目標管理成為保障企業(yè)活力的穩(wěn)定保證，在企業(yè)中建立有效財務(wù)管理模式可以直接增強企業(yè)活力，以適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整內(nèi)在要求�！　�1.財務(wù)管理意義　　企業(yè)的內(nèi)部控制是企業(yè)管理的基礎(chǔ)內(nèi)容，包括財務(wù)管理、生產(chǎn)管理、人力資源管理及銷售管理等內(nèi)容在內(nèi)的統(tǒng)籌安排。財務(wù)管理中的財務(wù)信息和企業(yè)的經(jīng)營環(huán)節(jié)聯(lián)系緊密，財務(wù)管理能夠為企業(yè)的資本要素籌集與使用提供參考的決策依據(jù)，財務(wù)管理基本環(huán)節(jié)之中短期資本籌集與投入直接決定著整個企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)況，是企業(yè)正常運轉(zhuǎn)的重要保障；長期投資決策和籌集資金過程中決定著企業(yè)擁有長期現(xiàn)金的持有量與固定資產(chǎn)數(shù)量，從而影響企業(yè)的預算和廠商產(chǎn)品組合及勞動要素與資本比例關(guān)系，對利潤產(chǎn)生重大影響，總之財務(wù)管理在企業(yè)的內(nèi)部控制中意義深遠，至關(guān)重要�！　�2．財務(wù)管理弊病　　我國一般的小型企業(yè)采取家族管理模式，知識及管理水平?jīng)]有達到相應(yīng)的高度，工作缺乏嚴謹性，企業(yè)缺乏市場競爭性。例如，沒有對于閑置資金的合理使用計劃，沒有在遭遇市場特殊情況時的市場風險規(guī)避方案等，這樣的財務(wù)管理極其容易陷企業(yè)于危險的邊緣，在意外情況來臨的時候產(chǎn)生財務(wù)危機進而誘發(fā)企業(yè)倒閉。此外，內(nèi)部審計存在不獨立性，內(nèi)部審計部門應(yīng)該是獨立運行的小部門，但是受制于企業(yè)規(guī)模和管理意識淡薄的諸多因素影響，大多小型企業(yè)內(nèi)部審計依附于其它部門而不能發(fā)揮應(yīng)有作用，起不到對財務(wù)管理監(jiān)督的作用，進而對企業(yè)內(nèi)部控制產(chǎn)生影響�！　∑髽I(yè)應(yīng)該打破這種家族式的傳統(tǒng)模式，根據(jù)各自企業(yè)不同特點制定科學合理化的管理制度，分析發(fā)展的目標與方向，對經(jīng)營戰(zhàn)略深入調(diào)整，在財務(wù)管理上形成行之有效的機制，無論是對財務(wù)人員的管理還是財務(wù)部門的運行都要以公司為本，達到內(nèi)部控制最佳效果�！　�3.財務(wù)管理關(guān)聯(lián)解析　　財務(wù)部門在企業(yè)的內(nèi)部控制中起到了財務(wù)控制的作用。一方面，從管理角度而言，財務(wù)控制本質(zhì)是財務(wù)部門從財務(wù)管理的角度來實施管理控制。因為企業(yè)在實施內(nèi)部控制過程之中與企業(yè)的財務(wù)資源密切相關(guān)，財務(wù)是企業(yè)內(nèi)部控制的核心組成部分，另一方面，內(nèi)部控制理論在財務(wù)管理中不斷得到應(yīng)用，企業(yè)對財務(wù)控制的需求也不斷增加，由此可以看出財務(wù)部門在企業(yè)內(nèi)部控制中的重要作用�！　≠Y金成本包括內(nèi)含成本與外顯成本兩方面，內(nèi)含成本考慮資金是生產(chǎn)要素，針對特定用途產(chǎn)生收益的機會成本，機會成本分析工具在現(xiàn)代財務(wù)管理學與技術(shù)經(jīng)濟學中主要表現(xiàn)為內(nèi)部收益率的核算指標，外顯成本主要包括金融市場交易利息支出和銀行存款利率這些進行資本籌集的籌資成本�！　≠Y金價值的分析指在考慮資金時間價值的情況下對不同時間序列順序位置資金現(xiàn)實經(jīng)濟價值的考量，主要體現(xiàn)于時間序列順序位置上的資金流量在時間點上表現(xiàn)價值形態(tài)的大小。對于資金價值改進，首先依據(jù)經(jīng)營管理的要求將相關(guān)聯(lián)的計算方式逐步調(diào)整，根據(jù)假定的資金流入流出進行計算概括，同時利用電子信息技術(shù)精密核算，減少誤差。