我從07年開始到現(xiàn)在，一直都在事務(wù)所從事審計，最近想換換工作，到企業(yè)里去做內(nèi)部審計或者財務(wù)方面。由于我沒有內(nèi)部審計的工作經(jīng)歷，也就不了解這個東西到底為何物，和外部審計到底差別在何處？　　實踐是檢驗真理的唯一標準，沒有干過就是沒有發(fā)言權(quán)嘛。但本人好歹也做了5年審計，雖然是中介機構(gòu)審計，那也好歹是審計不是？所以這段時間閑暇之余，我也在理理審計從業(yè)以來的感悟，也想象一下內(nèi)部審計應(yīng)關(guān)注哪些方面，也歡迎大家討論。　　外部審計（社會審計）的目標是通過審計程序?qū)�報表不存在重大錯報獲取合理保證，確保財務(wù)報表在所有重大方面做到了和準則相符，并且公允反映了企業(yè)某一時點的財務(wù)狀況、某一時段的經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量�！　≌f白了，最后拿出來的成品是三張表和一個附注，這是cpa對企業(yè)按照準則出具的一份體檢報告單。這個體檢報告單只是合理保證了所有重大方面是按照準則進行公允反映的�！　⊥獠繉徲嫷牧鞒淌牵喊凑辗�合審計準則要求的審計程序?qū)嵤┝艘幌盗械姆治�、檢查、測試、抽樣得出一個合理保證的結(jié)論。只要審計程序?qū)嵤┑轿唬�哪怕有重大錯報問題沒查出來，重大責任就不在事務(wù)所和會計師一方，責任可能就在被審計單位管理層的重大舞弊上�！　≌f來說去，外部審計的思維邏輯是：我為了得出我的審計結(jié)論，而實施了一整套審計程序，審計程序在形式上和實質(zhì)上保證了審計結(jié)論的可靠性和合理性，這是一個自圓其說的過程�！　∨e個例子，審計中的重要性水平的設(shè)定，不同行業(yè)、規(guī)模的企業(yè)需要設(shè)定不同的重要性水平，但只要審計師能夠按照準則的要求，能夠講出自己判斷重要性水平的一套方法論，能夠?qū)χ匾�性水平的設(shè)定形成有效的支持，也就是職業(yè)判斷的過程，那么這個重要性水平就是合理的，關(guān)鍵是能自圓其說，說的合理�！　〉�是內(nèi)部審計還是上面描述的這個審計邏輯嘛？我想肯定不是�！　�審計視角不一樣。同樣一個東西，從外部看和從內(nèi)部看是兩個不同的角度。企業(yè)之所以需要內(nèi)部審計，也就是企業(yè)的需求是內(nèi)部審計存在的理由。那么企業(yè)需要什么？內(nèi)部審計的職能又是什么？我查了一下百度對于內(nèi)部審計的定義是：”對組織中各類業(yè)務(wù)和控制進行獨立評價，以確定是否遵循公認的方針和程序，是否符合規(guī)定和標準，是否有效和經(jīng)濟的使用了資源，是否在實現(xiàn)組織目標。“內(nèi)部審計更加關(guān)注企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理活動，而不是外部審計關(guān)注的財務(wù)數(shù)據(jù)和報表。”　　對內(nèi)審的理解程度我相信很多從事內(nèi)審的同仁們肯定比我認知程度高，今天下午去面試了一家大型國有企業(yè)的內(nèi)部審計崗位，我沒有投遞過簡歷，是公司HR聯(lián)系到我的。我沒有想太多，更主要的是把這次面試當做一個熱身，去之前通過公司網(wǎng)站大致了解了一下企業(yè)的概況。公司是一家國有股占51%，職工股占49%的集團公司（上個世紀90年代完成國企改制），一級子公司有21家，孫公司有上百家，行業(yè)涉及服裝、房地產(chǎn)、石化設(shè)備等領(lǐng)域。人力資源部介紹目前內(nèi)審部原來有6個人，部門經(jīng)理為某女，不懂審計，也不做具體業(yè)務(wù)，屬掛職；具體做事的5個人，其中：2人是負責工商資料管理（根本不做內(nèi)審），3個負責內(nèi)部審計（其中1人是向財務(wù)部借調(diào)），目前已經(jīng)回到財務(wù)部，所以想再招聘1人，職位是內(nèi)審部經(jīng)理助理，待遇為10萬左右，若能獨當一面日后可向內(nèi)審部副經(jīng)理、經(jīng)理晉升，并可獲內(nèi)部職工股及相應(yīng)分紅�！　‘斘覇�，目前內(nèi)審部都開展哪些內(nèi)部審計工作？HR回答的比較模糊，大致意思是每年抽取4-5家二級集團子公司進行審計，另外如果某個外貿(mào)業(yè)務(wù)員離職了，也需要內(nèi)審部對其個人進行離職審計（估計是往來應(yīng)收應(yīng)付款的結(jié)算情況）�！　≌�體聊下來，我感覺內(nèi)審部在這個國企集團里地位實在不高：　　1、審計部門經(jīng)理不懂審計也不做審計，年事已高只掛職領(lǐng)薪；　　2、目前真正做審計的也就2人，還都是大學剛畢業(yè)的；　　3、審計部門的具體工作不清，只是說每年抽4-5家子公司審計，另外就是配合上級母公司對下級子公司審計；　　4、像這種上世紀90年代經(jīng)過國有股退出、公司制改造、職工個人通過工會或者持股會持股的半國有半民營的企業(yè)，我的整體感覺是對內(nèi)部審計都不太重視；主要原因就是：　　我問HR：”集團下屬的房地產(chǎn)板塊要不要內(nèi)審？“　　HR回答：“這個板塊的公司個人股占比較大，不喜歡內(nèi)審進入審計。”　　這是本人第一次面試內(nèi)審相關(guān)的職位，盡管沒抱太大的希望，整個面試也只是處于和HR交流的階段，但還是體會到國有企業(yè)內(nèi)部審計所處的地位尷尬。記得以前省審計廳的某位領(lǐng)導曾開玩笑的說，省領(lǐng)導帶團出訪考察，最怕帶審計廳的人出去，太晦氣�！　】戳舜蠹业幕靥�深受啟發(fā)，發(fā)現(xiàn)做好內(nèi)審卻是涉及方方面面，總結(jié)一下大家的看法和意見：　　1、內(nèi)審在企業(yè)里的地位高低首先取決于Boss是否重視內(nèi)審；　�。▎枺焊鶕�(jù)大家的從業(yè)經(jīng)驗，什么樣的企業(yè)比較重視內(nèi)審？國有還是民營？大的集團還是中型企業(yè)？和行業(yè)有關(guān)系沒？另外夫妻店企業(yè)呢？）　　2、內(nèi)審做些什么取決于老板最關(guān)心什么，他的需求就是內(nèi)審存在的理由；　　3、內(nèi)審的專業(yè)知識只是一個敲門磚，而處理好人際關(guān)系才是內(nèi)審生存下去的王道；　�。▎枺喝穗H關(guān)系真是說不透的東西，就算拿著老板的尚方寶劍，處理不好人際也無濟于事；但內(nèi)審如果連人都不敢得罪，那還能出成績，還能得到老板重視嗎？感覺內(nèi)審很像古代朝廷里的大忠臣，太監(jiān)和小人多如牛毛，如何提防的了？最后只能但求無愧吾心了。大家說的人際關(guān)系我覺的落腳點是在工作方法、工作手段上，是吧？）　　4、內(nèi)審要關(guān)注和介入事前、事中、事后；內(nèi)審其實是個內(nèi)部管理崗位；　　5、要勝任一個單位的內(nèi)審，前提是：要非常熟悉公司自身業(yè)務(wù)，懂企業(yè)經(jīng)營。只有這樣，才能把脈問診，洞穿問題所在。從這個意義上講，一個剛進入企業(yè)的外審CPA是很難馬上做好內(nèi)審的，這也就是大家經(jīng)常說看到CPA出洋相的原因�！　�6、內(nèi)審的站位很微妙，既當裁判又當運動員，既要審計別人又要參與到企業(yè)的經(jīng)營管理中去，做事的同時還要做人�！　�暫時總結(jié)的就這么多~~　　以上是原文。于我而言，內(nèi)審的魅力在哪，挑戰(zhàn)就在哪！需要支持，需要建議，需要堅持不懈的探索和提升�！　∽髡咔鞍攵谓�(jīng)歷和我有三分雷同，3年會計師事務(wù)所咨詢經(jīng)歷，大大開闊了眼界和思維模式，年輕充滿朝氣的學習型團隊。直接參與做外審的項目不多，主導談判的項目還是有幾個。和奧迪特小伙伴的溝通，佩服他們的敬業(yè)和嚴謹，對文中所說“外部審計的思維邏輯是：我為了得出我的審計結(jié)論，而實施了一整套審計程序，審計程序在形式上和實質(zhì)上保證了審計結(jié)論的可靠性和合理性，這是一個自圓其說的過程”很是贊同�！　〈宋膶τ趦�(nèi)審的表達，更是切合我的理念。就連目標企業(yè)現(xiàn)狀的描述，都有八分相似。借用當下流行的一句話：且行且珍惜！