存貨被譽(yù)為是商業(yè)企業(yè)的血液，所以存貨的內(nèi)部控制很重要。良好的存貨內(nèi)部控制包括：

　�。�1）無論采用什么盤存制度，每年至少實(shí)地盤點(diǎn)一次存貨。

　　（2）保持高效的采購、驗(yàn)收和運(yùn)輸程序。

　�。�3）保管好存貨，以防被盜、損壞和腐爛。

　�。�4）僅允許那些不能接近會計(jì)記錄的人員接近存貨。

　�。�5）對貴重商品保持永續(xù)存貨記錄。

　　（6）按較經(jīng)濟(jì)的數(shù)量購買存貨。

　�。�7）保持足夠的存貨以防因存貨短缺減少銷售收入。

　�。�8）不要保留過多的存貨，以防將資金拴在不必要的項(xiàng)目上而增加費(fèi)用。

　　每年實(shí)地盤點(diǎn)存貨是必要的，因?yàn)榇_認(rèn)庫存存貨的惟一方法就是盤點(diǎn)。再好的會計(jì)系統(tǒng)也會有錯誤，盤點(diǎn)對確定存貨的正確價值是必不可少的。當(dāng)發(fā)現(xiàn)錯誤時，應(yīng)調(diào)整會計(jì)記錄，使其與實(shí)地盤點(diǎn)數(shù)一致。

　　使存貨經(jīng)手人遠(yuǎn)離會計(jì)記錄是一必要的職責(zé)分離。一個既可接近存貨，又可接近會計(jì)記錄的職員可以盜竊存貨，并編制會計(jì)分錄將其盜竊行為掩蓋起來。例如，在存貨實(shí)際被盜時，職員可增加沖銷的存貨數(shù)，以使存貨金額降低。

　　計(jì)算機(jī)存貨系統(tǒng)能使公司將庫存存貨額和存貨短缺的可能降至最小。在競爭日益加劇的企業(yè)環(huán)境中，公司不能將現(xiàn)金拴在過多存貨上而增加不必要的費(fèi)用。