首先，向公司全體員工普及內(nèi)控知識至關(guān)重要，特別要提升經(jīng)營管理人員的內(nèi)控意識。通過有針對性地設(shè)計內(nèi)控培訓(xùn)課程，可以較快地普及內(nèi)控知識，同時，通過典型的案例教育，提升員工的內(nèi)控意識。

　　其次，內(nèi)控建設(shè)可采取“以己為主，專業(yè)咨詢機構(gòu)為輔”的方式進行，因為只有公司最了解自己，才能提出最適合于自身需要的內(nèi)控模式和措施，而專業(yè)咨詢機構(gòu)可以彌補公司內(nèi)控專業(yè)人才的缺乏。而且，公司可以借鑒專業(yè)咨詢機構(gòu)在普及內(nèi)控理念、提高內(nèi)控認識時的經(jīng)驗和做法。

　　再其次，內(nèi)控建設(shè)是一個漫長的動態(tài)過程，不可能一蹴而就，需要長期不懈的努力。公司管理層需要結(jié)合公司現(xiàn)狀，根據(jù)成本效益原則，設(shè)計短期、中期和長期的內(nèi)控目標，并認真落實各階段所應(yīng)達到的目標，不斷地總結(jié)經(jīng)驗，完善內(nèi)控體系。這就要求不斷檢查內(nèi)控設(shè)計的合理性和內(nèi)控執(zhí)行的有效性，保證內(nèi)控與公司日常管理相適應(yīng)。其實，在構(gòu)建企業(yè)內(nèi)控體系之后，對內(nèi)控體系的改進和完善應(yīng)該是一個常態(tài)。

　　最后，內(nèi)控建設(shè)必須滲透到公司經(jīng)營管理的各項業(yè)務(wù)過程和各個操作環(huán)節(jié)，涵蓋所有的部門和崗位，需要全體員工參與并各司其職，才能保證實施內(nèi)控的效果。