當前，內(nèi)部審計機構對本單位各項管理工作發(fā)揮著上情下達、下情上報、聯(lián)通左右、協(xié)調四方等作用，是指導服務單位內(nèi)部管理的紐帶。其指導服務單位內(nèi)部管理能力的高低，決定著內(nèi)部審計工作的整體水平。為此，抓好內(nèi)部審計機構的自身能力建設，提高其指導服務能力，就等于抓住了內(nèi)部審計工作的主要矛盾，抓住了總攬全局的“牛鼻子”。筆者認為應當著力做好以下四個方面的工作�！　∫皇亲ズ脙�(nèi)部管理工作經(jīng)驗的總結和推廣。內(nèi)部審計部門要挖掘、總結這些年來自身建設以及指導和服務的典型經(jīng)驗，既要挖掘和總結內(nèi)部審計工作的經(jīng)驗，也要挖掘和總結內(nèi)部管理工作的經(jīng)驗。在此基礎上，召開內(nèi)部審計工作經(jīng)驗交流會、現(xiàn)場推介會和座談會等，及時下發(fā)經(jīng)驗材料，組織宣傳報道，推廣經(jīng)驗，以達到共同提高、整體推進的效果�！　《�是抓好內(nèi)部審計的調研工作�，F(xiàn)在，一些單位內(nèi)部審計機構對單位內(nèi)部管理各種情況知之不多、知之不深，這就要求各級審計機構抓緊補課，開展好內(nèi)部審計工作調研。通過調研，了解和掌握內(nèi)部審計工作的總體情況和突出問題，制定出符合實際、綱舉目張的對策，抓住內(nèi)部審計工作的主動權�！　∪�是廣泛開展各種指導和服務活動。內(nèi)部審計機構要有所擔當，科學制定實施年度審計工作計劃，安排各類內(nèi)審活動，并將內(nèi)部審計指導和服務的功能體現(xiàn)和滲透在各種活動中，發(fā)揮內(nèi)部審計機構的職能。如開展審計案例分析、現(xiàn)場觀摩內(nèi)審成果、考核內(nèi)審評比、內(nèi)部審計優(yōu)秀論文和優(yōu)秀內(nèi)審項目評選等活動，推進行內(nèi)部審計工作的轉型升級。　　四是通過內(nèi)部審計幫助單位內(nèi)部管理工作解決實際困難。審計機構要根據(jù)調研的結果，對制約單位事業(yè)發(fā)展的制度瓶頸、體制障礙和財務管理中存在的問題，進行適當?shù)氖崂�，研究相應的對策，向領導層建言獻策，幫助解決內(nèi)部管理中的困難，贏得領導層和管理層的認同，增強內(nèi)部審計機構的凝聚力，創(chuàng)造內(nèi)部審計事業(yè)發(fā)展的良好機遇和環(huán)境。