基本規(guī)范共七章五十條,各章分別是:總則、內(nèi)部環(huán)境、風(fēng)險評估、控制活動、信息與溝通、內(nèi)部監(jiān)督和附則。它在企業(yè)內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)體系中處于最高層次,起統(tǒng)馭作用,描繪了企業(yè)建立與實施內(nèi)控體系必須建立的框架結(jié)構(gòu),規(guī)定了內(nèi)部控制的定義、目標(biāo)、原則、要素等基本要求,是制定應(yīng)用指引、評價指引、鑒證指引和企業(yè)內(nèi)部控制制度的基本依據(jù)。以下就先介紹內(nèi)部控制的目標(biāo)、原則以及要素。 (1)內(nèi)部控制的目標(biāo);疽(guī)范指出,內(nèi)部控制是由企業(yè)董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層和全體員工實施的、旨在實現(xiàn)控制目標(biāo)的過程。內(nèi)部控制目標(biāo)定位于五個方面,包括:合理保證企業(yè)經(jīng)營管理合法合規(guī)、資產(chǎn)安全、財務(wù)報告及相關(guān)信息真實完整,提高經(jīng)營效率和效果,促進(jìn)企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略。內(nèi)部控制的目標(biāo)定位,是在結(jié)合中國企業(yè)實際、比較其他國家和經(jīng)濟(jì)體企業(yè)內(nèi)控目標(biāo)之后作出的科學(xué)選擇! (2)內(nèi)部控制的原則;疽(guī)范確立了企業(yè)建立并實施內(nèi)部控制的五項基本原則:一是全面性原則,要求內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)貫穿決策、執(zhí)行和監(jiān)督全過程,覆蓋企業(yè)及其所屬單位的各種業(yè)務(wù)和事項;二是重要性原則,要求內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)重點關(guān)注重要業(yè)務(wù)事項和高風(fēng)險領(lǐng)域,切實防范重大風(fēng)險;三是制衡性原則,要求內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)在治理結(jié)構(gòu)、機(jī)構(gòu)設(shè)置及權(quán)責(zé)分配、業(yè)務(wù)流程等方面形成相互制約、相互監(jiān)督,同時兼顧運(yùn)營效率;四是適應(yīng)性原則,要求內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)與企業(yè)經(jīng)營規(guī)模、業(yè)務(wù)范圍、競爭狀況和風(fēng)險水平等相適應(yīng),并隨著情況的變化加以調(diào)整;五是成本效益原則,要求內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)權(quán)衡實施成本與預(yù)期效益,以適當(dāng)?shù)某杀緦崿F(xiàn)有效控制! (3)內(nèi)部控制的要素;疽(guī)范確立了五要素的內(nèi)控框架: 第一,內(nèi)部環(huán)境,一般包括治理結(jié)構(gòu)、機(jī)構(gòu)設(shè)置及權(quán)責(zé)分配、內(nèi)部
審計、人力資源政策、企業(yè)文化等,這是企業(yè)實施內(nèi)部控制的重要基礎(chǔ),表明企業(yè)實施內(nèi)部控制,應(yīng)先從治理結(jié)構(gòu)等入手,F(xiàn)代企業(yè)如果沒有良好的治理結(jié)構(gòu),內(nèi)部控制就會形同虛設(shè)! 〉诙,風(fēng)險評估,是指企業(yè)及時識別、系統(tǒng)分析經(jīng)營活動中與實現(xiàn)內(nèi)部控制目標(biāo)相關(guān)的風(fēng)險、合理確定風(fēng)險應(yīng)對策略的過程,這是企業(yè)實施內(nèi)部控制的重要環(huán)節(jié)。 第三,控制活動,是指企業(yè)根據(jù)風(fēng)險評估結(jié)果,采用相應(yīng)的控制措施,將風(fēng)險控制在可承受度之內(nèi),這是企業(yè)實施內(nèi)部控制的重要手段! 〉谒模畔⑴c溝通,是指企業(yè)應(yīng)及時、準(zhǔn)確地收集、傳遞與內(nèi)部控制相關(guān)的信息,確保信息在企業(yè)內(nèi)部、企業(yè)與外部之間進(jìn)行有效溝通,這是企業(yè)實施內(nèi)部控制的重要條件。 第五,內(nèi)部監(jiān)督,是指企業(yè)應(yīng)對內(nèi)部控制建立與實施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查,評價內(nèi)部控制的有效性,發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制缺陷,應(yīng)當(dāng)及時加以改進(jìn),這是企業(yè)實施內(nèi)部控制的重要保證。