)債比、損益表等，都是企業(yè)很好的儀表盤。

第三，企業(yè)管理者可運(yùn)用財(cái)務(wù)預(yù)算，規(guī)劃利潤(rùn)，尋找最有利的產(chǎn)銷途徑，如根據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表指示的閑錢用于其他項(xiàng)目的投資和增值。第四是，企業(yè)管理者可以運(yùn)用財(cái)務(wù)模型探討業(yè)務(wù)模式，擬定經(jīng)營(yíng)策略。即透過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)看企業(yè)成長(zhǎng)模式，及時(shí)變革或發(fā)展企業(yè)模式。