近年來，重慶市開州區(qū)審計局牢固樹立“科技強審”理念，積極探索推進審計信息化、數字化建設工作，認真總結經驗和成效，出臺《審計業(yè)務“六中心”數字化管理辦法》，對審計業(yè)務進行流線型作業(yè)，實現全局信息化管控，切實促進提高審計質量和審計效率，有力推動審計監(jiān)督全覆蓋。

審計業(yè)務“六中心”，即依托審計管理系統(tǒng)（OA）、現場審計實施系統(tǒng)（AO）、開州區(qū)數字化審計分析平臺及審計整改管理等系統(tǒng)組建成“指揮管理中心、組織實施中心、數據分析中心、現場執(zhí)行中心、質量管控中心和整改督查中心”。通過信息化手段對“六中心”進行實時動態(tài)化的管理，實現統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一調度、統(tǒng)一安排、統(tǒng)一實施、統(tǒng)一管理，實現全局一盤棋、一體化的審計格局。

一是組建“指揮管理中心”。負責對全局審計工作的決策和指揮，對工作規(guī)劃、審計項目計劃、重點項目的總體把控，以及審計人員的統(tǒng)一調配和調整。二是組建“實施中心”。負責研究審計項目計劃的目標、范圍和重點，提出審計思路和方向，負責研究審計項目實施中發(fā)現的新問題及疑點線索。三是組建“數據分析中心”。項目審計期間，依托AO、數據軟件和開州區(qū)數字化審計分析平臺，負責電子數據集中采集、整理、分析及管理；負責開展數據分析，形成審計重點事項和疑點線索等審計成果。非項目審計期間，負責對數據庫進行建設、維護和更新；負責審計管理系統(tǒng)的開發(fā)、建設和維護；負責研究探索數據信息的跨行業(yè)、跨部門綜合分析利用。四是組建“現場執(zhí)行中心”。項目實施期間，負責現場的審前調查、分析核查；負責對數據分析形成的重點事項和疑點線索進行延伸核查；負責編制取證記錄和審計工作底稿；負責將現場核查發(fā)現的問題反饋給組織實施中心。五是組建“質量管控中心”。依托OA系統(tǒng)，負責在審計質量控制、法制審理、業(yè)績考核、黨風廉政建設、后勤保障等方面對項目實施進行過程控制和支持。六是組建“整改督查中心”。依托市審計局審計整改管理系統(tǒng)，按照“一個項目一套臺賬”建立項目整改臺賬，構建審計整改跟蹤督查全過程動態(tài)管理機制；負責被審計單位、有關部門落實審計整改的督查工作；負責審計移交線索辦理情況的協(xié)調督促工作；負責整改期和整改期滿后的督促落實、審核認定和臺賬填報。（陳燕）