企業(yè)需要內(nèi)部控制與風險管理有四點原因：　　一、企業(yè)的內(nèi)部控制是保證企業(yè)正常經(jīng)營的基礎，內(nèi)部控制的好壞直接關系到一個企業(yè)的經(jīng)營成敗。　　為了提高企業(yè)效益，加強管理，減少工作失誤，合理的調(diào)配各種有一資源，需要我們建立現(xiàn)代科學合理的企業(yè)內(nèi)部控制制度，企業(yè)內(nèi)部控制制度的建立完善與否是現(xiàn)代企業(yè)管理水平的標志之一�！　《�、是為了防范風險與樹立投資者信心�！　�實施企業(yè)內(nèi)部控制評價符合國際慣例，有助于揭示企業(yè)內(nèi)控重大缺陷，維護投資者利益和資本市場秩序。投資者對投資行為的選擇，不僅僅基于財務數(shù)據(jù)和相關信息，還要基于對公司內(nèi)部控制系統(tǒng)設計與運行質(zhì)量的分析，以判斷企業(yè)的抗風險能力�！　∑髽I(yè)的風險來自于兩大類：一是來自于違背外部強制性規(guī)定，包括合規(guī)性、財務報告及相關信息的真實可靠、資產(chǎn)的安全;二是來自于內(nèi)部管理系統(tǒng)的適應性，包括戰(zhàn)略定位與實施手段、管理的效率與經(jīng)營的效果。第一類風險的發(fā)生將使企業(yè)承擔違規(guī)成本，導致企業(yè)價值下降，第二類風險的發(fā)生將直接影響企業(yè)獲取現(xiàn)金流的能力，增加投資回報的不確定性。企業(yè)建立內(nèi)部控制系統(tǒng)就是為了防范上述風險�！　∪�、推行內(nèi)部控制是企業(yè)加強交流溝通，促進信息對稱的根本途徑�！　】蓮娀瘑挝粌�(nèi)外對內(nèi)部控制制度的理解，促進各相關單位或部門之間信息的對稱和透明，加強部門之間在授權、不相容職務相分離、獨立業(yè)務審核、資產(chǎn)和記錄的接近限制等具體控制環(huán)節(jié)的協(xié)作和配合，按照成本效益原則優(yōu)化內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)，并根據(jù)各部門溝通反饋的因管理環(huán)境或業(yè)務性質(zhì)的改變情況，適時調(diào)整、完善內(nèi)部控制系統(tǒng)，從而保證內(nèi)部控制的健全有效�！　∷�、推行內(nèi)部控制是企業(yè)改善內(nèi)部控制，加強內(nèi)部監(jiān)督制約的有效手段�！　�內(nèi)部控制的有效執(zhí)行，僅靠各部門和相關人員的自主執(zhí)行是不夠的，常常會因為相關部門和相關人員的串通作弊或不作為而失效，因此還需要建立健全監(jiān)督機制，對內(nèi)部控制運行質(zhì)量不斷進行評估，即對內(nèi)部控制設計、運行及修整活動進行評價。通過審查和評價內(nèi)部控制的健全性和有效性，評價相關部門和人員執(zhí)行內(nèi)部控制制度的情況，監(jiān)督其充分、有效地執(zhí)行內(nèi)部控制制度。