控制活動是企業(yè)根據(jù)風險評估的結(jié)果，采用相應的控制措施，將風險控制在可承受度之內(nèi)。控制活動貫穿于企業(yè)的所有層次和各個職能部門，是內(nèi)部控制的主要組成部分�！　】刂苹顒涌梢愿鶕�(jù)其相關(guān)的目標分為戰(zhàn)略類、經(jīng)營類、報告類和遵循類。有時，某一特定的控制活動，如經(jīng)營性控制活動也有助于提高報告的可靠性；報告類的控制活動也會影響到法規(guī)的遵循等。　　一、控制活動的類型　　管理層在確定控制活動時，需要考慮控制活動之間的聯(lián)系。在某些情況下，一項控制活動可以實現(xiàn)多個風險反應；在另一些情況下，一個風險反應需要多個風險控制活動。一般情況下，控制活動是為了實現(xiàn)風險反應而建立的，但有時風險反應本身就是控制活動。比如，為了使某一特定交易能夠適當進行，風險反應本身就是控制活動，即需要職責分離，需要有監(jiān)管者的批準等�！　⌒枰�注意的是，控制活動是企業(yè)實現(xiàn)其目標過程中一個極其重要的組成部分。不能為控制而控制，也不能僅認為應該控制而控制。管理者必須將控制活動與控制目標相結(jié)合，控制活動是努力實現(xiàn)目標的一種機制�！　∥覀兛梢詮牟煌�的角度對控制活動進行分類，如預防性的，即在某些交易執(zhí)行之前就加以控制；查錯防弊性的，即及時地審查并控制交易活動等。控制活動將手工控制和計算機控制結(jié)合在一起，使信息能夠正確采集，授權(quán)和審批某項投資決策的日常流程能夠建立。