筆者在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，很多民營企業(yè)在內(nèi)部審計人員的任用和培養(yǎng)方面缺乏力度，造成內(nèi)審工作無法發(fā)揮其應(yīng)有的作用，影響企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。　　多數(shù)民營企業(yè)選拔內(nèi)審人員的環(huán)節(jié)不科學(xué)。在選用內(nèi)部審計人員時，部分民營企業(yè)主要從財會部門抽調(diào)人員，或由企業(yè)老總直接任命；有些民營企業(yè)在內(nèi)部審計人員崗位出現(xiàn)空缺時，會讓財務(wù)經(jīng)理兼任，實行“兩塊牌子一套班子”，這些選拔機(jī)制缺乏明確的標(biāo)準(zhǔn)，已成為普遍存在的通病。另外，對內(nèi)審人員的培訓(xùn)也不到位。一些企業(yè)在內(nèi)部審計人員確定后，高層管理者會與其進(jìn)行一次談話，審計人員便把“擔(dān)子”從管理者“桌旁”擔(dān)了起來。但多數(shù)民營企業(yè)內(nèi)審人員沒有經(jīng)過專門的培訓(xùn)，缺乏相關(guān)的審計管理能力，影響了審計質(zhì)量和效果�！　」P者認(rèn)為，民營企業(yè)首先要重視內(nèi)部審計人員的培養(yǎng)工作。一是思想重視，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層要認(rèn)識到內(nèi)部審計是中高層管理者與員工管理信息傳遞的紐帶，也是實施民營企業(yè)各項管理工作的監(jiān)督與服務(wù)的第一責(zé)任人，在各部門管理工作中發(fā)揮組織和示范作用。二是建立科學(xué)、全面的培養(yǎng)機(jī)制。要培養(yǎng)內(nèi)審人員溝通和協(xié)調(diào)的能力。良好的溝通不僅能促使內(nèi)部審計工作更好地開展，還可以幫助審計人員擺脫專業(yè)局限性，了解更多跨領(lǐng)域的知識。培養(yǎng)審計人員發(fā)現(xiàn)和解決問題的能力。在日常的內(nèi)部審計過程中，領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)進(jìn)一步建立健全企業(yè)內(nèi)部審計工作機(jī)制，從事后審計轉(zhuǎn)向事中、事前審計，使之貫穿于經(jīng)營管理的全過程，審計人員要具備在第一時間發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力。培養(yǎng)審計人員收集和檢索企業(yè)經(jīng)營過程中各項信息的能力。內(nèi)部審計直接與各項管理情況接觸，因此審計人員無論是通過與管理層和企業(yè)員工的談話，還是參與對民營企業(yè)內(nèi)審的全過程，都有機(jī)會收集到大量的信息。在這些信息中，能否檢索出有價值的部分并歸納整理，及時上報給企業(yè)管理層，將直接影響到企業(yè)經(jīng)營管理政策的制定及整體管理的質(zhì)量。三是讓內(nèi)審人員參與管理，參與決策討論及民營企業(yè)制度建設(shè)等活動，讓其準(zhǔn)確把握管理意圖，加大管理思想在實際審計工作中貫徹執(zhí)行的力度，更好地發(fā)揮審計的作用�！　∑浯�，要建立科學(xué)合理的選拔機(jī)制。要明確任職標(biāo)準(zhǔn)。管理層要以“因崗聘人、人崗匹配”的用人原則，對每個崗位的工作目標(biāo)、職責(zé)和任職要求等進(jìn)行界定，并制定出與民營企業(yè)文化相符的用人制度，指導(dǎo)對內(nèi)審人員的選拔。要制定科學(xué)的考核評價機(jī)制�？己丝梢苑譃樘嵘�前考核和提升后考核，這兩種考核均可以通過對日常工作能力評定和專業(yè)測試來實現(xiàn)，具體可以設(shè)計行為觀察、管理能力測試及業(yè)績評估等環(huán)節(jié)來考核內(nèi)審人員。